Pro e contro del ritorno sull'investimento

Il ritorno sull'investimento (ROI) è un metodo per determinare il profitto che un'azienda guadagnerà spendendo denaro in un progetto. Un'azienda può utilizzare il ROI per determinare il progetto che guadagnerà più denaro per ogni dollaro investito. Il ROI include denaro proveniente da azioni così come denaro da prestiti, quindi l'azienda può prendere in prestito denaro se otterrà un rendimento più elevato nel lungo periodo.

Progetto individuale

Uno svantaggio del ROI è che questa metrica dice all'azienda solo se un progetto specifico guadagnerà un profitto, non l'azienda nel suo insieme. Secondo il Consiglio federale dei responsabili dell'informazione, a volte un'azienda otterrà un beneficio complessivo maggiore investendo in un progetto che ha un ritorno sull'investimento negativo. Per esempio, l'assunzione di più addetti all'assistenza tecnica può far perdere all'azienda dei soldi per le sue operazioni di assistenza tecnica. Però, i clienti saranno più soddisfatti e successivamente acquisteranno prodotti aggiuntivi dai rappresentanti di vendita dell'azienda.

Lasso di tempo

Un altro svantaggio del ROI è che richiede un periodo di tempo ben definito. Un progetto può richiedere diversi anni per ottenere un profitto, e subirà perdite negli anni precedenti. La società dovrà prevedere i tassi di interesse negli anni futuri, e dovrà anche decidere se è probabile che siano disponibili progetti più redditizi su cui investire in seguito.

completezza

Il ROI non è completo come altre metriche di investimento. Un'analisi costi-benefici include gli effetti di altri fattori, anche se è difficile assegnare un prezzo a questi fattori. Per esempio, costruire una diga può fornire a una città un milione di galloni d'acqua, ma può causare danni ambientali. L'analisi costi-benefici tenta di attribuire un valore a fattori aggiuntivi, come il valore di una natura incontaminata, difficili da valutare sul mercato.

Semplicità

Un vantaggio del ROI è che è un metodo molto semplice per aiutare la direzione a decidere se vale la pena approvare un progetto. Se un progetto costa $500, 000 e guadagna l'azienda $ 700, 000 nei prossimi cinque anni, è redditizio, fintanto che l'azienda non dovrebbe pagare più di $ 200, 000 di interessi nei prossimi cinque anni per finanziare il progetto. Se il progetto farà guadagnare all'azienda 400 dollari, 000, non è redditizio, e una società a scopo di lucro può rifiutare il progetto. Se l'azienda ha due progetti tra cui scegliere, che costano ciascuno $ 500, 000, ma un progetto guadagna $ 600, 000 e l'altro guadagna $ 700, 000, l'azienda può scegliere quella che guadagna $700, 000.