Che cos'è lo sviluppo organizzativo?

Lo sviluppo organizzativo può essere definito come una metodologia basata su obiettivi utilizzata per avviare un cambiamento di sistemi in un'entità. Lo sviluppo organizzativo si ottiene attraverso un cambiamento nella comunicazioneComunicazioneEssere in grado di comunicare in modo efficace è una delle abilità di vita più importanti da apprendere. La comunicazione è definita come il trasferimento di informazioni per produrre una maggiore comprensione. Può essere fatto vocalmente (attraverso scambi verbali), attraverso mezzi scritti (libri, siti web, e riviste), visivamente (usando grafici, grafici, e mappe) o processi non verbali o la loro struttura di supporto. Lo studio del comportamento dei dipendenti consente ai professionisti di esaminare e osservare l'ambiente di lavoro e anticipare il cambiamento, che viene poi effettuato per realizzare un sano sviluppo organizzativo.

Vantaggi dello sviluppo organizzativo

L'aumento della produttività e dell'efficienza comporta molti vantaggi. Uno dei modi migliori per incoraggiare risultati positivi in ​​queste metriche è utilizzare una struttura di sviluppo organizzativo ben congegnata. Lo sviluppo organizzativo viene utilizzato per dotare un'organizzazione degli strumenti giusti in modo che possa adattarsi e rispondere positivamente (con profitto!) ai cambiamenti del mercato. I vantaggi dello sviluppo organizzativo includono quanto segue:

1. Sviluppo continuo

Le entità che partecipano allo sviluppo organizzativo sviluppano continuamente i loro modelli di business. Lo sviluppo organizzativo crea un modello costante di miglioramento in cui vengono sviluppate strategie, valutato, implementato, e valutati per risultati e qualità.

In sostanza, il processo crea un ambiente favorevole in cui un'azienda può abbracciare il cambiamento, sia internamente che esternamente. Il cambiamento è sfruttato per incoraggiare il rinnovo periodico.

2. Maggiore comunicazione orizzontale e verticale

Di notevole pregio per lo sviluppo organizzativo è la comunicazione efficace, interazione, e feedback in un'organizzazione. Un efficiente sistema di comunicazione allinea i dipendenti agli obiettivi dell'azienda, valori, e obiettivi.

Un sistema di comunicazione aperto consente ai dipendenti di comprendere l'importanza del cambiamento in un'organizzazione. Lo sviluppo organizzativo attivo aumenta la comunicazione in un'organizzazione, con feedback condivisi continuamente per incoraggiare il miglioramento.

3. Crescita dei dipendenti

Lo sviluppo organizzativo pone un'enfasi significativa sulla comunicazione efficace, che viene utilizzato per incoraggiare i dipendenti ad effettuare i cambiamenti necessari. Molti cambiamenti del settore richiedono programmi di sviluppo dei dipendentiFormazione e sviluppo dei dipendentiLa formazione e lo sviluppo dei dipendenti si riferisce agli sforzi continui di un'azienda per migliorare le prestazioni dei propri dipendenti. Le aziende mirano a formare e sviluppare i dipendenti utilizzando una serie di metodi e programmi educativi. Di conseguenza, molte organizzazioni stanno lavorando per migliorare le competenze dei propri dipendenti per dotarli di competenze più rilevanti per il mercato.

4. Miglioramento di prodotti e servizi

L'innovazione è uno dei principali vantaggi dello sviluppo organizzativo ed è un fattore chiave che contribuisce al miglioramento di prodotti e servizi. Un approccio al cambiamento è lo sviluppo dei dipendenti:un punto focale fondamentale è una ricompensa per la motivazione e il successo.

Il successo del coinvolgimento dei dipendenti porta a una maggiore innovazione e produttività. Attraverso l'analisi della concorrenza, aspettative dei consumatori, e ricerche di mercato, lo sviluppo organizzativo promuove il cambiamento.

5. Aumento dei margini di profitto

Lo sviluppo organizzativo influenza la linea di fondo in molti modi diversi. Come risultato dell'aumento della produttività e dell'innovazione, profitti Reddito netto L'utile netto è un elemento chiave, non solo nel conto economico, ma in tutti e tre i rendiconti finanziari principali. Mentre si arriva a tutto e l'efficienza aumenta. I costi si riducono perché l'organizzazione può gestire meglio il turnover dei dipendenti e l'assenteismo. Dopo l'allineamento degli obiettivi di un'entità, può concentrarsi interamente sullo sviluppo e sulla qualità del prodotto e del servizio, portando a miglioramenti nella soddisfazione del cliente.

Processo di sviluppo organizzativo

Un approccio convenzionale nel processo di sviluppo organizzativo è il modello della ricerca azione. Questo modello è utilizzato da molte organizzazioni per guidare il processo OD. Implica ciò che il suo nome descrive:ricerca e azione.

Però, c'è molto di più nel processo OD oltre alla semplice ricerca e sviluppo. Ci sono più loop utilizzati per trasmettere feedback, che rende un'organizzazione più reattiva al cambiamento.

Componenti del modello di ricerca azione

Il modello di ricerca azione comprende sei componenti chiave:

1. Diagnosi del problema

Il processo di sviluppo dell'organizzazione inizia riconoscendo i problemi. Il metodo di diagnosi di solito assume la forma di raccolta di dati, valutazione della causa, così come una prima indagine per accertare le opzioni.

2. Feedback e valutazione

La fase di feedback e valutazione spesso comporta un'indagine adeguata dei problemi identificati in modo che vi sia una profonda comprensione della sfida a portata di mano. Ciò può includere una valutazione di documenti, focus groupFocus GroupUn focus group è costituito da un gruppo di persone a cui vengono poste domande sulle loro opinioni e attitudini nei confronti di determinati prodotti, Servizi, o concetti., sondaggi sui clienti o sui dipendenti, assumere consulenti, e intervistare gli attuali dipendenti. Le informazioni raccolte vengono utilizzate per rivalutare le sfide nella prima fase.

3. Pianificazione

Una volta che un'organizzazione definisce e comprende la sua sfida, un piano d'azione è messo insieme. Il piano prevede tutte le misure di intervento ritenute idonee al problema in esame. Generalmente, le misure includono cose come seminari di formazione, laboratori, team buildingTeam BuildingTeam building si riferisce alle attività intraprese da gruppi di persone al fine di aumentare la loro motivazione e stimolare la cooperazione., e cambiare la composizione o la struttura delle squadre. Inoltre, obiettivi misurabili, che definiscono i risultati attesi, costituiscono parte integrante del progetto complessivo.

4. Intervento e attuazione

Una volta messo a punto un piano, inizia la fase di intervento. Poiché il processo di sviluppo organizzativo è complicato, i processi di implementazione sono un elemento chiave del modello. Come esempio, se si preferiscono corsi di formazione rispetto ad altri metodi, i risultati dei test costituiranno la base su cui verrà valutato il processo di formazione. L'obiettivo a questo punto è garantire che le modifiche richieste abbiano luogo. Se non è così, il feedback viene valutato e utilizzato per apportare il cambiamento richiesto.

5. Valutazione

Non appena il piano di intervento è completo, viene valutato l'esito del cambiamento nell'organizzazione. Se la modifica richiesta non avviene, l'organizzazione cerca la causa. Le regolazioni vengono effettuate per garantire l'eliminazione dell'ostacolo.

6. Successo

Il successo indica che si è verificato il cambiamento desiderato. Vengono messi in atto un piano adeguato e standard di efficienza per garantire che il nuovo passaggio sia sostenibile. È necessario un monitoraggio continuo per garantire che le modifiche implementate durino. Per di più, mentre i mercati e le organizzazioni cambiano, possono sorgere nuovi problemi, portando alla spinta per un ulteriore sviluppo. Le grandi organizzazioni si evolvono continuamente.

Pensieri finali

Lo sviluppo organizzativo è essenziale, in quanto aiuta le organizzazioni a passare a una fase più produttiva. Il cambiamento aiuta a portare nuove idee e modi di fare le cose, e garantisce che un'entità sia innovativa e redditizia.

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