Qual è il paradigma eclettico?

Sulla base della teoria dell'interiorizzazione dell'economista britannico J.H Dunning, il paradigma eclettico è un metodo economico e commerciale per analizzare l'attrattiva di fare un investimento diretto estero (IDE)Investimenti diretti esteri (IDE)Gli investimenti diretti esteri (IDE) sono un investimento da una parte in un paese in un'impresa o società in un altro paese con l'intenzione di stabilire un interesse duraturo. L'interesse duraturo differenzia gli IDE dagli investimenti di portafoglio esteri, dove gli investitori detengono passivamente titoli di un paese straniero. Il modello del paradigma eclettico segue il framework OLI. Il framework segue tre livelli:proprietà, Posizione, e interiorizzazione.

Il paradigma eclettico presuppone che le aziende non possano portare a termine un investimento diretto estero se possono ottenere il servizio o il prodotto fornito internamente ea costi inferiori.

Riepilogo

• Il paradigma eclettico è un metodo economico e commerciale per analizzare l'attrattiva di fare un investimento diretto estero.
• Il modello del paradigma eclettico segue il framework OLI. Il framework segue tre livelli:proprietà, Posizione, e interiorizzazione.
• La proprietà può essere definita come la proprietà di una risorsa unica e preziosa che non può essere facilmente imitata, che crea un vantaggio competitivo nei confronti di potenziali concorrenti esteri.

Vantaggio di proprietà

Il vantaggio di proprietà può anche essere visto come il vantaggio competitivo che deriva dall'IDE. Proprietà, in questo caso, può essere definita come la proprietà di una risorsa unica e preziosa, non facilmente imitabile, creando così un vantaggio competitivoVantaggio competitivoUn vantaggio competitivo è un attributo che consente a un'azienda di superare i suoi concorrenti. Consente a un'azienda di ottenere margini superiori rispetto ai potenziali concorrenti stranieri.

Gli svantaggi o le sfide intrinseche associate agli IDE, in termini di proprietà, cerchio attorno alle passività che derivano dall'estero poiché il potenziale investitore è un non nativo del paese in cui verrà effettuato l'IDE. Le sfide possono includere (ma non sono limitate a) possibili barriere linguistiche o mancanza di conoscenza delle tendenze della domanda che sono comuni tra i mercati di consumo locali.

Le aziende e i loro team di gestione normalmente devono considerare le possibilità di trasferimento del vantaggio competitivo su altri mercati esteri al fine di controbilanciare le passività sopra menzionate. Idealmente, un investimento interessante dovrebbe includere notevoli economie di scalaEconomie di scalaLe economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un'impresa quando aumenta il suo livello di produzione. Il vantaggio deriva dal, una solida reputazione, e un noto marchio, tecnologia avanzata, eccetera.

Vantaggio della posizione

I potenziali paesi ospitanti le imprese considerati per gli IDE devono presentare numerosi vantaggi competitivi; la posizione è uno di questi. Il vantaggio della posizione si concentra maggiormente sui vantaggi geografici del paese o dei paesi ospitanti. Un esempio di vantaggio geografico può essere l'accesso all'oceano (per il trasporto marittimo o per altri scopi) rispetto a un paese senza sbocco sul mare.

Altri vantaggi della posizione possono includere manodopera e materie prime a basso costo, tasse più basse e altre tariffe, una forza lavoro ben addestrata, ecc. Normalmente, il modello del diamante di Porter può essere utilizzato per valutare i vantaggi della posizione.

Le aziende e i loro team di gestione normalmente devono considerare se eventuali vantaggi di posizione, come menzionato sopra, esistono nel mercato in cui desiderano entrare. Se i vantaggi esistono, le società possono prendere in considerazione l'assunzione dell'investimento attraverso un FDI o altri percorsi (ad es. franchising o licensing) a condizione che vi sia una domanda nei mercati esteri.

Vantaggio dell'interiorizzazione

Affinché le aziende possano scegliere quale percorso o metodo di investimento è più adatto alle loro esigenze, il loro team di gestione deve analizzare il vantaggio dell'internalizzazione. Normalmente devono considerare se sarebbe più sensato far svolgere l'attività della catena del valore a livello locale con il proprio team o esternalizzarla in un paese straniero.

I vantaggi dell'outsourcing da diversi paesi possono includere (ma non sono limitati a) minori costi e migliori competenze per svolgere le attività della catena del valore e/o una migliore conoscenza dei mercati locali.

In tal caso, la direzione può scegliere tra due opzioni su come procedere. Può esternalizzare la sua produzione a un produttore di apparecchiature originali (OEM) Produttore di apparecchiature originali (OEM) Un produttore di apparecchiature originali o OEM è un'azienda che produce e vende prodotti o parti di un prodotto che il loro acquirente, un'altra società o concedere in licenza il design del prodotto a una società straniera indipendente

Se la società lo fa, però, dovrebbe mantenere il controllo sulle sue attività e impegnarsi in IDE. Si può fare partendo da zero attraverso un investimento greenfield, entrare in joint venture con partner locali, o l'acquisto di aziende locali esistenti.

Altre risorse

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• Greenfield InvestmentGreenfield InvestmentIn economia, un investimento greenfield (GI) si riferisce a un tipo di investimento diretto estero in cui una società stabilisce nuove operazioni in un paese straniero
• OutsourcingOutsourcingL'outsourcing è una decisione strategica da parte di un'azienda per ridurre i costi e aumentare l'efficienza assumendo un altro individuo o azienda per svolgere compiti, fornire
• Catena del valore Catena del valore Una catena del valore è l'insieme delle attività e dei processi all'interno di un'azienda che contribuiscono ad aggiungere valore al prodotto finale. Nel panorama imprenditoriale odierno, aziende in tutto