Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una politica Pay-for-Performance?

I piani pay-for-performance premiano i dipendenti in base alla loro produttività. Molte aziende legano parzialmente o completamente i salari dei dipendenti alle loro prestazioni. L'attuazione di politiche di pay-for-performance negli affari offre vantaggi e svantaggi alle aziende e ai dipendenti. La direzione e i lavoratori dovrebbero comprendere i pro ei contro del pay-for-performance per decidere se la struttura retributiva è giusta per loro.

Produttività incrementata

Le aziende che operano con una politica pay-for-performance sperimentano una diminuzione della necessità di supervisione dei dipendenti. I dipendenti mostrano iniziativa perché sanno che il loro rendimento lavorativo è direttamente collegato alla loro retribuzione. Quando i lavoratori raggiungono o superano i loro obiettivi, l'azienda trae vantaggio dal loro duro lavoro.

Ci si può fidare di dipendenti altamente motivati ​​per portare a termine il lavoro senza continui solleciti. Le aziende possono funzionare con meno supervisori, che consente loro di risparmiare denaro in spese generali. Alcune aziende trovano i piani pay-per-performance vantaggiosi perché le politiche di solito determinano un morale più alto e una maggiore produttività, che li aiuta ad aumentare i profitti e a sostenere i profitti dell'azienda, secondo la Guida alla carriera di Indeed.

Maggiore potenziale di guadagno

I piani pay-for-performance consentono ai dipendenti di aumentare i loro guadagni perché hanno il controllo dei loro salari. Per esempio, se un datore di lavoro paga ai dipendenti gli stipendi basati sulla sola commissione, i guadagni di un dipendente dipendono esclusivamente dal suo successo. In alcuni periodi dell'anno, come le festività natalizie, i dipendenti possono aumentare la produzione nel tentativo di guadagnare denaro extra.

I dipendenti ad alte prestazioni sono orgogliosi del loro lavoro e si sforzano di fare del loro meglio. Godono dell'eccitazione del potenziale di guadagno illimitato. Non solo un aumento dei guadagni avvantaggia il dipendente ma anche il datore di lavoro a causa delle forti vendite, aumento delle entrate ed espansione in nuovi territori, Per esempio.

Ritenzione migliorata

Un altro vantaggio delle politiche pay-for-performance è un aumento della fidelizzazione dei dipendenti. È improbabile che un dipendente lasci un lavoro in cui guadagna un reddito extra. Il minor turnover dei dipendenti riduce i tempi e le spese di reclutamento, assumere, onboarding e formazione dei lavoratori sostitutivi.

I dipendenti che possiedono la capacità di guadagnare bonus in base alle prestazioni di solito hanno un morale alto perché sentono che l'azienda sta ricompensando i loro sforzi. Welp Magazine suggerisce che i dipendenti che lavorano nell'ambito di un piano di retribuzione per le prestazioni hanno maggiori probabilità di sentire di avere un interesse nel rendere prospera l'azienda.

risentimento dei dipendenti

Gli svantaggi retributivi basati sulle prestazioni includono la possibilità di contesa tra i dipendenti. I dipendenti che non guadagnano bonus possono mostrare gelosia nei confronti di coloro che guadagnano bonus di prestazione. La gelosia e la contesa creano ambienti di lavoro ostili, che può ridurre la produttività.

Un lavoratore può sentirsi come se un manager mostrasse favoritismo a determinati dipendenti per aiutarli a ottenere bonus e stipendi più alti, secondo il gruppo Lindenberger. L'alta direzione deve garantire che i supervisori trattino i dipendenti in modo equo e coerente, altrimenti il ​​piano potrebbe ritorcersi contro. Comunicazione verbale e scritta in merito alla retribuzione di merito, i bonus e le commissioni dovrebbero essere chiari e trasparenti.

Meno input da parte dei dipendenti

Un altro svantaggio delle politiche pay-for-performance è che possono far temere ai dipendenti di dare ai manager il loro input per i cambiamenti. I dipendenti trattengono il loro input anche se le loro idee sono buone perché sono preoccupati per una riduzione dei guadagni. Molte aziende apprezzano e dipendono dal contributo dei propri dipendenti per prendere decisioni riguardanti l'azienda. La direzione deve lavorare di più per rassicurare i dipendenti che possono dire quello che pensano senza ripercussioni.

Resistenza al cambiamento

Un altro svantaggio dei piani pay-for-performance è che i dipendenti sono spesso resistenti ai cambiamenti aziendali. I lavoratori temono che i cambiamenti nelle procedure operative causino una diminuzione della produttività. Le aziende che apportano modifiche nonostante la resistenza dei dipendenti spesso subiscono una diminuzione della produzione a causa della mancanza di motivazione da parte di alcuni dipendenti. I manager possono ridurre la resistenza dei dipendenti ai cambiamenti fornendo una formazione adeguata e spiegando i vantaggi dei cambiamenti.