Che cos'è il rischio d'impresa?

Il rischio aziendale si riferisce a una minaccia alla capacità dell'azienda di raggiungere i propri obiettivi finanziari. comprese le stime. In affari, rischio significa che i piani di un'azienda o di un'organizzazione potrebbero non risultare come originariamente pianificato o che potrebbe non raggiungere il suo obiettivo o raggiungere i suoi obiettivi.

Tali rischi non possono sempre essere imputati al titolare dell'azienda, poiché il rischio può essere influenzato da vari fattori esterni, che possono includere l'aumento dei prezzi delle materie prime per la produzione, concorrenza crescente, o modifiche o integrazioni a regolamenti governativi esistenti.

Come identificare i rischi aziendali

I rischi sono inerenti a ogni ambiente e attività. Non possono essere evitati e, perciò, devono essere affrontati frontalmente per ridurre al minimo il loro impatto. Il primo passo nella gestione del rischio è identificare i rischi al fine di elaborare una strategia di gestione del rischioRisk ManagementLa gestione del rischio comprende l'identificazione, analisi, e la risposta ai fattori di rischio che fanno parte della vita di un'impresa. Di solito è fatto con.

1. Analizzare le fonti che possono causare problemi

È importante identificare e analizzare le fonti che possono causare un problema. I trigger di rischio possono essere interni o esterni.

2. Agisci ora

I manager non dovrebbero aspettare che i potenziali problemi diventino problemi reali prima di iniziare a fare qualcosa. Nel momento in cui un problema è considerato una minaccia, dovrebbe essere affrontato immediatamente dai dirigenti della società Consiglio di amministrazione Un consiglio di amministrazione è un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è tenuta a istituire un consiglio di amministrazione. elaborando un piano d'azione nel caso in cui il rischio diventi una vera e propria preoccupazione per l'azienda.

3. Coinvolgere i dipendenti

L'identificazione dei rischi non è responsabilità esclusiva dei dirigenti e dei funzionari di alto livello. La direzione dovrebbe coinvolgere i propri dipendenti nell'identificazione dei rischi che vedono nei rispettivi dipartimenti e addestrarli a gestire tali rischi al loro livello.

4. Fai un elenco dei rischi specifici del settore

Esaminando il settore in cui opera l'azienda, i manager saranno in grado di identificare i possibili rischi che l'azienda può affrontare. Se gli stessi rischi accadono ad altre aziende dello stesso settore, c'è una probabile possibilità che accada anche alla tua azienda. Perciò, le aziende dovrebbero essere pronte con un elenco di soluzioni o misure per affrontare i rischi.

5. Creare un registro dei rischi

Qualche volta, gli stessi rischi si presentano più e più volte. Creando un registro di tutti i rischi che l'azienda ha subito dal suo inizio, il management sarà in grado di effettuare una revisione periodica degli eventi passati al fine di individuare modelli che possano meglio preparare l'azienda ai rischi futuri.

Tipi di rischi negli affari

I rischi si presentano in diverse forme. Di seguito sono elencate le diverse tipologie di rischi aziendali:

1. Rischio strategico

I rischi strategici possono verificarsi in qualsiasi momento. Per esempio, un'azienda che produce una lozione antizanzare può improvvisamente vedere un calo delle sue vendite perché le preferenze delle persone sono cambiate, e ora vogliono un repellente per zanzare spray piuttosto che una lozione. Per far fronte a tali rischi, le aziende hanno bisogno di implementare un sistema di feedback in tempo reale per sapere cosa vogliono i propri clienti.

2. Rischio di conformità

Il rischio di conformità comporta che le aziende debbano conformarsi a nuove regole stabilite dal governo o da un organismo di regolamentazione. Per esempio, potrebbe esserci un nuovo salario minimo che deve essere attuato immediatamente.

3. Rischio finanziario

Il rischio finanziario riguarda la salute finanziaria dell'azienda. L'azienda può permettersi di offrire pagamenti rateali ai propri clienti? A quanti clienti può offrire un tale schema di rateizzazione? Può gestire le operazioni commerciali quando due o tre di questi clienti non sono in grado di effettuare i pagamenti in tempo?

4. Rischio operativo

Il rischio operativo si verifica all'interno del sistema o dei processi aziendali. Per esempio, una delle sue macchine di produzione può guastarsi quando l'output target non è ancora raggiunto. Cosa farà l'azienda se uno dei suoi operatori di macchina ha un incidente durante l'orario di lavoro?

Cause dei rischi aziendali

Ci sono fondamentalmente tre cause di rischio d'impresa:

1. Cause naturali

Le cause naturali di rischio includono inondazioni, terremoti, cicloni, e altri disastri naturali che possono portare alla perdita di vite umane e proprietà. Per esempio, un camion delle consegne sta arrivando per consegnare l'ordine di un cliente ma incontra un ciclone lungo la strada, provocando un incidente. Per contrastare tali cause, le aziende devono stipulare una copertura assicurativa completa.

2. Cause umane

Le cause umane di rischio si riferiscono a negligenza sul lavoro, scioperi, interruzioni del lavoro, e cattiva gestione.

3. Cause economiche

Le cause economiche riguardano cose come l'aumento dei prezzi delle materie prime o del costo del lavoro, tassi di interesse in aumentoTasso di interesseUn tasso di interesse si riferisce all'importo addebitato da un prestatore a un mutuatario per qualsiasi forma di debito dato, generalmente espresso in percentuale del capitale. per prendere in prestito, e concorrenza.

Come gestire i rischi aziendali

I rischi aziendali possono essere inevitabili, ma ci sono diversi modi per minimizzare il loro impatto, come:

1. Evita il rischio

Può sembrare ironico suggerire di evitare il rischio quando diciamo che è inevitabile. Ma ciò che si intende qui è che le aziende dovrebbero evitare rischi specifici quando possibile. I manager dovrebbero pensare ad alternative per non dover affrontare il rischio.

2. Previeni il rischio

Nell'esempio del camion di consegna sopra, aiuterebbe a prevenire il rischio se le aziende controllassero il tempo prima di inviare le consegne per assicurarsi che raggiungano la loro destinazione in sicurezza. Se esiste un rischio presunto, allora dovrebbero agire per evitare che ciò accada, ad esempio interrompendo le consegne in caso di maltempo.

3. Contenere il rischio

Qualche volta, ci sono rischi che non possono essere evitati o prevenuti. Le aziende possono scegliere di contenere tali rischi mettendo in atto reti di sicurezza. Per esempio, poiché tutte le aziende devono accedere a Internet, dove abbondano gli hacker, possono mettere in atto firewall più potenti e altre misure di protezione per garantire la sicurezza della loro azienda.

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