Che cos'è una multinazionale (MNC)?

Una multinazionale (MNC) è una società che opera nel proprio paese d'origine, così come in altri paesi del mondo. Mantiene un ufficio centraleStruttura aziendaleLa struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore situato in un paese, che coordina la gestione di tutti gli altri suoi uffici, come rami amministrativi o fabbriche.

Non basta chiamare multinazionale un'azienda che esporta i suoi prodotti in più di un Paese. Devono mantenere operazioni commerciali effettive in altri paesi e devono effettuare un investimento diretto estero Investimenti diretti esteri (IDE) Gli investimenti diretti esteri (IDE) sono un investimento da una parte in un paese in un'impresa o società in un altro paese con l'intenzione di stabilire un interesse duraturo. L'interesse duraturo differenzia gli IDE dagli investimenti di portafoglio esteri, dove gli investitori detengono passivamente titoli di un paese straniero. là.

Caratteristiche di una multinazionale

Le seguenti sono le caratteristiche comuni delle multinazionali:

1. Patrimonio e fatturato molto elevati

Per diventare una multinazionale, l'azienda deve essere grande e deve possedere un'enorme quantità di beni, sia fisico che finanziario. Gli obiettivi dell'azienda sono alti, e sono in grado di generare profitti sostanziali.

2. Rete di filiali

Le multinazionali mantengono operazioni di produzione e commercializzazione in diversi paesi. In ogni paese, l'azienda può supervisionare più uffici che funzionano attraverso diverse filiali e filiali FilialeUna filiale (sub) è un'entità commerciale o una società interamente posseduta o parzialmente controllata da un'altra società, definito come il genitore, o tenendo, società. La proprietà è determinata dalla percentuale di azioni detenute dalla società madre, e quella quota di proprietà deve essere almeno del 51%..

3. Controllo

In relazione al punto precedente, la gestione delle sedi in altri Paesi è controllata da un'unica sede ubicata nel Paese di origine. Perciò, la fonte del comando si trova nel paese d'origine.

4. Crescita continua

Le multinazionali continuano a crescere. Anche se operano in altri paesi, si sforzano di far crescere la propria dimensione economica aggiornandosi costantemente e conducendo fusioni e acquisizioni Fusioni Acquisizioni Processo di fusione e acquisizione Questa guida ti guida attraverso tutte le fasi del processo di fusione e acquisizione. Scopri come vengono completate fusioni, acquisizioni e accordi. In questa guida, delineeremo il processo di acquisizione dall'inizio alla fine, le varie tipologie di acquirenti (acquisti strategici vs. finanziari), l'importanza delle sinergie, e costi di transazione.

5. Tecnologia sofisticata

Quando un'azienda diventa globale, devono assicurarsi che il loro investimento cresca in modo sostanziale. Al fine di ottenere una crescita sostanziale, hanno bisogno di fare uso di tecnologie ad alta intensità di capitale, soprattutto nelle loro attività di produzione e commercializzazione.

6. Abilità giuste

Le multinazionali mirano ad assumere solo i migliori manager, coloro che sono in grado di gestire grandi quantità di fondi, utilizzando tecnologie avanzate, dirigere i lavoratori, e gestire un'enorme entità commerciale.

7. Marketing e pubblicità efficaci

Una delle strategie di sopravvivenza più efficaci delle multinazionali è spendere una grande quantità di denaro in marketing e pubblicità. Questo è il modo in cui sono in grado di vendere ogni prodotto o marchio che realizzano.

8. Prodotti di buona qualità

Poiché utilizzano tecnologie ad alta intensità di capitale, sono in grado di realizzare prodotti di alta gamma.

Ragioni per essere una multinazionale

Ci sono vari motivi per cui le aziende vogliono diventare multinazionali. Ecco alcune delle motivazioni più comuni:

1. Accesso a costi di produzione inferiori

Stabilire la produzione in altri paesi, soprattutto nelle economie in via di sviluppo, di solito si traduce in una spesa significativamente inferiore sui costi di produzione. Sebbene l'outsourcing sia un modo per raggiungere l'obiettivo, la creazione di impianti di produzione in altri paesi può essere ancora più efficiente in termini di costi.

A causa delle loro grandi dimensioni, Le multinazionali possono sfruttare le economie di scala e far crescere il proprio marchio globale. La crescita avviene attraverso il posizionamento strategico di produzione/servizio, che consente alla società di usufruire di servizi sottovalutati in tutto il mondo, catene di approvvigionamento più efficienti ed economiche, e capacità tecnologica/di ricerca e sviluppo avanzate.

2. Vicinanza al target dei mercati internazionali

È vantaggioso avviare un'attività nei paesi in cui si trova il mercato di consumo target di un'azienda. Ciò aiuta a ridurre i costi di trasporto e offre alle multinazionali un accesso più facile ai feedback e alle informazioni dei consumatori, così come all'intelligenza dei consumatori.

Il riconoscimento internazionale del marchio facilita la transizione da diversi paesi e dai rispettivi mercati e riduce i costi di marketing pro capite poiché la stessa visione del marchio può essere applicata in tutto il mondo.

3. Accesso a un pool di talenti più ampio

Le multinazionali sono anche note per assumere solo i migliori talenti da tutto il mondo, che consente al management di fornire la migliore conoscenza tecnica e pensiero innovativo al proprio prodotto o servizio.

4. Elusione delle tariffe

Quando un'azienda produce o fabbrica i propri prodotti in un altro paese in cui vende anche i propri prodotti, sono esenti da contingenti e dazi all'importazione.

Modelli di multinazionali

Di seguito sono riportati i diversi modelli di società multinazionali:

1. Centralizzato

Nel modello centralizzato, le aziende installano una sede esecutiva nel loro paese d'origine e poi costruiscono vari impianti di produzione e impianti di produzione in altri paesi. Il suo vantaggio più importante è quello di poter evitare dazi e quote di importazione e beneficiare di costi di produzione inferiori.

2. Regionale

Il modello regionalizzato afferma che un'azienda mantiene la propria sede in un paese che supervisiona una serie di uffici che si trovano in altri paesi. A differenza del modello centralizzato, il modello regionalizzato include società controllate e collegate che riportano tutte alla sede centrale.

3. Multinazionale

Nel modello multinazionale, una società madre opera nel paese di origine e crea filiali in diversi paesi. La differenza è che le società controllate e collegate sono più indipendenti nelle loro operazioni.

Vantaggi di essere una multinazionale

Ci sono molti vantaggi nell'essere una multinazionale, tra cui:

1. Efficienza

In termini di efficienza, le multinazionali sono in grado di raggiungere più facilmente i loro mercati di riferimento perché producono nei paesi in cui si trovano i mercati di riferimento. Anche, possono accedere facilmente a materie prime ea costi di manodopera più bassi.

2. Sviluppo

In termini di sviluppo, le multinazionali pagano meglio delle società nazionali, rendendoli più attraenti per la forza lavoro locale. Di solito sono favoriti dal governo locale a causa della notevole quantità di tasse locali che pagano, che aiuta a rilanciare l'economia del paese.

3. Occupazione

In termini di occupazione, le multinazionali assumono lavoratori locali che conoscono la cultura del loro luogo e sono quindi in grado di fornire utili feedback interni su ciò che vogliono i locali.

4. Innovazione

Poiché le multinazionali impiegano sia lavoratori locali che stranieri, sono in grado di elaborare prodotti più creativi e innovativi.

Investimenti diretti esteri

Gli investimenti diretti esteri sono prevalenti all'interno delle multinazionali. Gli investimenti si verificano quando un investitore o una società di un paese effettua un investimento al di fuori del paese in cui opera.

Gli investimenti esteri si verificano più spesso quando un'impresa straniera viene fondata o acquistata a titolo definitivo. Si distingue dall'acquisto di un portafoglio internazionale che contiene solo azioni della società, piuttosto che acquistare un controllo più diretto.

Risorse addizionali

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