Cos'è l'ingegneria del valore?

L'ingegneria del valore si riferisce al metodo sistematico per migliorare il valore di un prodotto che un progetto produce. Viene utilizzato per analizzare un servizio, sistema, o prodotto per determinare il modo migliore per gestire le funzioni importanti riducendo i costi.

L'ingegneria del valore incoraggia l'utilizzo di metodi e materiali alternativi che sono meno costosi e non riducono la funzionalità del sistema, servizio, o prodotto.

Più spesso, l'ingegneria del valore avviene dopo il completamento del processo di progettazione, ma è meglio eseguirlo prima che il progetto sia condotto per consentire agli esperti di incorporare l'opzione di utilizzare materiali e metodi alternativi.

La maggior parte dei progetti di ingegneria di valore optano per un approccio di squadra, dove esperti in materia lavorano insieme per eseguire la metodologia del valore.

Riepilogo

• L'ingegneria del valore si riferisce a un approccio sistematico per migliorare il valore di un progetto al minor costo.
• L'ingegneria della valutazione comporta l'utilizzo di materiali e metodi sostitutivi meno costosi preservando la funzionalità del prodotto.
• Il concetto di ingegneria del valore è iniziato negli anni '40 presso la General Electric.

Comprendere l'ingegneria del valore

Il valore è calcolato come rapporto tra funzione e costo. Un'azienda può aggiungere valore a un prodotto riducendo i costi o migliorando la funzione. La maggior parte delle aziende utilizza l'ingegneria del valore come strategia di riduzione dei costi, dove la funzione fondamentale di un prodotto è preservata – non sacrificata – nel processo di ricerca del miglioramento del valore.

Dal punto di vista del marketing5 P del marketingLe 5 P del marketing:prodotto, Prezzo, Promozione, Luogo, e Persone:sono elementi chiave di marketing utilizzati per posizionare strategicamente un'azienda. Le 5 P di, l'ingegneria del valore viene utilizzata per progettare un prodotto in modo che duri per una durata specifica prima che diventi obsoleto. Generalmente, quando si prevede che un prodotto sia stilisticamente o praticamente obsoleto entro un determinato periodo di tempo, il produttore utilizza l'ingegneria del valore per risparmiare sui costi senza togliere lo scopo previsto.

Sebbene il prodotto possa essere progettato utilizzando componenti di alta qualità, l'ingegneria del valore consente ai produttori di utilizzare componenti alternativi a basso costo per evitare di imporre costi inutili al processo di produzione, che alla fine sarà trasferito al consumatore.

Il produttore utilizza componenti più economici che soddisfano la durata della vita del prodotto preservando lo scopo di base del prodotto.

Storia dell'ingegneria del valore

Il concetto di ingegneria del valore è iniziato negli anni '40 presso la General Electric Co. Questo è stato durante la seconda guerra mondiale quando c'era una carenza di materie prime, componenti, e manodopera qualificata. Gli ingegneri di General Electric hanno dovuto trovare componenti e materie prime alternative per garantire la continuità del processo produttivo.

Perciò, Lorenzo Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow, e altri ingegneri si sono rivolti a sostituti accettabili che avrebbero ridotto i costi di produzione senza compromettere la funzionalità dei prodotti.

Ciò che è iniziato come un incidente si è trasformato in un processo sistematico che non solo ha ridotto il costo di produzione Costo di produzione Il costo di produzione si riferisce al costo totale sostenuto da un'azienda per produrre una quantità specifica di un prodotto o offrire un servizio. ma ha anche fornito prodotti finali migliori o prestazioni migliori. Gli ingegneri hanno chiamato questa tecnica "analisi del valore".

Passi nell'ingegneria del valore

L'ingegneria del valore può essere suddivisa nelle seguenti fasi:

1. Informazioni

La fase informativa prevede la raccolta di informazioni sul progetto e il perfezionamento degli obiettivi del progetto. I dati vengono raccolti e analizzati, e le informazioni ottenute vengono utilizzate per finalizzare le priorità del progetto e le aree di miglioramento.

I potenziali problemi sono suddivisi in componenti costitutivi, quali sono gli elementi da affrontare. Questa fase prevede anche l'identificazione dei metodi che il team utilizzerà per valutare lo stato di avanzamento del progetto.

2. Analisi delle funzioni

La fase di analisi delle funzioni prevede la determinazione delle funzioni del progetto e la loro identificazione con una combinazione verbo/nome per ogni elemento oggetto di valutazione. La funzione è definita come gli obiettivi prefissati da raggiungere attraverso l'esecuzione di un elemento o di un insieme di elementi.

Ciascuna delle funzioni identificate viene analizzata per determinare se ci sono miglioramenti da apportare e se è necessaria una nuova funzione. Un esempio di funzione può essere "disinfetta l'acqua".

La funzione dovrebbe essere il più non specifica possibile, per lasciare spazio a più opzioni che svolgono la funzione presentata dal progetto. Ad ogni funzione identificata viene assegnato un costo.

3. Creativo

La fase creativa segue la fase di analisi funzionale, e comporta l'esplorazione dei vari modi per eseguire la funzione o le funzioni identificate nella fase di analisi delle funzioni. Ciò consente ai membri del team di fare brainstorming sulle alternative ai sistemi o ai metodi esistenti in uso.

Il brainstorming costringe le persone a essere creative e consente ai membri del team di speculare su tutte le possibili soluzioni ai problemi presentati, o alternative alla funzione. Il team è tenuto a sviluppare un elenco di potenziali soluzioni alla funzione formulata dalla combinazione verbo/nome.

4. Valutazione

In fase di valutazione, si elencano pregi e demeriti di ciascuna delle soluzioni e alternative suggerite dalla fase creativa. Il team dovrebbe descrivere ogni vantaggio e svantaggio in termini generali.

Quando gli svantaggi superano i vantaggi, l'alternativa è abbandonata a favore di altre solide alternative. Il team esegue un'analisi della matrice ponderata per raggruppare e classificare le alternative, e le migliori alternative vengono selezionate per essere prese in considerazione nella fase successiva.

5. Sviluppo

La fase di sviluppo prevede la conduzione di un'analisi approfondita di ogni migliore alternativa per determinare come può essere implementata e il costo da sostenere. L'esame di ciascuna alternativa può comportare la creazione di schizzi, stima dei costi, e altre analisi tecnicheAnalisi tecnica - Guida per principianti L'analisi tecnica è una forma di valutazione degli investimenti che analizza i prezzi passati per prevedere l'azione futura dei prezzi. Gli analisti tecnici ritengono che le azioni collettive di tutti i partecipanti al mercato riflettano accuratamente tutte le informazioni rilevanti, e quindi, assegnare continuamente un valore equo di mercato ai titoli..

I membri del team formulano un piano di attuazione per il progetto, che descrive il processo da seguire nell'attuazione delle raccomandazioni finali.

6. Presentazione

La fase di presentazione Presentazione dei dati Gli analisti devono comunicare in modo efficace l'output dell'analisi finanziaria al management, investitori, e partner commerciali. è il luogo in cui il team si incontra con la direzione e gli altri stakeholder per presentare il loro rapporto finale. Il team è tenuto a presentare i propri risultati ai decisori utilizzando report, diagrammi di flusso, e altri materiali di presentazione per convincerli che le idee finali della fase di sviluppo dovrebbero essere implementate.

Le idee dovrebbero essere descritte in dettaglio, compresi i costi associati, benefici, e potenziali sfide. Il rapporto finale funge da registrazione dei risultati del team durante lo studio e un riepilogo delle deliberazioni e dei risultati del team. Può anche fungere da strumento di riferimento per l'azienda in progetti futuri.

7. Attuazione

L'attuazione del progetto inizia dopo l'approvazione da parte della direzione delle raccomandazioni del team. In caso di modifiche richieste dalla direzione o da altri decisori, queste modifiche dovrebbero essere incorporate nel piano di attuazione prima dell'inizio dell'attuazione.

Durante l'attuazione del progetto, il team dovrebbe garantire il raggiungimento dell'obiettivo primario di aumentare il valore. L'effettivo risparmio sui costi del progetto dovrebbe essere determinato in base all'attuazione delle raccomandazioni.

Altre risorse

CFI è il fornitore ufficiale della pagina del programma Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ globale - CBCAG Ottieni la certificazione CBCA™ di CFI e diventa un Commercial Banking &Credit Analyst. Iscriviti e fai avanzare la tua carriera con i nostri programmi e corsi di certificazione. programma di certificazione, progettato per aiutare chiunque a diventare un analista finanziario di livello mondiale. Per continuare ad avanzare nella tua carriera, le risorse aggiuntive di seguito saranno utili:

• Ciclo di vita del prodottoCiclo di vita del prodottoIl ciclo di vita del prodotto (PLC) definisce le fasi che un prodotto attraversa nel mercato quando entra, si stabilisce, ed esce dal mercato
• Valore di mercatoValore di mercatoIl valore di mercato viene solitamente utilizzato per descrivere quanto vale un bene o un'azienda in un mercato finanziario. È reciprocamente determinato dai partecipanti al mercato e
• Prodotti e serviziProdotti e serviziUn prodotto è un elemento tangibile che viene immesso sul mercato per l'acquisizione, Attenzione, o consumo mentre un servizio è un bene immateriale, che nasce da
• Economia della produzione L'economia della produzione si riferisce al numero di unità prodotte da un'impresa in un determinato periodo di tempo. Dal punto di vista della microeconomia, un'azienda che opera in modo efficiente