La sanzione dell'ambizione:come vengono penalizzate le donne per essere ambiziose

Punti chiave

• La società vede gli uomini attraverso un obiettivo e le donne attraverso un altro.
• Le donne rischiano di essere punite per essersi autopromosse.

Le notizie sono piene di storie sul divario retributivo di genere. In media, le donne americane guadagnano $ 0,82 per ogni $ 1 fatto dagli uomini. Per le donne di colore, la disparità è ancora più significativa. Abbiamo sentito meno di quanto spesso le donne siano accusate del divario, di come vengano dipinte come dipendenti che sicuramente sceglieranno la famiglia al posto del lavoro, come se fosse una brutta cosa.

La maggior parte delle donne sa cosa aspettarsi sul lavoro e capisce che ricevere il riconoscimento che meritano può essere una battaglia in salita. Chiedi a qualsiasi donna che ha trascorso anni nel mondo del lavoro, dedicando il meglio di sé alla sua carriera, e probabilmente sentirai almeno una storia su una volta in cui le è stato detto (direttamente o indirettamente) che non si è dedicata abbastanza. Potrebbe essere stato qualcosa di semplice, come essere ignorata per una promozione che aveva guadagnato o ricevere un aumento inferiore rispetto a una controparte maschile.

E il cielo aiuta la donna che si difende sul lavoro.

La "penalità per ambizione"

Stefanie O'Connell Rodriguez, la moneta riservata host di podcast, ha coniato il termine "penalità per ambizione". La sanzione dell'ambizione si riferisce a ciò che accade alle donne che chiedono di più. Che ciò significhi chiedere più soldi, più responsabilità sul lavoro o più voce in capitolo su come viene gestito un dipartimento, le donne si assumono un rischio professionale e finanziario quando si difendono da sole.

Secondo Rodriguez, quando una donna negozia, è più probabile che venga etichettata come aggressiva ed esigente. Inoltre, è meno probabile che una controparte maschile riceva le promozioni e gli aumenti che desidera.

Per chiunque non abbia mai visto o sperimentato in prima persona il fenomeno, è facile essere sprezzanti. Dopotutto, molti uomini (e donne) rifiutano l'idea di una sanzione ambiziosa come uva acerba. Ma dai un'occhiata alle prove:

L'importantissimo callback

Quando Natasha Quadline, assistente professore di sociologia all'UCLA, ha condotto uno studio per indagare il legame tra risultati, specializzazione e genere, ha scoperto che gli uomini con risultati elevati avevano circa il doppio delle probabilità essere richiamata per un secondo colloquio con un'azienda rispetto a una donna altrettanto brillante. Gli uomini avevano il triplo delle probabilità di essere richiamati in campo matematico.

Quadline ha anche scoperto che, consapevolmente o meno, le aziende penalizzano le donne che ottengono risultati elevati semplicemente per essere tali. Il suo studio ha rilevato che i datori di lavoro cercano dipendenti di sesso femminile che siano "simpatici", mentre assumono dipendenti di sesso maschile in base alle loro capacità percepite.

Queste false percezioni possono essere tutto ciò che si frappone tra una donna e la sua capacità di risparmiare, investire e un giorno andare in pensione.

Intelligenza artificiale parziale di Amazon

Nel 2014, i programmatori di Amazon hanno iniziato a creare programmi per computer per aiutare con il processo di assunzione. Credevano che una volta che l'intelligenza artificiale fosse stata adeguatamente programmata, avrebbe riconosciuto i curricula che più si avvicinavano alle posizioni che l'azienda sperava di ricoprire.

L'anno successivo sorse un problema quando Amazon si rese conto che il computer stava emettendo risultati altamente distorti con donne regolarmente trascurate per lavori tecnici, come sviluppatori di software. Questo perché Amazon ha "addestrato" il proprio modello di computer per esaminare i candidati utilizzando i curriculum inviati all'azienda negli ultimi 10 anni.

Il fatto è che il campo tecnologico è pieno zeppo di uomini. Dopo aver riconosciuto quanti uomini avevano un'eccellente formazione tecnica, il programma per computer ha imparato a vedere l'essere uomo come un attributo. Quindi, quando si è imbattuto in un curriculum che apparteneva chiaramente a una donna, quella richiedente è stata considerata meno desiderabile ed era molto meno probabile che fosse invitata per un colloquio.

Piacevole contro un pessimo giocatore di squadra

Sheryl Sandberg è COO di Meta Platforms e fondatrice di LeanIn.Org. Nel suo libro, Lean In , Sandberg ha citato un affascinante esperimento alla Columbia Business School. Come parte dell'esperimento, due professori, Frank Flynn e Cameron Anderson, hanno scelto il curriculum di una vera imprenditrice, nota per la sua personalità estroversa e la sua carriera di successo.

Quando hanno stampato le copie del curriculum della donna, hanno lasciato il suo nome (Heidi) su metà di esse. D'altra parte, hanno cambiato il nome di Heidi in Howard. A metà della classe è stato dato da leggere il curriculum "Heidi" e l'altra metà ha ricevuto lo stesso curriculum con il nome "Howard".

Dopo aver letto i curricula, agli studenti è stato chiesto di valutare i candidati. Hanno valutato Heidi e Howard come ugualmente competenti. Tuttavia, mentre Howard era anche percepito come simpatico e un buon collega, Heidi era percepita come aggressiva, egoista e una pessima giocatrice di squadra.

Dato che il curriculum era esattamente lo stesso, le risposte potevano essere dovute solo a pregiudizi di genere.

Linea inferiore

Pochi interrogano un uomo che è salito a una posizione di leadership aziendale, ma ci sono molte domande su ciò che una donna ha dovuto fare per ottenere lo stesso lavoro. Quando un uomo abbaia ordini, è considerato imponente e decisivo. Quando una donna fa lo stesso, è considerata aggressiva ed emotiva.

Internet è pieno di articoli su come una donna dovrebbe chiedere un aumento o una promozione (e sì, le regole sono diverse per le donne). Il fatto che le donne debbano modificare chi sono per evitare di essere etichettate negativamente è al centro del problema. La vittima di un sistema di parte dovrebbe stare al gioco per rendere gli altri più a loro agio?

Forse il meglio che possiamo fare è riconoscere i pregiudizi in noi stessi. Abbiamo un diverso insieme di aspettative per uomini e donne? Diamo personalmente agli uomini un passaggio su qualcosa per cui chiameremmo una donna? Non possiamo sperare che la società cambi se non siamo disposti a cambiare noi stessi.

Finché le donne non saranno più penalizzate per ambizione, ci sono poche possibilità di avere i soldi in banca che meritiamo.