Costi di inventario

Acquisto di inventario, l'archiviazione e la gestione sono associate a enormi costi associati a ciascuna di queste funzioni.

I costi di inventario sono fondamentalmente classificati in tre voci:

1. Costo dell'ordinazione
2. Costo di trasporto
3. Carenza o esaurimento delle scorte Costo e costo del rifornimento
   
   
   1. Costo della perdita, furto, restringimento e obsolescenza ecc.
   2. Costo della logistica
   3. Sconti di vendita, Sconti per quantità e altri costi correlati.

1. Costo dell'ordinazione

   I costi di approvvigionamento e di logistica in entrata fanno parte dei costi di ordinazione. Il costo dell'ordine dipende e varia in base a due fattori:il costo dell'ordine in eccesso e il costo dell'ordine troppo basso.

   Entrambi questi fattori si muovono in direzioni opposte l'uno all'altro. Ordinare una quantità in eccesso comporterà il costo di carico dell'inventario. Laddove, ordinare meno comporterà un aumento dei costi di rifornimento e dei costi di ordinazione.

   Questi due costi di cui sopra insieme sono chiamati Costo di stoccaggio totale. Se tracci la quantità dell'ordine rispetto al TSC, vedrai il grafico decrescere gradualmente fino ad un certo punto dopo il quale ad ogni aumento di quantità il TSC mostrerà proporzionalmente un aumento.

   Questa analisi funzionale e le implicazioni sui costi costituiscono la base per determinare la decisione sull'approvvigionamento di inventario rispondendo alle due domande fondamentali di base:quanto ordinare e quando ordinare.

   L'importo dell'ordine è determinato arrivando alla quantità dell'ordine economico o all'EOQ.

2. Costo di trasporto

   Lo stoccaggio e la manutenzione dell'inventario comporta vari tipi di costi e precisamente:

   • Costo di stoccaggio dell'inventario
   • Costo del capitale
   
   

   Il trasporto dell'inventario implica l'immagazzinamento e la gestione dell'inventario utilizzando strutture interne o magazzini esterni di proprietà e gestiti da fornitori terzi. In entrambi i casi, la gestione e il processo dell'inventario comportano un uso estensivo di Building, Attrezzature per la movimentazione dei materiali, Applicazioni Software IT e Attrezzature Hardware abbinate gestite da risorse di Operations e Management Staff.

   1. Costo di stoccaggio dell'inventario

      I costi di stoccaggio dell'inventario in genere includono il costo del noleggio dell'edificio e la manutenzione della struttura e i relativi costi. Costo delle attrezzature per la movimentazione dei materiali, Hardware e applicazioni informatiche, compreso il costo di acquisto, ammortamento o affitto o locazione a seconda dei casi. Ulteriori costi includono i costi operativi, materiali di consumo, spese di comunicazione e utenze, oltre al costo delle risorse umane impiegate nelle operazioni e nella gestione.

   2. Costo del capitale

      Include i costi degli investimenti, interessi sul capitale circolante, tasse sull'inventario pagate, costi assicurativi e altri costi associati a responsabilità legali.

      I costi di stoccaggio dell'inventario e il costo del capitale dipendono e variano con la decisione della direzione di gestire l'inventario in casa o tramite fornitori in outsourcing e fornitori di servizi di terze parti.

tempi attuali, la tendenza è sempre più favorevole all'esternalizzazione della gestione delle scorte a fornitori di servizi di terze parti. Per prima cosa le organizzazioni scoprono che la gestione delle operazioni di inventario richiede determinate competenze chiave, che potrebbero non essere in linea con le loro competenze aziendali. Preferiscono affidare in outsourcing a un fornitore che ha la competenza richiesta piuttosto che costruirli in casa.

In secondo luogo, in caso di operazioni di magazzino su larga scala, la portata degli investimenti potrebbe essere troppo grande in termini di costi di costruzione e attrezzature per la movimentazione dei materiali, ecc. Inoltre il progetto può estendersi su un periodo più lungo di diversi anni, bloccando così il capitale della società, che può essere utilizzato in aree più importanti come R &S, Espansione ecc. che rimanendo investiti nel progetto.