Che cos'è la strategia aziendale?

La strategia aziendale adotta un approccio di portafoglio al processo decisionale strategico esaminando tutte le attività di un'azienda per determinare come creare il massimo valore. Per sviluppare una strategia aziendale, le aziende devono guardare come le varie attività che possiedono si adattano insieme, come si influenzano a vicenda, e come è strutturata la casa madre, al fine di ottimizzare il capitale umano, processi, e governo. La strategia aziendale si basa sulla strategia aziendale, che si occupa del processo decisionale strategico per una singola impresa.

Scopri di più nel corso Corporate &Business Strategy di CFI.

Quali sono le componenti della strategia aziendale?

Ci sono diversi componenti importanti della strategia aziendale su cui si concentrano i leader delle organizzazioni. I compiti principali della strategia aziendale sono:

1. Allocazione di risorse
2. Progettazione organizzativa
3. Gestione del portafoglio
4. Compromessi strategici

Nelle sezioni seguenti, questa guida analizzerà i quattro componenti principali sopra descritti.

#1 Allocazione delle risorse

L'allocazione delle risorse in un'impresa si concentra principalmente su due risorse:persone e capitale. Nel tentativo di massimizzare il valore dell'intera azienda, i leader devono determinare come allocare queste risorse alle varie attività o unità aziendali per rendere il tutto maggiore della somma delle parti.

I fattori chiave relativi all'allocazione delle risorse sono:

• Le persone
  • Identificare le competenze chiave e garantire che siano ben distribuite all'interno dell'azienda
  • Spostare i leader nei luoghi in cui sono più necessari e aggiungere il maggior valore (cambiamenti nel tempo, in base alle priorità)
  • Garantire che un'adeguata offerta di talenti sia disponibile per tutte le imprese
• Capitale
  • Allocazione del capitale tra le attività in modo da ottenere il massimo rendimento corretto per il rischio
  • Analizzare le opportunità esterne (fusioni e acquisizioni) e allocare il capitale tra opportunità interne (progetti) ed esterne

#2 Progettazione organizzativa

La progettazione organizzativa prevede che l'azienda disponga della struttura aziendale necessaria e dei relativi sistemi in atto per creare la massima quantità di valore. I fattori che i leader devono considerare sono il ruolo della sede aziendale (approccio centralizzato vs decentralizzato) e la struttura di reporting degli individui e delle unità aziendali - gerarchia verticale, reportistica a matrice, eccetera.

I fattori chiave relativi alla progettazione organizzativa sono:

• Sede centrale (centralizzata vs decentralizzata)
  • Determinare quanta autonomia dare alle unità aziendali
  • Decidere se le decisioni vengono prese dall'alto verso il basso o dal basso verso l'alto
  • Influenza sulla strategia delle unità aziendali
• Struttura organizzativa (reporting)
  • Determinare come grandi iniziative e impegni saranno suddivisi in progetti più piccoli
  • Integrare le unità aziendali e le funzioni aziendali in modo che non ci siano esuberi
  • Consentire l'equilibrio tra rischio e rendimento separando le responsabilità
  • Sviluppo di centri di eccellenza
  • Determinazione dell'appropriata delega di autorità
  • Impostazione delle strutture di governance
  • Impostazione delle strutture di segnalazione (militare / top-down, reportistica a matrice)

#3 Gestione del portafoglio

La gestione del portafoglio esamina il modo in cui le unità di business si completano a vicenda, le loro correlazioni, e decide dove l'azienda "giocherà" (cioè in quali attività entrerà o non entrerà).

La strategia aziendale relativa alla gestione del portafoglio include:

• Decidere in quale attività entrare o uscire
• Determinare il grado di integrazione verticale che l'impresa dovrebbe avere
• Gestire il rischio attraverso la diversificazione e riducendo la correlazione dei risultati tra le imprese
• Creare opzioni strategiche seminando nuove opportunità su cui si potrebbe investire pesantemente, se appropriato
• Monitorare il panorama competitivo e garantire che il portafoglio sia ben bilanciato rispetto alle tendenze del mercato

#4 Compromessi strategici

Uno degli aspetti più impegnativi della strategia aziendale è bilanciare i compromessi tra rischio e rendimento in tutta l'azienda. È importante avere una visione olistica di tutte le attività messe insieme e garantire che vengano perseguiti i livelli desiderati di gestione del rischio e generazione di rendimento.

Di seguito sono riportati i principali fattori da considerare per i compromessi strategici:

• Gestire il rischio
  • Il rischio a livello aziendale dipende in gran parte dalle strategie che sceglie di perseguire
  • Vera differenziazione del prodotto, Per esempio, è una strategia ad altissimo rischio che potrebbe portare a una posizione di leadership sul mercato o alla rovina totale
  • Molte aziende adottano una strategia imitativa osservando ciò che hanno fatto gli altri risk-taker e modificandola leggermente
  • È importante essere pienamente consapevoli delle strategie e dei rischi associati all'interno dell'azienda
  • Alcune aree potrebbero richiedere una vera differenziazione (o leadership di costo), ma altre aree potrebbero essere più adatte a strategie imitative che si basano su miglioramenti incrementali
  • Il grado di autonomia delle unità aziendali è importante nella gestione di questo rischio
• Generare rendimenti
  • Le strategie ad alto rischio creano la possibilità di tassi di rendimento più elevati. Gli esempi sopra di vera differenziazione del prodotto o leadership di costo potrebbero fornire il massimo rendimento a lungo termine se sono ben eseguiti.
  • Swinging per le recinzioni porterà a più home run e più strikeout, quindi è importante avere il numero appropriato di opzioni nel portafoglio. Queste opzioni possono successivamente trasformarsi in grandi scommesse man mano che la strategia si sviluppa.
• Incentivi
  • Le strutture di incentivazione giocheranno un ruolo importante in quanto rischio e quanto rendimento cercano i gestori
  • Potrebbe essere necessario separare le responsabilità della gestione del rischio e della generazione del rendimento in modo che ciascuna possa essere perseguita al livello desiderato
  • Può ulteriormente aiutare a gestire più timeline sovrapposte, che vanno dal rischio/rendimento a breve termine al rischio/rendimento a lungo termine e garantendo un'adeguata dispersione

Scopri di più nel corso Corporate &Business Strategy di CFI.

Riepilogo della strategia aziendale

La strategia aziendale è diversa dalla strategia aziendale, in quanto si concentra su come gestire le risorse, rischio, e tornare attraverso un'azienda, invece di cercare vantaggi competitivi.

I leader responsabili del processo decisionale strategico devono considerare molti fattori, compresa l'allocazione delle risorse, progettazione organizzativa, gestione del portafoglio, e compromessi strategici.

Ottimizzando tutti i fattori di cui sopra, si spera che un leader possa creare un portafoglio di attività che valga più della semplice somma delle parti.

Per ulteriori letture sulla strategia, dai un'occhiata alle risorse di Harvard Business Review.

Risorse addizionali

Grazie per aver letto la guida introduttiva di CFI alla strategia aziendale. Per continuare ad apprendere e far progredire la tua carriera come analista finanziario, queste risorse e guide CFI aggiuntive saranno di grande aiuto:

• Analisi di settoreAnalisi di settoreL'analisi di settore è uno strumento di valutazione del mercato utilizzato da aziende e analisti per comprendere la complessità di un settore. Ci sono tre comunemente usati e
• Vantaggio del primo motore Vantaggio del primo motoreIl vantaggio del primo motore si riferisce a un vantaggio ottenuto da un'azienda che per prima introduce un prodotto o un servizio sul mercato. Il vantaggio del primo motore
• Alleanze strategicheAlleanze strategicheLe alleanze strategiche sono accordi tra aziende indipendenti per cooperare nella produzione, sviluppo, o vendita di prodotti e servizi.
• Tutte le risorse strategicheStrategiaGuide strategiche aziendali e di business. Leggi tutti gli articoli e le risorse di CFI sulla strategia aziendale e aziendale, concetti importanti che gli analisti finanziari devono incorporare nella loro modellazione e analisi finanziaria. Il primo a muovere ha il vantaggio, Le 5 forze di Porter, SWOT, vantaggio competitivo, potere contrattuale dei fornitori