Hayne tiene il fuoco,

Le prove presentate nei primi quattro turni della Commissione reale sui servizi bancari e finanziari sono state strazianti.

Sarebbe un errore pensare che il terribile comportamento scorretto scoperto così facilmente dalla Commissione non fosse collegato, solo qualche mela marcia, come le banche e i loro sostenitori avevano affermato.

È un errore che il Commissario Hayne non commette nella sua relazione provvisoria, descrivendo la cattiva condotta come sistemica, orchestrato come una questione di politica aziendale, e contro la legge.

Gli anni '80 hanno visto un cambiamento epocale nell'atteggiamento nei confronti dell'avidità, determinato dalla deregolamentazione finanziaria e dalla divulgazione della visione insegnata nelle classi di economia secondo cui il perseguimento dell'interesse personale individuale era nel migliore interesse della società.

Regole, codici e punti di vista su ciò che costituiva il buon governo si sono basati su una teoria che ha dato un ruolo centrale all'avidità, massimizzare i rendimenti per gli azionisti e incentivare i manager.

I consigli di amministrazione sono stati incoraggiati a pensare che mettere al primo posto gli azionisti fosse più importante che seguire i doveri degli amministratori e la legge.

Burocraticamente, c'era una preferenza politica inesorabile per l'autogoverno, regolamentazione leggera e cooperazione con i trasgressori piuttosto che l'applicazione.

È difficile cambiare

Fare affidamento sul buon carattere (virtù individuale) non è sufficiente quando le strutture e le politiche aziendali facilitano una cattiva condotta sistematica.

È impossibile comprare la cultura organizzativa dallo scaffale. È un prodotto di molte cose.

Il cambiamento della cultura richiede più che migliori credenziali professionali, una maggiore alfabetizzazione finanziaria e l'integrazione di autorità di regolamentazione all'interno delle banche. Da soli, è improbabile che queste misure siano efficaci a livello sistemico.

Dobbiamo cambiare le regole con cui operano i consigli.

Contenere l'avidità richiede molti, molti occhi, non solo di azionisti e consumatori, ma anche dipendenti, sindacati, organizzazioni di difesa dei clienti, regolatori e parlamento, oltre a regole chiare e ben strutturate, applicazione attiva, ricompense adeguate e forti conseguenze, e un nuovo ethos condiviso di prudenza, responsabilità, onestà, servizio e correttezza.

È possibile, ma difficile.