21 Suggerimenti e metodi chiave per la gestione dell'inventario

I responsabili del magazzino possono aspettarsi di avere a che fare con priorità sovrapposte. Massimizzare i profitti, aumentare la velocità e diminuire l'inventario disponibile sono tutti obiettivi comuni per la gestione dell'inventario. Le tecniche e l'approccio di gestione dell'inventario ti aiutano a dare priorità al tuo lavoro e ai tuoi obiettivi e ad aumentare le entrate e la soddisfazione del cliente.

Che cos'è la gestione dell'inventario?

La gestione dell'inventario ti aiuta a capire quanto inventario hai nel tuo magazzino e quanto altro ti serve. Include l'acquisto di tutti i beni e le materie prime e il modo in cui li gestisci fino a quando non vengono utilizzati o venduti. La gestione dell'inventario include anche altri processi, come il controllo dei livelli di inventario, impostare i livelli di parità e ordinare o riordinare l'inventario.

Come gestisci l'inventario in modo efficace? Non esiste un unico insieme di regole di gestione dell'inventario che si adatti a ogni organizzazione. Le dimensioni del tuo magazzino, i suoi SKU e il tipo di inventario che utilizzi influenzano le tue pratiche di gestione dell'inventario. Così, se stai iniziando con il metodo ABC o stai sperimentando con analisi avanzate, il mondo della gestione dell'inventario è dinamico ed entusiasmante, soprattutto con software avanzato e best practice in evoluzione per aiutarti a incrementare i tuoi profitti.

21 Suggerimenti per la gestione dell'inventario

Cambiamento della domanda, la complessità della catena di approvvigionamento e l'aumento della concorrenza sono solo alcune delle sfide comuni di gestione dell'inventario. Per superarli e avere successo, dovrai rimanere al passo con le ultime tendenze del settore. Eccone alcuni per iniziare.

Nozioni di base sull'inventario

Una buona gestione dell'inventario può essere una solida base per un'attività ben gestita. Assicurarsi di disporre di scorte sufficienti per soddisfare la domanda dei clienti in un magazzino organizzato è fondamentale per il successo. Ecco alcuni suggerimenti per rinfrescare la memoria sulle basi dell'inventario.

1. Scopri i quattro tipi di inventario

   Diverse aziende detengono quantità e tipi di inventario diversi. Generalmente, il termine inventario descrive le parti, materiali e prodotti finiti utilizzati dalla tua azienda, fa e vende. Quali sono i quattro tipi di inventario? Materiali grezzi, prodotti non finiti, prodotti finiti e manutenzione, la riparazione e le forniture operative sono le classificazioni con cui dovresti avere familiarità. I produttori possono memorizzare tutti e quattro i tipi. Altri magazzini, come quelli specializzati in e-commerce, può contenere solo le ultime due.

   Materiali grezzi

   Questo è ciò che viene utilizzato per realizzare i prodotti che vendi. lingotti di ferro, petrolio greggio e legname grezzo sono tutti i tipi di materie prime. Alcune aziende non vedranno mai le materie prime utilizzate per realizzare i loro prodotti, e invece immagazzinare i prodotti finiti nel loro magazzino. Ma alcune imprese, come raffinerie e produttori integrati verticalmente, dovranno gestire non solo i loro prodotti finiti, ma anche le loro parti componenti. Le materie prime devono essere conservate con cura, poiché alcuni possono essere volatili o sensibili alle variazioni di temperatura.

   Prodotti non finiti

   Le aziende detengono ma non vendono prodotti grezzi perché vengono utilizzati per creare prodotti finiti. Per esempio, migliaia di componenti vengono utilizzati per realizzare automobili:airbag, Freni, volanti, motori e altro. Tutte queste merci devono essere immagazzinate e gestite in un magazzino ma non saranno vendute singolarmente. Questi sono da qualche parte tra le materie prime e i prodotti finiti.

   Beni finiti

   Un bene finito è tutto ciò che può essere venduto direttamente a un'altra azienda o consumatore. Se è in vendita sul tuo sito web o è disponibile in un negozio al dettaglio, è un bene finito.

   Manutenzione, forniture di riparazione e funzionamento (MRO)

   Tutti i materiali necessari per mantenere il tuo magazzino senza intoppi, Le forniture MRO non vengono utilizzate direttamente per realizzare prodotti, ma sono comunque essenziali. Pensa a quanto sia dirompente una catena di montaggio a causa di una parte rotta. Avere i materiali a portata di mano per mantenere la tua produzione attiva e funzionante è una parte vitale della tua attività e gestita attraverso pratiche di inventario simili a quelle dei prodotti finiti e delle materie prime. Alcuni esempi di questo includono strumenti, equipaggiamento di sicurezza e carburante per macchine.

2. Gestire i rapporti con fornitori e fornitori

   Senza i tuoi fornitori, la tua attività farà fatica. È essenziale mantenere buoni rapporti con loro. Spesso, dovrai chiedere aiuto o altre considerazioni ai tuoi fornitori, e le loro risposte rapide e positive potrebbero salvare la tua organizzazione da alcune gravi difficoltà.

   Ecco alcuni suggerimenti che possono aiutarti a rafforzare le tue relazioni con i fornitori.

   Comunicare: Fallo spesso e fallo bene. Tieni aggiornati i tuoi fornitori mentre prendi decisioni o noti le tendenze sul tuo stock. Se prevedi una promozione che potrebbe comportare un aumento del fatturato dell'inventario, informare il venditore con largo anticipo. Non dire loro di una vendita per le vacanze a dicembre. Anziché, farglielo sapere a luglio. Anche, condividi gli indicatori chiave di prestazione che stai monitorando in modo che possano aiutarti a raggiungere gli obiettivi.

   Ricorda la regola d'oro: Tratta i tuoi fornitori come partner preziosi. Dai loro un sacco di tempo di consegna quando possibile, pagare le bollette in tempo e non bruciare ponti quando si interrompono le relazioni, non sai mai quando dovrai utilizzare lo stesso fornitore in futuro.

   Conoscili: Scopri i loro processi e cosa serve per produrre i beni o i materiali che acquisti da loro. Questo crea fiducia e ti aiuta ad avere una migliore comprensione delle sfide che potrebbero incontrare.

3. Pianifica l'imprevisto

   I clienti sono volubili, e le catene di approvvigionamento globali sono soggette a interruzioni. I piani di emergenza ti consentono di cambiare quando emergono nuovi problemi. Alcuni da tenere sul radar includono:

   • La domanda dei consumatori aumenta drasticamente, causando una carenza di scorte. Per pianificare la carenza di scorte, guarda il tuo tempo di consegna. Se sei in grado di produrre le tue merci in modo rapido ed efficiente, rende più facile aumentare la produzione in periodi di forte domanda. Anche, considera le tue capacità di previsione. Il software per gestire il tuo inventario può aiutarti a guardare le vendite storiche e prevedere la domanda futura, migliorando anche la catena di approvvigionamento e le capacità di magazzino.
   • Hai una domanda da parte dei clienti per un prodotto che non puoi acquistare a causa di problemi di flusso di cassa. Le preoccupazioni sul flusso di cassa sono comuni, soprattutto per le piccole imprese. Ma puoi iniziare a pianificare ora per affrontare questo problema se si presenta. Alcuni dei suggerimenti per migliorare il flusso di cassa includono la creazione di una linea di credito, migliorare l'efficienza dei crediti in modo da ottenere contanti prima della porta e guardare i punti nei debiti verso fornitori in cui è possibile regolare i termini di pagamento a 60 netti in modo da poter trattenere più a lungo i contanti.
   • La tua struttura esaurisce inaspettatamente lo spazio. La gestione del magazzino è una componente importante del tuo inventario. Alcuni dei passaggi da intraprendere ora per affrontare possibili problemi di magazzino includono l'aumento dello spazio di magazzino con più magazzini verticali o soppalchi, riducendo le larghezze delle corsie e implementando un sistema di scanner di codici a barre per smistare meglio, monitorare e conservare i prodotti. Idealmente quel sistema di codici a barre si integrerebbe con il software che usi per gestire il tuo inventario.
   • Acquisti troppo inventario, e non si vende abbastanza velocemente. Il modo migliore per affrontare questo problema è evitarlo tutti insieme. Il software può aiutarti a prevedere la domanda in modo da non eccedere nelle scorte. Se ti ritrovi con troppo inventario, prendere in considerazione la possibilità di raggruppare i prodotti e disporre di piani per eventuali promozioni e vendite. Anche, considerare il remarketing degli articoli per un nuovo pubblico o con un approccio diverso, quando possibile.

   Esaminando questi e altri problemi prima che diventino un problema, puoi fare piani per superarli, quindi non sei colto alla sprovvista.

   Politiche di inventario

   Cosa fai con il tuo inventario una volta che lo hai? Impostare procedure di assunzione coerenti e sapere quando rifornire garantisce che il tuo magazzino possa scalare per affrontare le sfide future.

4. Dai priorità al tuo inventario

   Inventario di slot che si muove più velocemente in modi che lo rendono facile da spostare e, al contrario, l'inventario che si muove più lentamente può essere immagazzinato più lontano dalla banchina di carico. Anche, ordina più frequentemente scorte in rapido movimento. Per archiviare e ordinare in modo efficiente il tuo inventario, devi capire le caratteristiche del tuo inventario, come il costo, tempi di consegna, quantità e dimensioni dell'ordine minimo e massimo, quindi ordinarlo e archiviarlo in base alla priorità.

5. Comprendi la regola dell'inventario 80/20

   Qual è la regola dell'inventario 80/20? La maggior parte delle aziende scopre che il 20% delle proprie azioni genera l'80% dei propri profitti. La soluzione non è eliminare l'80% meno redditizio del tuo inventario, ma piuttosto garantire che il 20% più redditizio soddisfi appieno il suo potenziale. In altre parole, dovresti sempre avere abbastanza da vendere. E questi prodotti dovrebbero essere maneggiati con cura per evitare danni e dovrebbero essere di facile accesso nel tuo magazzino o struttura.

6. Sii coerente nel modo in cui ricevi le scorte

   Quando ricevi scorte, verificare il numero di pallet, scatole e unità di stoccaggio (SKU) di cui è composto e inserire queste informazioni in un sistema di gestione del magazzino (WMS) e inserire fisicamente lo stock all'interno del magazzino. Farlo allo stesso modo ogni volta può ridurre le discrepanze tra ciò che il tuo sistema dice di avere e ciò che effettivamente hai a portata di mano. E l'integrazione dei tuoi SKU con il tuo software di gestione del magazzino può essere un passaggio importante che imposta i tuoi processi di ricezione per il successo assegnando uno SKU per tenere traccia della quantità e della posizione del tuo prodotto. Una gestione efficace dell'inventario inizia con politiche di assunzione accurate e affidabili in modo da poter avere a disposizione il prodotto per soddisfare la domanda dei clienti.

7. Ordina tu stesso i rifornimenti

   Piuttosto che far gestire i tuoi riordini ai fornitori, controllali tu stesso. Puoi monitorare meglio la domanda dei clienti e prevedere le vendite future. Inoltre, il software per gestire il tuo inventario può aiutarti impostando punti di riordino automatici e fornendo una cronologia delle vendite aggiornata. Sebbene possa significare più lavoro per te, supervisionare l'ordine da soli può risparmiare tempo, assicurati di avere le merci a portata di mano per soddisfare la domanda dei clienti e aiutarti a gestire meglio il tuo spazio di magazzino avendo la quantità appropriata di prodotto sui tuoi scaffali.

   Metodi di inventario

   I metodi di inventario includono una serie di tre priorità:

   1. Vendi inventario per il massimo profitto.
   2. Tieni la più piccola quantità possibile di inventario.
   3. Rendi felici i tuoi clienti.

   Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a navigare in queste priorità.

   

8. Non adottare un approccio unico per tutti

   Il sofisticato controllo dell'inventario è un delicato equilibrio. Devi tenere a portata di mano un inventario sufficiente senza impegnare tutti i tuoi soldi in merci e spazio di magazzino. Non esiste un approccio universale alla gestione dell'inventario che abbia successo in tutte le aziende. Ciò che potrebbe funzionare bene per alcuni potrebbe non funzionare bene per te. Dopotutto, l'inventario spesso riunisce una vasta gamma di sfide:dagli eventi geopolitici alle trasformazioni tecnologiche, tutto ciò può avere un impatto sulla catena di approvvigionamento e sull'inventario. E potresti anche dover trattare alcuni inventari all'interno della tua azienda in modo diverso rispetto ad altri, per esempio., merci deperibili e non deperibili. Per trovare il metodo migliore per te, mantieni buoni registri mentre provi approcci diversi e utilizzi software per tenere traccia delle metriche e generare report e dashboard per trovare gli approcci più adatti alla tua attività.

9. Controlla il tuo inventario

   Controllare il tuo inventario significa prima contarlo, e comprendere i livelli di inventario è il primo passo verso una corretta gestione. Quindi, come si esegue un controllo dell'inventario e quali vantaggi ne derivano? Il controllo del tuo inventario inizia osservando il tuo inventario effettivo a portata di mano, rispetto a quanto mostrato nel software. Puoi eseguire tu stesso l'audit o assumere una terza parte per aiutarti. Un audit approfondito va oltre un semplice conteggio fisico e prende in considerazione altre metriche delle prestazioni, come il rapporto di rotazione dell'inventario e i costi di inventario rispetto alle tendenze storiche. Un controllo dell'inventario ti aiuta a trovare aree in cui potresti migliorare, come inefficienze nella ricezione, e aiuta a tenere d'occhio il restringimento.

10. Comprendere la quantità dell'ordine economico (EOQ)

    EOQ è la quantità ideale che la tua azienda acquisterebbe per avere un prodotto sufficiente a soddisfare la domanda dei clienti senza avere troppe scorte a portata di mano. Se hai a che fare con un articolo a vendita rapida, ne vorrai una grande quantità, e avrai bisogno di meno di prezioso, oggetti che si muovono più lentamente. Velocità, o quanto velocemente gli articoli vengono venduti, non è l'unica variabile, però. L'EOQ cambia in base a quanto costa produrre l'articolo, nave, conservare e maneggiare. Impara a calibrare EOQ e sarai in grado di acquistare meno inventario complessivo, mantenendo bassi i costi di stoccaggio e gestione e ottimizzando i profitti.

11. Scopri come EOQ si riferisce alla quantità minima d'ordine (MOQ)

    EOQ è la quantità ideale di prodotto da ordinare. E MOQ è il numero minimo di unità che un fornitore venderà. Per esempio, potresti essere in grado di ordinare solo un prodotto specifico in incrementi di un pallet o di un contenitore. Se il tuo MOQ è superiore al tuo EOQ, potrebbe essere necessario selezionare un fornitore o un prodotto diverso, oppure potresti dover adattare una situazione non proprio ideale. È anche qui che potrebbero entrare in gioco le tue relazioni con i fornitori creando ordini personalizzati o abbassando il MOQ in altri modi.

12. Imposta i livelli di parità

    Un livello pari è la quantità minima di inventario che puoi avere prima di dover riordinare.

    Quando si adotta un approccio mirato all'inventario, invece di riordinare il tuo EOQ, di solito ordini solo l'importo di cui hai bisogno per tornare al di sopra della parità. Dovrai anche assicurarti che l'importo di cui hai bisogno superi il MOQ per quel tipo di stock. Per calcolare il tuo livello par, ti consigliamo di prendere in considerazione il numero medio di unità utilizzate in un periodo di tempo definito, spesso un quarto. Il prossimo fattore nelle scorte di sicurezza per i picchi della domanda. Questo può cambiare in base al settore, ma una buona regola è il 25% dello stock utilizzato durante lo stesso periodo. Considera quanto sono frequenti e affidabili le consegne. E infine, analizzare il MOQ. Il tuo ordine sarebbe almeno l'importo minimo? Usa questa formula per calcolare il tuo livello par:

    Livello par = (Inventario medio utilizzato in un periodo di tempo + scorte di sicurezza) / numero di consegne per periodo di tempo

    Il vantaggio dei livelli par è che una volta impostati, non sono necessarie decisioni complesse:tutto ciò che devi fare è tenere traccia del tuo inventario. D'altra parte, i livelli par non sono scolpiti nella pietra. Se i tuoi prodotti cambiano velocità o mostrano stagionalità, quindi potrebbe essere necessario regolarli.

    Controllo dell'inventario

    Esistono diverse tecniche di gestione dell'inventario per aiutarti ad aumentare l'efficienza. Così, quali sono le tre principali tecniche di gestione dell'inventario? La strategia pull, la strategia push e la strategia just-in-time (JIT) sono tutti metodi diversi di cui dovresti essere a conoscenza. La strategia pull consente alla domanda dei clienti di dettare i livelli di inventario. La strategia push si basa sulla domanda prevista. E con la strategia JIT, generi i prodotti man mano che vengono ordinati. La strategia scelta cambierà in base al settore, business e il tuo approccio alla gestione dell'inventario.

13. Sapere quando usare l'analisi ABC

    L'analisi ABC può essere utilizzata sia nella gestione dei costi di inventario che nello slotting del magazzino. In poche parole, il tuo inventario può essere suddiviso in tre categorie. Se parli di gestione dei costi, la categoria A rappresenta il 25% superiore del tuo inventario in termini di profitto, la categoria C è il 25% inferiore e la categoria B è tutto nel mezzo. Per utilizzare questo principio nella gestione dell'inventario, sostituire "profitto" con "velocità". I tuoi articoli più veloci possono o meno essere i più redditizi. Identificando quali prodotti stanno vendendo più rapidamente, puoi adattare il tuo approccio agli ordini e allo stoccaggio per trovare risparmi con cose come sconti per acquisti all'ingrosso e una gestione più efficiente del magazzino.

    Il punto dell'analisi ABC è la massimizzazione. Il tuo obiettivo è rendere i tuoi articoli più redditizi ancora più redditizi o far sì che i tuoi articoli più veloci si muovano ancora più velocemente. L'analisi ABC ti aiuta a farlo, ma se disponi di una quantità significativa di diversi tipi di inventario e priorità concorrenti, L'analisi ABC potrebbe non essere adatta a te.

14. Valuta i vantaggi della gestione dell'inventario just-in-time (JIT)

    Se sei un produttore, JIT è un metodo eccellente per mantenere bassi i costi di archiviazione ordinando solo ciò di cui hai bisogno nel processo di produzione. Per esempio, potresti sapere che devi produrre 13, 000 widget entro una data specifica e per farlo occorrono 13 tonnellate di acciaio W2. Sai che la realizzazione dei widget richiede sette giorni. Con JIT, ordini il tuo acciaio in modo che arrivi esattamente sette giorni prima della scadenza dell'ordine, lo metti in catena di montaggio non appena arriva, e lo spedisci fuori dalla porta non appena è fatto. Non devi mai tenere materie prime o prodotti finiti in inventario o sostenere i loro costi di stoccaggio. Come aspetto negativo, però, questo metodo può essere vulnerabile agli shock della catena di approvvigionamento.

15. Conservare le merci deperibili con prima scadenza, prima uscita (FEFO)

    Aziende che si occupano spesso di merci deperibili, come gli alimenti, dovrebbe fare un uso equo di FEFO. FEFO significa che l'inventario scade per primo nel tuo magazzino - spesso, ma non sempre, il "first in" — dovrebbe essere il primo articolo che esce dalla porta quando un articolo viene venduto. FEFO aiuta le merci con una durata di vita limitata ad avere maggiori possibilità di arrivare al cliente prima che si rovinino.

    I concetti FEFO possono essere utilizzati per l'inventario non deperibile e, come primo, prima uscita (FIFO). Più a lungo un oggetto rimane nel tuo inventario, più è probabile che possa essere danneggiato o diventare obsoleto. Portare fuori prima il tuo vecchio inventario significa che sarà ancora desiderabile e rilevante.

    Con un approccio FEFO (e FIFO), organizzare i processi di sdoppiamento del magazzino per avvicinare l'inventario più vecchio alla banchina di carico per semplificare il prelievo e l'imballaggio.

16. Usa l'ultimo arrivato, metodi first-out (LIFO) con parsimonia

    LIFO è un modo per i magazzini di proteggersi dall'aumento dei prezzi. Alcuni prodotti, come automobili, sono soggetti a costanti aumenti di prezzo. Ciò significa che l'inventario che hai acquistato più di recente è sempre più costoso dei tuoi articoli più vecchi.

    Vendendo questi costosi, articoli last-in first significa che genererai un profitto inferiore su di essi, il che significa che sarai in grado di segnalare un reddito imponibile inferiore e quindi ridurre il carico fiscale. Questa è una delle uniche ragioni per cui l'uso di LIFO ha senso. L'unico paese che utilizza LIFO sono gli Stati Uniti ed è scoraggiato dagli standard contabili generalmente accettati (GAAP).

    Reportistica e analisi dell'inventario

    L'ottimizzazione avanzata del magazzino inizia dai dati. raccolta, la condivisione e l'analisi dei dati di gestione dell'inventario all'interno dell'organizzazione, e anche al di fuori del magazzino stesso, consente di fare previsioni su come preparare il magazzino per il futuro.

17. Inizia le tue analisi con una raccolta dati accurata

    I gestori dell'inventario ottimizzano lo stoccaggio del magazzino, costi e velocità di elaborazione utilizzando dati provenienti da diverse fonti. Gli esempi includono informazioni sul fornitore, numeri di lotto, SKU, livelli di prelievo e altro ancora. Il monitoraggio di queste informazioni può fornirti un prezioso archivio di dati che rappresenta una base per la tua pratica di analisi. Il software che gestisce il tuo inventario può aiutarti a creare, tracciare e memorizzare queste informazioni in modo accurato, integrazione con scanner UPC (Universal Product Code) e altri dispositivi RFID per ridurre l'inserimento manuale dei dati. Per di più, quel software può aiutare a fornire informazioni dettagliate sui dati con dashboard di facile comprensione che mostrano metriche e KPI di gestione dell'inventario.

18. Usa i tuoi dati per iniziare a fare previsioni

    Una volta raccolte informazioni sufficienti, puoi intraprendere il prossimo passo nel tuo viaggio analitico:la previsione. Il software per gestire il tuo inventario può fornire report e dashboard che esaminano i dati storici e la velocità di vendita per articoli specifici e proiettano la domanda futura. I migliori strumenti di business intelligence sono incorporati nelle tue piattaforme di gestione dell'inventario e si adattano alla tua attività man mano che cresce.

    Alcune aree per iniziare a fare previsioni includono quanto segue.

    Calcola la tua domanda di lead time: Quanto tempo impiega un fornitore per completare il tuo ordine? Queste informazioni ti aiuteranno a fare previsioni migliori sulla quantità di scorte da avere a disposizione per coprire la domanda durante quel lead time. Calcolalo con la seguente formula:

    Domanda di lead time = Tempo medio di consegna in giorni X vendite giornaliere medie

    Monitora l'andamento delle vendite: Guarda le tendenze di vendita recenti nelle ultime settimane, a volte chiamate micro tendenze, nonché le tendenze più storiche su intervalli di tempo più lunghi, note anche come tendenze macro. Cerca modelli e stagionalità.

    Crea un punto di riordino: Il software ti aiuterà ad automatizzare questo processo. Impostazione di un punto di riordino, in particolare per i tuoi articoli più venduti e ad alto profitto, aiuta a tenere a portata di mano le scorte chiave. Calcola il tuo punto di riordino con questa formula:

    Punto di riordino = (Tempo di consegna X vendite medie giornaliere) + scorta di sicurezza

    Il software che ti aiuta a gestire il tuo inventario è fondamentale per una previsione accurata e può automatizzare molti dei passaggi e dei report importanti.

    Tecnologia di gestione dell'inventario

    Con la tecnologia di gestione dell'inventario, i responsabili del magazzino possono compiere il passo finale verso l'ottimizzazione e l'automazione.

19. Valuta di investire in software per gestire il tuo inventario

    Probabile, la tua attività si è già evoluta oltre la necessità di appunti e fogli di calcolo. Se ti accorgi di dedicare più tempo alla gestione e al controllo del tuo inventario che alla gestione dei tuoi dipendenti, allora è probabilmente il momento di iniziare ad automatizzare. Il giusto tipo di software di gestione dell'inventario può raccogliere automaticamente i dati dalle assunzioni, monitorare i livelli delle scorte, avviso su variazioni di prezzo e altro ancora. Le piattaforme ti consentono di tornare a concentrarti sulle tue competenze chiave.

20. Crea integrazioni stabili

    Arricchisci i tuoi dati guardando oltre il tuo sistema di gestione dell'inventario. Per esempio, puoi utilizzare i dati di vendita per capire quando gli articoli iniziano a guadagnare e perdere velocità. Se c'è un articolo che non è esplicitamente stagionale, ma inizia comunque a mostrare stagionalità, puoi modificare i suoi livelli pari di conseguenza. Se incorpori dati di marketing, puoi capire come promozioni e campagne email si traducono in un aumento del volume degli ordini e ottimizzare il tuo magazzino in base a queste informazioni. Il software di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) con funzionalità di gestione dell'inventario può aiutarti a integrare i dati provenienti da queste diverse fonti in modo che siano tutti disponibili in un unico ecosistema digitale.

21. Espandi i tuoi orizzonti tecnologici

    Per automatizzare il tuo magazzino, investire in strumenti software avanzati di gestione dell'inventario e integrarli con il resto dell'attività. Per esempio, la gestione dell'inventario al dettaglio può trarre vantaggio da questo tipo di integrazione perché non appena un articolo viene venduto nella parte anteriore del negozio, detrae automaticamente dall'inventario nel magazzino. E quando i livelli scendono al di sotto della media, puoi attivare riordini automatici dal tuo sistema di gestione dell'inventario. Ci sono aree oltre al POS che possono beneficiare dell'integrazione. Combinare i tuoi servizi aziendali in un ERP globale può aiutarti a connettere aree disparate della tua azienda, come la contabilità, marketing e gestione delle scorte.

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Destreggiarsi tra le mutevoli priorità del magazzino può essere uno degli aspetti più impegnativi della gestione della propria attività ed è qualcosa che il software aiuta a semplificare. Con funzionalità che includono il monitoraggio dell'inventario in più sedi, rifornimento automatico che tiene conto dei tempi di consegna e tracciabilità che copre l'intero ciclo di vita del prodotto, NetSuite ERP con gestione dell'inventario può aiutarti a ottimizzare meglio ogni passaggio, dalla catena di approvvigionamento allo stoccaggio, vendite e persino resi e riparazioni.