Cosa sono le alleanze strategiche?

Le alleanze strategiche sono accordi tra due o più società indipendenti per cooperare nella produzione, sviluppo, o vendita di prodotti ContabilitàLe nostre guide e risorse di contabilità sono guide di autoapprendimento per imparare la contabilità e la finanza al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di guide e risorse.e servizi, o altri obiettivi aziendali.

Per esempio, in un'alleanza strategica, La società A e la società B uniscono le rispettive risorse, capacità, e competenze chiave per generare interessi reciproci nella progettazione, produzione, o la distribuzione di beni o servizi.

Tipi di alleanze strategiche

Esistono tre tipi di alleanze strategiche:Joint Venture, Alleanza strategica per l'equità, e Alleanza strategica non azionaria.

#1 Joint Venture

Una joint ventureReal Estate Joint VentureUna Real Estate Joint Venture (JV) svolge un ruolo cruciale nello sviluppo e nel finanziamento della maggior parte dei grandi progetti immobiliari. è costituita quando le società madri stabiliscono una nuova società figlia FilialeUna filiale (sub) è un'entità o società commerciale interamente posseduta o parzialmente controllata da un'altra società, definito come il genitore, o tenere, società. La proprietà è determinata dalla percentuale di azioni detenute dalla società madre, e quella quota di proprietà deve essere almeno del 51%. Ad esempio, La società A e la società B (società madri) possono formare una joint venture creando la società C (società figlia).

Inoltre, se la società A e la società B possiedono ciascuna il 50% della società figlia, è definita come una Joint Venture 50-50. Se la società A possiede il 70% e la società B possiede il 30%, la joint venture è classificata come un'impresa a partecipazione di maggioranza.

#2 Alleanza strategica per l'equità

Un'alleanza strategica azionaria viene creata quando una società acquista una certa percentuale di azioni dell'altra società. Se la società A acquista il 40% del capitale della società B, un'alleanza strategica di equità sarebbe formata.

#3 Alleanza strategica non azionaria

Un'alleanza strategica non azionaria viene creata quando due o più aziende firmano un rapporto contrattuale per mettere in comune le loro risorse e capacità.

Scopri di più nel corso di strategia aziendale e aziendale di CFI.

Ragioni per alleanze strategiche

Per comprendere le ragioni delle alleanze strategiche, consideriamo tre diversi cicli di vita del prodotto:ciclo lento, Ciclo normale, e Ciclo veloce. Il ciclo di vita del prodotto è determinato dalla necessità di innovare e creare continuamente nuovi prodotti in un settore. Per esempio, l'industria farmaceutica ha un ciclo di vita del prodotto lento, mentre l'industria del software opera in un ciclo di vita del prodotto veloce. Per le aziende il cui prodotto rientra in un ciclo di vita del prodotto diverso, le ragioni delle alleanze strategiche sono diverse:

#1 Ciclo lento

In un ciclo lento, i vantaggi competitivi di un'azienda sono protetti per periodi di tempo relativamente lunghi. L'industria farmaceutica opera in un ciclo di vita del prodotto lento poiché i prodotti non vengono sviluppati ogni anno e i brevetti durano a lungo.

Si formano alleanze strategiche per accedere a un mercato ristretto, mantenere la stabilità del mercato (stabilire standard di prodotto), e stabilire un franchising in un nuovo mercato.

#2 Ciclo Standard

In un ciclo standard, l'azienda lancia un nuovo prodotto ogni pochi anni e può o non può essere in grado di mantenere la sua posizione di leader in un settore.

Si formano alleanze strategiche per guadagnare quote di mercato, prova a scacciare altre società, mettere in comune le risorse per grandi progetti di capitale, stabilire economie di scala, o accedere a risorse complementari.

#3 Ciclo veloce

In un ciclo veloce, i vantaggi competitivi dell'azienda non sono protetti e le aziende che operano in un ciclo di vita del prodotto veloce hanno bisogno di sviluppare costantemente nuovi prodotti/servizi per sopravvivere.

Si formano alleanze strategiche per accelerare lo sviluppo di nuovi beni o servizi, condividere le spese di ricerca e sviluppo, snellire la penetrazione del mercato, e superare l'incertezza.

Creazione di valore nelle alleanze strategiche

Le alleanze strategiche creano valore:

1. Migliorare le operazioni correnti
2. Cambiare l'ambiente competitivo
3. Facilità di entrata e uscita

Le operazioni correnti sono migliorate grazie a:

• Economie di scala da alleanze strategiche di successo
• La capacità di imparare dagli altri partner
• Rischio e costo condivisi tra i partner

Cambiare l'ambiente competitivo attraverso:

• Creazione di standard tecnologici (ad esempio, Sony e Panasonic annunciano di collaborare per produrre un televisore di nuova generazione). Ciò contribuirebbe a stabilire un nuovo standard in un ambiente competitivo.

Facilitare l'ingresso e l'uscita delle aziende attraverso:

• Un ingresso a basso costo in nuovi settori (un'azienda può formare una partnership strategica per entrare facilmente in un nuovo settore).
• Un'uscita a basso costo dalle industrie (un nuovo concorrente può formare un'alleanza strategica con un'azienda già nel settore e lentamente rilevarla, permettendo all'azienda che è già nel settore di uscire).

Scopri di più nel corso di strategia aziendale e aziendale di CFI.

Sfide

Sebbene le alleanze strategiche creino valore, ci sono molte sfide da considerare:

• I partner possono travisare ciò che portano in tavola (mentire su competenze che non hanno).
• I partner potrebbero non impegnare risorse e capacità per gli altri partner.
• Un partner può impegnarsi pesantemente nell'alleanza mentre l'altro partner no.
• I partner potrebbero non utilizzare le loro risorse complementari in modo efficace.

Lettura correlata

CFI è il fornitore globale ufficiale della certificazione Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™Diventa un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certificazione Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® di CFI ti aiuterà ad acquisire la sicurezza di cui hai bisogno nel tuo carriera finanziaria. Iscriviti oggi! progettato per trasformare chiunque in un analista finanziario di livello mondiale.

Per continuare ad apprendere e far progredire la tua carriera nella finanza aziendale, ti consigliamo queste risorse CFI aggiuntive gratuite per aiutarti lungo il tuo percorso:

• Sinergie M&A Sinergie M&A Sinergie M&A si verificano quando il valore di una società incorporata è superiore alla somma delle due singole società. 10 modi per stimare le sinergie operative nelle operazioni di M&A sono:1) analizzare l'organico, 2) cercare modi per consolidare i fornitori, 3) valutare eventuali risparmi di sede o affitto 4) stimare il valore risparmiato dalla condivisione
• Considerazioni e implicazioni su fusioni e acquisizioniConsiderazioni e implicazioni su fusioni e acquisizioniQuando conduce operazioni di fusione e acquisizione, un'azienda deve riconoscere e rivedere tutti i fattori e le complessità che concorrono a fusioni e acquisizioni. Questa guida delinea importanti
• AmalgamationAmalgamationNella finanza aziendale, una fusione è la combinazione di due o più società in un'unica società più grande. In contabilità, si riferisce alla combinazione dei bilanci.
• Acquisizione di assetAcquisizione di assetUn'acquisizione di asset è l'acquisto di una società acquistando le sue attività invece delle sue azioni. Implica anche l'assunzione di alcune passività.