Quali sono le strategie di ripristino del turnaround?

Le strategie di risanamento sono una serie di misure che le aziende impiegano per riprendersi da un periodo di calo delle prestazioni. La gamma di misure è importante poiché segnano una fase di ripresa di un'azienda dopo un periodo di significativa negatività.

Il concetto di strategie di turnaround è applicabile anche nell'economia di un paese o di una regione dopo un periodo di stagnazione o recessione. Recessione è un termine usato per indicare un rallentamento dell'attività economica generale. In macroeconomia, le recessioni sono ufficialmente riconosciute dopo due trimestri consecutivi di tassi di crescita del PIL negativi. Allo stesso modo, il concetto può essere usato per riferirsi a un aggiustamento fondamentale nella strategia di un individuo durante una crisi finanziaria.

Riepilogo

• Le strategie di turnaround recovery sono un insieme di misure che le aziende utilizzano per affrontare un calo delle prestazioni.
• Le aziende utilizzano strategie di turnaround recovery per segnare un periodo di ripresa dopo un significativo periodo di negatività.
• Alcune delle comuni strategie di risanamento utilizzate dalle aziende includono un cambio di leadership, concentrarsi sulle attività principali del business, e ridimensionamento del patrimonio.

Comprensione delle strategie di ripristino del turnaround

Le aziende subiscono di tanto in tanto un calo dei loro guadagni annuali dichiarati. Diversi fattori possono causare una recessione in un'azienda, compresa la nuova concorrenza che entra nel mercato, costi elevati, controlli finanziari inadeguati, spostamento imprevisto della domanda, cattiva gestione, e sovragestione.

Le aziende si concentrano su diversi processi di cambiamento per ottenere un miglioramento delle prestazioni. La presenza di segnali di allarme di una recessione finanziaria spinge i dirigenti a pensare a strategie di risanamento prima che la crisi si aggravi. I manager adottano innanzitutto misure a basso rischio, e se il rischio peggiora, diventano progressivamente più radicali.

Il periodo di declino e recupero della performance è chiamato turnaround ed è misurato in base al reddito netto Reddito netto L'utile netto è un elemento chiave, non solo nel conto economico, ma in tutti e tre i rendiconti finanziari principali. Mentre è arrivato a attraverso. In ogni fase di turnaround, le aziende individuano le azioni e le decisioni del management, così come altri fattori che incidono sul profitto prima di escogitare azioni appropriate. Vari elementi sono coinvolti nelle strategie.

Tipi di strategie di ripristino del turnaround

1. Strategie di efficienza dei costi

La maggior parte delle aziende implementa strategie di turnaround recovery nel perseguimento dell'efficienza dei costi. L'efficienza dei costi comporta una gamma variegata di azioni volte a produrre rapidi guadagni per un'azienda. Le misure possono migliorare il flusso di cassa di un'azienda o stabilizzare le sue finanze prima di elaborare strategie più complesse.

Le strategie di efficienza dei costi sono spesso implementate per prime in qualsiasi strategia di recupero. Le aziende preferiscono strategie di risanamento che raggiungano l'efficienza dei costi perché sono facili da implementare, richiedono poco capitale, e i loro effetti sono quasi immediati. Le strategie di turnaround orientate ai costi includono la riduzione di ricerca e sviluppo (R&S)Ricerca e sviluppo (R&S)Ricerca e sviluppo (R&S) è un processo mediante il quale un'azienda ottiene nuove conoscenze e le utilizza per migliorare i prodotti esistenti e introdurre, allungando i debiti, eliminare gli aumenti salariali, riduzione dei crediti, taglio delle scorte, diversificazione degli investimenti, e riducendo le attività di marketing.

Le misure possono essere accompagnate da una riduzione della pressione derivante dal rimborso del debito attraverso la ristrutturazione finanziaria. Però, tale azione comporta qualche rischio. Le aziende che si affidano esclusivamente alla riduzione dei costi come strategia di ripristino del turnaround rischiano di affrontare un aumento del turnover del personale a causa del ridotto morale dei dipendentiMorale dei dipendentiIl morale dei dipendenti è definito come la soddisfazione complessiva, prospettiva, e le sensazioni di benessere che un dipendente prova sul posto di lavoro. In altro. Le strategie di efficienza dei costi possono anche danneggiare le risorse necessarie per mantenere l'obiettivo centrale di un'azienda.

2. Strategie di ridimensionamento degli asset

Le aziende che affrontano un calo delle prestazioni di solito perseguono azioni di riduzione delle risorse dopo una spinta all'efficienza dei costi. Sotto la strategia, le aziende valutano le aree poco performanti per eliminarle o renderle più efficienti.

L'utilità del ridimensionamento delle attività come strategia di risanamento dipende dalla capacità di un'azienda di generare flussi di cassa. Per esempio, una società può disporre dei suoi vecchi beni per generare liquidità o investire in nuovi.

3. Concentrarsi sulle attività principali di un'azienda

Le aziende ricorrono anche a concentrarsi sulle loro attività principali come strategia di risanamento. Sotto la maggiore attenzione, le aziende identificano i mercati, clienti, e prodotti che potenzialmente possono generare alti profitti, e adottare le misure come fulcro principale delle attività dell'impresa.

Per esempio, un'azienda può rifocalizzarsi su segmenti di clientela fedeli o meno sensibili al prezzo o su linee di prodotti a essa più note. Può sviluppare una chiara strategia competitiva attraverso il focus.

4. Cambio di leadership

Le aziende spesso sostituiscono i CEO in carica come strategia di risanamento. Durante le situazioni di turnaround, la maggior parte delle aziende nomina nuovi amministratori delegati esterni all'azienda per iniettare un nuovo modo di pensare nel top management.

Si ispira all'idea che gli amministratori delegati abbiano la responsabilità della posizione negativa di un'azienda, e la loro sostituzione funge da segnale di cambiamento. La sostituzione del CEO può sempre essere accompagnata da una revisione del top management team per evitare ripetizioni. Di conseguenza, un nuovo senior management team può consentire a un'azienda di concentrarsi su nuove strategie per guidare il turnaround.

Esempi reali di strategie di ripristino del turnaround

Il calo delle vendite e dei profitti dell'iconica casa motociclistica, Harley Davidson, durante la crisi dei mutui del 2008 sono state affrontate strategie di risanamento volte al raggiungimento dell'efficienza dei costi.

Harley-Davidson ha tagliato i costi di produzione per proteggere l'immagine del suo marchio bilanciando domanda e offerta. Il successivo consolidamento delle operazioni di produzione ha portato a massicce perdite di posti di lavoro. Nella stessa vena, il produttore di motociclette ha trasferito la sua distribuzione di parti e accessori a un fornitore terzo.

Anche, la crisi dei mutui subprime del 2007/2008 ha portato al crollo di alcune delle principali banche degli Stati Uniti. Il governo federale ha poi risposto con una serie di strategie di risanamento. Ha imposto un ambiente di prestito ristretto per le vendite di auto.

General Motors (GM) ha dichiarato fallimento, portando al delisting delle sue azioni dal NYSE. Però, il salvataggio e il pacchetto di fondi hanno aiutato l'azienda a ripristinare le sue attività commerciali.

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