Che cos'è Compra e costruisci?

La strategia di acquisto e costruzione è quando un'azienda espande le sue operazioni acquisendo una società di piattaforme con competenze sviluppate che può quindi costruire. Quando un'azienda richiede crescita ed espansione, ci sono diverse possibilità da considerare. L'azienda può sviluppare le sue capacità interne che guideranno l'espansione, oppure può acquistare un'attività con un'esperienza già sviluppata in quell'area di specializzazione e svilupparla ulteriormente. Il Acquista e costruisci strategia adotta quest'ultima opzione. L'effetto può creare un grande valore poiché le operazioni di diverse imprese più piccole si combinano per aggiungere valore alla nuova impresa. Però, il successo della combinazione dipende fortemente dalla società della piattaforma, che può comportare la distruzione di valore se la strategia non viene eseguita correttamente.

Vantaggi di Compra e Costruisci

La strategia di acquisto e costruzione porta con sé molti vantaggi. La strategia è una piattaforma per l'espansione e la crescita di un'organizzazione. Consente alle organizzazioni di espandersi attraverso acquisizioni che aggiungono valore alla loro attività. Lo sviluppo delle competenze in un contesto organizzativoPianificazione della successione La pianificazione della successione si riferisce al processo in cui i dipendenti vengono reclutati e sviluppati con l'obiettivo di ricoprire un ruolo chiave all'interno di un'organizzazione. Ci vuole tempo e nega all'organizzazione le competenze necessarie per prosperare. Però, questo tempo potrebbe essere risparmiato attraverso l'acquisizione di tale strategia. La crescita di un'organizzazione richiede capacità e competenze che supportino il fare affari e l'espansione con successo in altri mercati. Lo svantaggio di questa strategia è che ridurrà il numero di risorse nel tempo.

Le imprese acquisite, in una certa misura, determinare il successo della fusione. Quando si acquistano aziende esistenti, l'azienda dovrebbe scegliere aziende che possono lavorare insieme come una squadra poiché è più facile prosperare insieme come una squadra. La strategia di acquisto e costruzione è comune tra le società di private equity Le 10 migliori società di private equity Chi sono le prime 10 società di private equity al mondo? La nostra lista delle prime dieci maggiori aziende di PE, ordinati per capitale totale raccolto. Strategie comuni all'interno di P.E. includono operazioni di leveraged buyout (LBO), capitale di rischio, capitale di crescita, investimenti in difficoltà e capitale mezzanino. con un breve periodo di detenzione compreso tra tre e cinque anni. Quando gli investitori investono i loro fondi in private equity, lo fanno aspettandosi un ragionevole importo di interessi dopo un periodo di tempo concordato. La disponibilità di questi fondi per investimenti a breve termine supporta la preferenza di una società di private equity per il modello di business buy and build.

Il processo di acquisizione è impegnativo a causa della natura delicata del processo di integrazione aziendale. Il processo di attuazione, perciò, richiede la massima precisione per premere i pulsanti giusti affinché la strategia funzioni. Il team di gestione dovrebbe essere appropriato poiché gestisce l'intero portafoglio di società.

Fattori da considerare in una strategia di acquisto e costruzione

1. Valutare la capacità

Quando si è coinvolti nel processo di crescita, un'azienda dovrebbe prima valutare la propria capacità di finanziare e gestire le piccole entità che si uniscono attraverso una strategia di acquisto e costruzione. Alcune entità possono supportare comodamente l'acquisizione di tali piattaforme e società mentre altre no. L'approccio adottato dall'azienda deve adattarsi ai suoi piani di crescita e di espansione. La crescita è una strategia a lungo termine, e ogni entità dovrebbe mirare ad espandersi in altri mercati e località, che dovrebbe riflettersi in un aumento delle entrate e dei profitti. Però, qualsiasi errore di calcolo può vedere un'entità in declino piuttosto che migliorare, a causa di strategie di crescita ed espansione sbagliate.

2. Stendere in modo strategico

L'acquisizione e, dopo, l'integrazione di una società piattaforma con le altre società può essere un compito arduo se non ben congegnato. Il processo dovrebbe, perciò, prendere strategicamente ogni acquisizione singolarmente e con la massima cura. Ogni acquisizione dovrebbe essere attentamente integrata nel resto del gruppo senza la fretta di acquisire la società successiva. Questo fa sì che il management faccia le scelte giuste delle aziende che si integrano perfettamente anche con le altre entità acquisite. Altrimenti, l'organizzazione sarebbe basata su fondamenta traballanti, che potrebbe portare al fallimento.

3. Investi nel settore giusto

L'industria, in larga misura, determina se la strategia di acquisto e costruzione funzionerebbe. Alcuni settori sono caratterizzati da una mancanza di maturità e redditività, soprattutto per gli investimenti a breve termine. Il team di gestione dovrebbe scegliere un settore redditizio che crescerà, fiore, e fiorire in breve tempo. Per di più, la società della piattaforma dovrebbe essere la più adatta al settore in questione. L'esperienza guiderà l'organizzazione verso un futuro redditizio se l'industria è quella giusta. Le società acquisite dovrebbero, perciò, essere legato al settore, che garantisce una veloce miscelazione e un risparmio di tempo e denaro.

4. Ottieni valore dalla fusione

Una delle intenzioni principali di una strategia di acquisto e costruzione è l'aggiunta di valore. Quando entità più piccole vengono acquisite e fuse in un'organizzazione, la combinazione risultante dovrebbe essere una corrispondenza perfetta. Le società acquisite dovrebbero completarsi a vicenda e aggiungere valore all'entità combinata. Ad esempio, la fusione delle aziende più piccole dovrebbe ridurre il costo dell'attività, ridurre i costi operativi, e aumentare il volume dei profitti. L'obiettivo principale di qualsiasi attività commerciale è realizzare profitti ragionevoli e pagare le quote senza difficoltà. Anche l'espansione è una priorità, ma i tempi e la strategia di lancio sono importanti.

5. Dai priorità ai clienti

I clienti sono una componente essenziale di qualsiasi attività commerciale perché portano vendite, profitti, spese, e lo stabilimento stesso. L'azienda dovrebbe dare la priorità al benessere dei propri clienti poiché, senza di loro, non ci sarebbero affari da trattare. Quando si apportano modifiche all'attività, come l'introduzione di nuovi piccoli componenti attraverso il modello compra e costruisci, i clienti dovrebbero essere informati di tali intenzioni in anticipo.

Ciascuna delle piccole aziende acquisite dovrebbe lavorare per attrarre e trattenere i propri clienti fedeli nel modello di business combinato. Mostrare preoccupazione da parte loro e convincerli dei vantaggi dei cambiamenti che si verificano nel business. Alla fine dell'esercizio di strategia di acquisto e costruzione, il cliente dovrebbe sentirsi convinto che il trasloco fosse necessario. I clienti fedeli possono anche essere premiati con sconti e premi per diffondere l'immagine positiva dell'organizzazione.

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