Tipi di scorte - Inventari della domanda indipendente e dipendente

La gestione dell'inventario si occupa essenzialmente di bilanciare i livelli di inventario. L'inventario è classificato in due tipi in base al modello della domanda, che crea la necessità di inventario. I due tipi di domanda sono la domanda indipendente e la domanda dipendente per le scorte.

• Domanda indipendente

  Si dice che un inventario di un articolo rientra nella categoria della domanda indipendente quando la domanda di tale articolo non dipende dalla domanda di un altro articolo.

  Articoli finiti, ordinati da Clienti Esterni o prodotti per magazzino e vendita, sono detti elementi di domanda indipendenti.

  Le richieste indipendenti di scorte si basano su ordini dei clienti confermati, previsioni, stime e dati storici passati.

• Domanda dipendente

  Se la domanda di scorte di un articolo dipende da un altro articolo, tali richieste sono classificate come domanda dipendente.

  Le materie prime e le scorte di componenti dipendono dalla domanda di prodotti finiti e quindi possono essere chiamate scorte di domanda dipendenti.

  Prendi l'esempio di un'auto. L'auto come prodotto finito è un prodotto tenuto e tenuto in magazzino come articolo della domanda indipendente, mentre le materie prime e i componenti utilizzati nella fabbricazione dei prodotti finiti - Auto deriva la sua domanda dalla domanda per l'Auto e quindi è caratterizzata come inventario della domanda dipendente.

  Questa differenziazione è necessaria perché i sistemi e il processo di gestione dell'inventario sono diversi per entrambe le categorie.

  Mentre le scorte di prodotti finiti che sono caratterizzate da domanda indipendente, sono gestiti con il processo degli ordini di vendita e i processi di gestione della catena di approvvigionamento e si basano su previsioni di vendita, la domanda dipendente di materie prime e componenti per produrre i prodotti finiti è gestita tramite MRP - Material Resources Planning o ERP - Enterprise Resource Planning utilizzando modelli come Just In Time, Kanban e altri concetti. La pianificazione MRP e ERP dipende dalle previsioni di vendita rilasciate per i prodotti finiti come punto di partenza per ulteriori azioni.

La gestione dell'inventario delle materie prime è molto più complicata della gestione dell'inventario dei prodotti finiti. Ciò comporta l'analisi e il coordinamento della capacità di consegna, tempi di consegna e tempi di consegna di tutti i fornitori di materie prime, insieme ai processi logistici e ai tempi di transito coinvolti nel trasporto e nello stoccaggio delle materie prime prima che siano pronte per essere fornite all'officina di produzione. La gestione delle materie prime comporta anche la revisione periodica dell'inventario, conteggio dell'inventario e audit, seguita da un'analisi dettagliata dei rapporti che portano alle decisioni finanziarie e gestionali.

Pianificatori dell'inventario responsabili della pianificazione, la gestione e il controllo delle scorte di Materie Prime devono rispondere a due domande fondamentali, che possono anche essere definite come due decisioni di inventario di base.

1. I pianificatori dell'inventario devono decidere quanta quantità di ciascun articolo deve essere ordinata dai fornitori di materie prime o da altri reparti di produzione all'interno dell'organizzazione.
2. Quando devono essere effettuati gli ordini?

Rispondere alle due domande precedenti richiederà molto lavoro di back-end e analisi che coinvolgono le classificazioni dell'inventario e la determinazione dell'EOQ insieme all'analisi dei costi. Queste decisioni sono sempre prese in coordinamento con gli appalti, dipartimenti di logistica e finanza.