Linea di fondo tripla (TBL)

Qual è la linea di fondo tripla (TBL)?

In economia, la tripla linea di fondo (TBL) sostiene che le aziende dovrebbero impegnarsi a concentrarsi tanto sulle preoccupazioni sociali e ambientali quanto sui profitti. La teoria TBL postula che invece di una linea di fondo, dovrebbero essere tre:profitto, le persone, e il pianeta. Un TBL cerca di misurare il livello di impegno di un'azienda nei confronti della responsabilità sociale delle imprese e il suo impatto sull'ambiente nel tempo.

Nel 1994, John Elkington, il famoso consulente di gestione britannico e guru della sostenibilità, ha coniato la frase "triple bottom line" come suo modo di misurare le prestazioni nell'America aziendale. L'idea era che un'azienda potesse essere gestita in modo da non solo fare soldi, ma anche migliorare la vita delle persone e il benessere del pianeta.

Punti chiave

• Il concetto alla base della tripla linea di fondo è che le aziende dovrebbero concentrarsi tanto sulle questioni sociali e ambientali quanto sui profitti.
• Il TBL si compone di tre elementi:profitto, le persone, e il pianeta.
• La tripla linea di fondo mira a misurare la finanziaria, sociale, e le prestazioni ambientali di un'azienda nel tempo.
• La teoria TBL sostiene che se un'impresa guarda solo ai profitti, ignorando le persone e il pianeta, non può tenere conto dell'intero costo dell'attività.

Comprendere la tripla linea di fondo

In finanza, quando si parla della linea di fondo di un'azienda, di solito intendiamo i suoi profitti. Il framework TBL di Elkington promuove l'obiettivo della sostenibilità nelle pratiche commerciali, in cui le aziende guardano oltre i profitti per includere questioni sociali e ambientali per misurare il l'intero costo dell'attività. La teoria del triplo fondo dice che le aziende dovrebbero concentrare la stessa attenzione sulle questioni sociali e ambientali quanto sulle questioni finanziarie.

La teoria TBL dice anche che se un'azienda si concentra solo sulle finanze e non lo fa esaminare come interagisce socialmente, non è in grado di vedere l'intero quadro e quindi non può tenere conto dell'intero costo dell'attività.

Secondo la teoria TBL, le aziende dovrebbero lavorare contemporaneamente su queste tre linee di fondo:

• Profitto : Questa è la misura tradizionale del profitto aziendale:il conto profitti e perdite (P&L).
• Le persone :misura quanto un'organizzazione sia stata socialmente responsabile nel corso della sua storia.
• Pianeta : Questo misura quanto un'azienda è stata responsabile nei confronti dell'ambiente.

I profitti contano nella triplice linea di fondo, ma non a spese delle preoccupazioni sociali e ambientali.

Sfide nell'applicazione della tripla linea di fondo

Le seguenti sono le sfide che le aziende possono affrontare quando applicano la tripla linea di fondo.

Misurare il TBL

Una sfida chiave del TBL, secondo Elkington, è la difficoltà di misurare i profitti sociali e ambientali. La redditività è intrinsecamente quantitativa, quindi è facile da misurare. Cosa costituisce la responsabilità sociale e ambientale, però, è alquanto soggettivo. Come attribuire un valore in dollari a una fuoriuscita di petrolio, o a prevenirne una, per esempio?

Mescolare elementi inversi

Può essere difficile cambiare marcia tra priorità apparentemente antitetiche, come massimizzare i rendimenti finanziari individuali e allo stesso tempo fare il massimo bene per la società. Alcune aziende potrebbero avere difficoltà a bilanciare la distribuzione di denaro e altre risorse, come il capitale umano, a tutte e tre le linee di fondo senza favorire l'una a scapito dell'altra.

Ignorare il framework TBL

Ci possono essere terribili ripercussioni quando le aziende ignorano il TBL in nome dei profitti. Tre esempi ben noti di questo sono:

• Distruzione della foresta pluviale
• Sfruttamento del lavoro
• Danni allo strato di ozono

Prendi in considerazione un produttore di abbigliamento il cui modo migliore per massimizzare i profitti potrebbe essere assumere la manodopera meno costosa possibile e smaltire i rifiuti di produzione nel modo più economico possibile. Queste pratiche potrebbero comportare i maggiori profitti possibili per l'azienda, ma a scapito delle misere condizioni di lavoro e di vita degli operai, e danni all'ambiente naturale e alle persone che vivono in quell'ambiente.

Esempi di aziende che sottoscrivono TBL o concetti simili

Oggi, il mondo aziendale è più che mai consapevole della propria responsabilità sociale e ambientale. Le aziende stanno adottando o aumentando sempre più i loro programmi sociali. I consumatori vogliono che le aziende siano trasparenti riguardo alle loro pratiche e prendano in considerazione tutte le parti interessate. Molti consumatori sono disposti a pagare di più per abbigliamento e altri prodotti se ciò significa che i lavoratori ricevono un salario dignitoso e l'ambiente viene rispettato nel processo di produzione.

Il numero di imprese, di tutti i tipi e dimensioni, sia pubblicamente che privatamente, che aderiscono al concetto di triple bottom-line, o qualcosa di simile, è sbalorditivo. Ecco alcune di queste aziende:

Ben &Jerry's

Ben &Jerry's è l'azienda di gelati che ha messo il capitalismo consapevole al centro della sua strategia. Come dichiarato sul suo sito web, "Ben &Jerry's è fondato e dedicato a un concetto aziendale sostenibile di prosperità collegata". L'azienda si oppone all'uso dell'ormone della crescita bovino ricombinante (rBGH) e degli organismi geneticamente modificati (OGM) e promuove una miriade di valori come il commercio equo e la giustizia climatica.

LEGO

Il Gruppo LEGO (di proprietà privata; Billund, Danimarca) ha stretto partnership con organizzazioni come l'organizzazione non governativa (ONG) World Wildlife Fund. Inoltre, LEGO si è impegnata a ridurre la propria impronta di carbonio e sta lavorando per una capacità di energia rinnovabile al 100% entro il 2030.

Oltre a collaborare con il World Wildlife Fund, il Gruppo LEGO si è anche impegnato a passare alle bioplastiche rinnovabili. Il primo set di giocattoli LEGO di origine vegetale è stato lanciato nel 2019.

Marte

Mars Incorporated (di proprietà privata; Mc Lean, Va.) ha un'iniziativa sul cacao sostenibile chiamata Cocoa for Generations. Richiede che i coltivatori di cacao siano certificati per il commercio equo per garantire che seguano un codice di trattamento equo per i lavoratori che forniscono lavoro. In cambio della certificazione, Mars fornisce tecnologia per la produttività e acquista cacao a prezzi premium.

Starbucks

Starbucks Corporation (SBUX), è stata incentrata sul sociale e sull'ambiente sin dal suo inizio nel 1971. L'azienda ha assunto più di 26, 000 veterani dal 2013 e si impegna ad assumerne 5, 000 in più all'anno in futuro.

Quali sono i tre elementi della Triple Bottom Line (TBL)?

La tripla linea di fondo è un quadro contabile che incorpora tre dimensioni della performance:sociale, ambientale, e finanziario. Queste tre sfaccettature possono essere riassunte come "persone, pianeta, e profitto".

In che modo TBL è diverso dai profitti finanziari?

Compreso sociale, umano, e il capitale ambientale insieme al capitale finanziario di un'azienda consente di ottenere un quadro più accurato dell'impatto di un'azienda sulla società.

Chi ha inventato la tripla linea di fondo?

La triplice linea di fondo è stata concepita dall'imprenditore e scrittore di affari John Elkington nel 1994 mentre era al think tank SustainAbility, ed è stato successivamente incorporato nel primo rapporto di sostenibilità della compagnia petrolifera Shell nel 1997.