Quali sono le strategie di recupero aziendale?

Le strategie di risanamento aziendale sono le strategie intraprese per preservare un'azienda e prevenirne la chiusura. L'obiettivo chiave delle strategie di risanamento aziendale è identificare e affrontare rapidamente le fonti dei suoi problemi che possono portare al suo crollo.

Il compito principale coinvolto nelle strategie di recupero aziendale è quello di diagnosticare le cause di cattive operazioni. I dirigenti dovrebbero porsi delle domande, come:

• La situazione è il risultato di un calo inaspettato delle vendite dovuto a un peggioramento della situazione economica?
• C'è una strategia competitiva mal scelta?
• C'è stata una scarsa attuazione di una strategia ben progettata?
• La società ha troppi debiti?

Le domande di cui sopra sono necessarie per determinare se l'attività può essere salvata o se la situazione non può essere risolta. Individuando la causa principale del problema, si possono attuare strategie di risanamento aziendale che possono portare al miglioramento.

Riepilogo

• Gli sforzi di recupero da parte di un'azienda sono azioni ad alto rischio che spesso falliscono. Però, se applicato correttamente, possono portare alla rivitalizzazione dell'azienda e alla stabilità delle operazioni da una crisi.
• Molte aziende aspettano troppo prima di iniziare la ricostruzione. Altri mancano dei fondi e del talento imprenditoriale necessari per competere in settori a crescita lenta caratterizzati da una forte concorrenza per le quote di mercato.
• Le azioni più efficaci per risolvere i problemi includono una revisione dell'attuale strategia aziendale, un aumento dei ricavi, consistente riduzione dei costi, e una vendita di beni.

Quali sono i tipi di strategie di recupero?

I due principali tipi di strategie di recupero sono:

1. Strategie di ridimensionamento

Le strategie di ridimensionamento sono principalmente orientate ai costi. Una delle principali strategie di ridimensionamento è quella di nominare un nuovo management che miri a introdurre cambiamenti nell'azienda. Un'altra strategia consiste nel ridurre le risorse che richiedono spazio di archiviazione, come inventarioInventoryInventory è un conto corrente che si trova nello stato patrimoniale, costituito da tutte le materie prime, lavori in corso, e prodotti finiti che a, per generare liquidità. Le strategie di ridimensionamento sono generalmente focalizzate sul breve termine per risolvere una situazione di crisi.

2. Strategie di turnaround

Le strategie di turnaround sono più orientate ai ricavi. Queste strategie si concentrano sul miglioramento della vitalità a lungo termine di un'azienda. Alcuni esempi includono l'introduzione di nuovi modelli di prezzo o lo sviluppo di nuovi prodotti.

Quali sono le cause più comuni delle situazioni di crisi?

Ci sono molti fattori che possono far cadere un'azienda in una situazione di crisi. Alcuni di loro sono i seguenti:

• Troppa leva finanziaria (debito)
• Sopravvalutazione delle prospettive di crescita delle vendite
• Ignorando l'impatto negativo sui profitti dei tentativi aggressivi di scalare la quota di mercato attraverso significative riduzioni dei prezzi
• Alti livelli di costi fissi dovuti all'impossibilità di utilizzare le capacità produttive in modo efficiente
• Affidarsi a una svolta tecnologica a lungo termine
• Allocazione di capitale extra alla ricerca e sviluppo (R&S)Ricerca e sviluppo (R&S)Ricerca e sviluppo (R&S) è un processo mediante il quale un'azienda ottiene nuove conoscenze e le utilizza per migliorare i prodotti esistenti e introdurre per rafforzare la posizione competitiva ma un fallimento per sviluppare nuovi prodotti efficaci
• Frequenti cambi di strategia

Quali sono le possibili soluzioni e strategie di recupero aziendale?

Sia le strategie di ridimensionamento che quelle di turnaround mirano a raggiungere uno dei quattro obiettivi seguenti per risolvere i problemi che stanno trascinando un'azienda verso il basso:

1. Vendita di asset

Avere liquidità a disposizione di un'azienda può migliorare significativamente la sua posizione nel breve termine, a condizione che allochi il capitale in modo efficiente. Per generare liquidità, una società può eseguire:

• Dismissione di un bene
• Riduzione delle attività (dismissione di una parte della produzione, vendita di vecchie imprese, riduzione del numero dei dipendenti, ritiro da mercati remoti, riduzione dei servizi)

A volte le aziende in stato di crisi vendono asset per non disfarsi di una parte delle operazioni e per fermare i deflussi di cassa, ma per accumulare fondi per la conservazione e il rafforzamento delle sue restanti attività commerciali. In tali casi, gli asset associati alle attività non core dell'azienda vengono solitamente venduti per supportare il rinnovamento strategico nelle attività chiave.

2. Riduzioni dei costi

Le strategie di risanamento aziendale volte alla riduzione dei costi risultano più efficaci nelle seguenti situazioni:

• Quando la catena del valore dell'azienda è imperfetta, e la sua struttura dei costiStruttura dei costiLa struttura dei costi si riferisce ai tipi di spese che un'impresa sostiene, ed è tipicamente composto da costi fissi e variabili. I costi fissi rimangono invariati è abbastanza flessibile da adottare misure radicali per rettificarli
• Quando l'inefficacia delle azioni può essere valutata e corretta
• Quando i costi dell'azienda sono gonfiati e ci sono molte fonti di risparmio
• Quando l'azienda è vicina al pareggio

La riduzione dei costi si riferisce anche alla riduzione dei costi amministrativi, l'esclusione di aree non core e a basso margine dalla catena del valore dell'azienda Catena del valoreUna catena del valore è tutte le attività e i processi all'interno di un'azienda che contribuiscono ad aggiungere valore al prodotto finale. Nel panorama imprenditoriale odierno, aziende in tutto, ammodernamento delle attrezzature per aumentare la produttività, ristrutturazione dei debiti per migliorarne i termini di rimborso, e la riduzione degli interessi passivi.

3. Revisione della strategia aziendale attuale

La revisione della strategia può essere eseguita da:

• Uno spostamento verso un nuovo approccio competitivo per ripristinare la posizione dell'azienda nel mercato
• Rivedere le operazioni interne e le strategie funzionali per supportare al meglio la strategia aziendale complessiva
• Fusione con un'altra azienda del settore e seguendo una strategia rivista basata sulle sinergie create
• Ridurre il numero di prodotti e clienti a un livello idealmente adatto alle attuali capacità dell'azienda

La linea d'azione più appropriata dipende dal contesto del settore, i punti di forza e di debolezza dell'azienda, le sue capacità competitive rispetto ai suoi rivali, e la gravità della crisi. Di regola, la revisione della strategia dovrebbe essere collegata ai punti di forza dell'azienda e alle sue capacità competitive, e mirato a rafforzare la posizione di mercato.

4. Aumento delle entrate

Le strategie di risanamento aziendale possono essere finalizzate ad aumentare la crescita del reddito del volume di vendita. Esistono diverse strategie per aumentare i ricavi, Compreso:

• Sconto
• Penetrazione del mercato
• Aumento degli sforzi di vendita
• Espansione della base di consumatori
• Miglioramento rapido del prodotto

Un'azienda deve aumentare il fatturato e il volume delle vendite quando non è possibile ridurre i costi. Il modo più veloce per aumentare il reddito a breve termine in caso di bassa elasticità della domanda al prezzo è aumentare i prezzi.

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