Perché i giovani manager dovrebbero conoscere le operazioni di inventario

Quando uno studente di management sviene dal college e viene assorbito in qualsiasi organizzazione aziendale, se è fortunato potrà dedicare alcuni mesi all'orientamento in tutti i reparti prima di essere assegnato a un particolare reparto o funzione alla fine del programma di introduzione alla professione. È probabile che coloro che vengono assegnati a lavorare nella catena di approvvigionamento o nelle operazioni di inventario dell'azienda apprendano lezioni molto importanti che probabilmente daranno loro un vantaggio in seguito quando cresceranno nei ranghi e si assumeranno responsabilità più elevate e diverse. La gestione dell'inventario e le operazioni della catena di approvvigionamento sia dal lato delle materie prime che dei prodotti finiti sono molto critici per il successo delle vendite e del marketing oltre a contribuire in modo determinante alla redditività dell'azienda.

Si può dire che le vendite e il marketing sono efficienti non quando creano lead di vendita e li convertono. Ma l'efficienza di essere in grado di raggiungere il prodotto finito giusto al cliente o al mercato giusto e al momento giusto è ciò che determina il successo di S &M. L'inventario è l'altra funzione fondamentale per le vendite.

Una gestione efficiente dell'inventario significherà portare un inventario equilibrato e funzionare con la massima efficienza, oltre a garantire il controllo sui costi di trasporto dell'inventario . Qualsiasi aumento dell'efficienza dell'inventario o delle operazioni ha un impatto diretto sui profitti. Catena di fornitura, che hanno a che fare con il movimento delle scorte da e verso lo stabilimento ai mercati, anche tenere l'inventario in viaggio in vari punti e gestire la logistica complessiva dell'inventario è molto critico sia per la gestione dell'inventario che per la funzione di vendita.

Una volta che il tirocinante ha compreso i modelli operativi e visto come l'intera catena di funzioni coinvolgendo più dipartimenti interni, sistemi, documentazione e fornitori esterni, fornitori di servizi di terze parti e l'organizzazione governativa lavorano tutti in tandem per rendere l'azienda un successo, avrebbe praticamente capito il segreto per costruire un business di successo.

Più volte abbiamo visto che i Direttori Generali e i Responsabili Marketing che hanno diretto i loro dipartimenti nelle aziende hanno fatto progressi e raggiunto scoperte in termini di commercializzazione dei loro prodotti utilizzando strategie innovative di distribuzione della catena di approvvigionamento e quindi sono stati in grado di influenzare sostanzialmente le linee di fondo. Marketing diretto, E marketing, Il network marketing sono tutti nuovi concetti di vendita, ma se devi incorporarli nel tuo piano di marketing, allora diventa necessario prima di tutto essere in grado di comprendere e definire la catena di approvvigionamento e la strategia di inventario per servire questi canali di consegna.

Una strategia di inventario può essere progettata su carta ma poi essere in grado di renderla operativa, bisogna avere un'esposizione realistica ed esperienza alle operazioni sul campo e avere un'idea di come funzionano le cose sul campo. La gestione e le operazioni dell'inventario coinvolgono più agenzie e fornitori di servizi combinati con più sistemi che devono essere interfacciati. Il processo di vendita deve essere coniugato con la Supply Chain e il processo logistico, che a sua volta deve guidare il processo delle operazioni di inventario nel back-end. Tutti questi diversi moduli devono funzionare in tandem e senza soluzione di continuità per fornire prodotti in tutti i mercati in tempo.

Qualsiasi aspirante manager che voglia dirigere un'organizzazione come General Management o Marketing Manager dovrebbe prima fare esperienza di prima mano di questi punti di forza che lo aiuteranno in seguito ad essere in grado di elaborare strategie pratiche e realizzabili per portare avanti la sua attività.