Un'infrastruttura di middle e back office inadeguata è il rischio maggiore per i gestori di fondi emergenti,

• Il 78% dei soci accomandanti ritiene che i fondi per la prima volta che utilizzano soluzioni di middle e back office in outsourcing siano più attraenti per gli investitori
• Intertrust lancia una guida per i gestori di fondi emergenti, cercando di creare un fondo di capitale privato

I maggiori ostacoli per i gestori di fondi emergenti sono il costo e l'esperienza di costruire un sistema di middle e back office, nonché far fronte all'onere normativo, secondo un nuovo studio commissionato da Intertrust, un leader globale nella fornitura di servizi amministrativi esperti ai clienti che operano e investono nell'ambiente degli affari internazionali.

Quasi sei su dieci (59%) Limited Partners (LP) hanno citato la difficoltà nel costruire un'infrastruttura di fondi sufficientemente solida come la sfida più grande per i gestori di fondi emergenti, seguito dal far fronte all'aumento dell'onere normativo (45%).

Pur essendo ancora importante, fattori come la creazione di un team di investimento coeso che sarebbe durato la distanza (35%) e una strategia di investimento sufficientemente differenziata (31%) erano meno importanti per i LP nel valutare la capacità dei General Partner (GP) di raccogliere un fondo per la prima volta.

Oltre tre quarti (78%) dei LP ritengono che i gestori di fondi emergenti diventino più attraenti per gli investitori se utilizzano soluzioni in outsourcing per i sistemi e la tecnologia di middle e back office.

La ricerca arriva in un momento in cui Intertrust sta assistendo a un drammatico aumento delle richieste da parte di professionisti del capitale privato che cercano di lanciare nuovi fondi, molti dei quali hanno avuto molto successo. I dati del settore mostrano che i fondi per la prima volta hanno garantito 26 miliardi di dollari di impegni di capitale su 226 fondi nel 2017, pari a un quarto di tutti i fondi di private equity chiusi nel 2017.

In risposta, Intertrust ha prodotto una Guida ai gestori di fondi emergenti destinata alla prossima generazione di gestori. La guida fornisce una guida completa non solo sulle informazioni chiave che devono considerare, ma mette in evidenza anche le insidie ​​e i punti ciechi che possono essere affrontati dai gestori di fondi emergenti che stanno creando un fondo per la prima volta o che escono da un fondo esistente.

Commentando il rapporto, Michael Johnson, Direttore Servizi del Fondo, in Intertrust ha detto:

“Ora è un ottimo momento per lanciare per la prima volta un fondo di capitale privato poiché la domanda degli investitori non mostra segni di rallentamento. Tuttavia, secondo la nostra esperienza, troppe partnership emergenti non riescono ad attrarre il capitale degli investitori a causa di un'infrastruttura di fondi scadente. Troppi GP si concentrano sull'importanza della loro storia di investimento e sul track record del loro team, escludendo una solida soluzione di middle e back office".

“La nostra Guida ai gestori di fondi emergenti è progettata per affrontare ed evidenziare alcune delle sfide che i gestori devono affrontare nell'affrontare le complessità della creazione di un fondo di successo. Questi manager possono beneficiare della nostra comprovata esperienza, competenza di asset class e capacità di fornire accesso a tecnologie innovative”.