Cos'è il piano 30-60-90 giorni?

Il piano di 30-60-90 giorni delinea le azioni che un individuo intende intraprendere durante i primi tre mesi di lavoro. Stabilire obiettivi chiari e una visione per le proprie competenzeRete e costruzione di relazioni (Parte 1) Questo articolo fa parte di una serie di suggerimenti utili per aiutarti a trovare il successo nel networking all'interno della tua azienda. Il networking gioca un ruolo importante nella nostra vita professionale, a partire dalla nostra ricerca di lavoro, continuando ad entrare e lavorare in un'azienda, e infine, avanzando le nostre carriere. in ogni fase del piano, rendono la loro transizione al nuovo ruolo agevole e agevole.

Mettere insieme un piano 30-60-90 richiede un po' di ricerca. Però, investire il proprio tempo e impegno in esso ripaga molto tempo per l'individuo.

Quando scrivere un piano di 30-60-90 giorni

Ci sono due situazioni che richiedono un piano di 30-60-90 giorni:

1. Durante un colloquio di lavoro

Se c'è una cosa che può aiutare un candidato a distinguersi dagli altri in cerca di lavoro, sta creando un piano di 30-60-90 giorni. Il piano non deve essere perfetto. Il semplice gesto che l'intervistato ha impiegato del tempo per conoscere meglio l'azienda e creare la strategia la dice lunga!

La cosa buona è che chi cerca lavoro è libero di presentare il proprio piano come meglio crede. Possono scrivere il loro corso su carta o fare una presentazione PowerPoint.

Durante il colloquio di lavoro, un responsabile delle risorse umaneGestione delle risorse umaneGestione delle risorse umane (HRM) è un termine collettivo per tutti i sistemi formali creati per aiutare nella gestione dei dipendenti e delle altre parti interessate all'interno di una ricerca di risposte a domande come:

• Il candidato comprende cosa comporta il nuovo ruolo?
• Possono svolgere bene il lavoro?
• Supereranno le aspettative dell'azienda?

Quando il cercatore di lavoro prepara un piano realistico di 30-60-90 giorni per il reclutatore, rispondono a tutte e tre le domande contemporaneamente. Dimostrano ai responsabili delle assunzioni di essere autonomi, possedere una forte etica del lavoro, e sono votati al successo sul lavoro.

2. Durante la prima settimana di un nuovo lavoro

Un'altra situazione che giustifica la scrittura di un piano di 30-60-90 giorni è quando un individuo viene assunto.

Con un tale piano, il responsabile delle assunzioni imparerà come ti comporti e affronterà eventuali problemi che vede. In definitiva, il piano aiuta il dipendente a passare meglio al suo nuovo ruolo.

Come scrivere un piano di 30-60-90 giorni

Idealmente, l'individuo dovrebbe mirare a scrivere una pagina per ogni sezione di 30 giorni. Dovrebbe contenere le azioni specifiche che ha intenzione di intraprendere mentre si trova nella nuova posizione.

Primi 30 giorni

Per il primo mese circa, il dipendente dovrebbe concentrarsi sulla formazione e sull'apprendimento delle basi dell'azienda. Ciò include i sistemi aziendali, procedure a cui attenersi, prodotti e serviziProdotti e serviziUn prodotto è un elemento tangibile che viene immesso sul mercato per l'acquisizione, Attenzione, o consumo mentre un servizio è un bene immateriale, che nasce da, Software, venditori, e/o clienti.

Ciò significa quindi che la maggior parte delle cose da fare dovrebbe rientrare nella linea della partecipazione a sessioni di formazione, acquisire e padroneggiare la conoscenza del prodotto, apprendimento dei principali sistemi aziendali, incontrare i membri della sua squadra, e la revisione dei conti aziendali. Essenzialmente, implica fare tutte le cose necessarie per orientarsi sul lavoro.

Non tutte le aziende sono in grado di fornire un orientamento Orientamento ai nuovi dipendenti L'orientamento dei nuovi dipendenti è un processo di assimilazione in cui le nuove reclute vengono introdotte nel loro lavoro e nell'ambiente di lavoro. Attraverso l'orientamento, i nuovi dipendenti si abituano all'azienda, il loro dipartimento, compagni di lavoro, e requisiti di lavoro. ai nuovi dipendenti. Così, se il nuovo lavoratore dimostra di sapersi mettere a punto da solo, tutto il meglio.

Secondo 30 giorni

Con una buona conoscenza del suo ambiente di lavoro, il dipendente può ora passare a compiti più avanzati. Possono iniziare a studiare le migliori pratiche del settore, creare obiettivi, incontrarsi con il proprio supervisore e ottenere feedback sulle loro prestazioni, e costruire relazioni significative con i propri colleghi.

Il piano di 60 giorni dovrebbe includere anche elementi come l'identificazione di potenziali mentori, valutare l'efficienza dei processi e delle procedure aziendali, e formazione continua. In genere, i secondi 30 giorni riguardano la messa in pratica di ciò che il lavoratore ha appreso (durante i primi 30 giorni).

Ultimi 30 giorni

A questo punto, il piano dovrebbe dimostrare la ferma comprensione dell'azienda da parte del dipendente e la fiducia nelle sue capacità. Così, dovrebbe prepararsi a dare contributi rivoluzionari al suo team o dipartimento. I contributi possono includere la ricerca di nuovi modi per migliorare i tassi di fidelizzazione dei clienti o l'idea di far risparmiare denaro all'azienda.

Invece di identificare solo i problemi in azienda, il lavoratore dovrebbe essere in prima linea nel brainstorming di possibili soluzioni. Da adesso, il dipendente dovrebbe essere in grado di guidare nuove iniziative e collaborare con altri team per il bene dell'azienda.

Quando iniziano ad affrontare nuovi progetti, non passerà molto tempo prima che catturino l'attenzione dei massimi dirigenti dell'azienda.

I dettagli sono la chiave

Più dettagli un individuo può incorporare nel suo piano di 30-60-90 giorni, meglio è. Le specifiche sono importanti, soprattutto se si tratta di una persona in cerca di lavoro che cerca di impressionare un responsabile delle assunzioni.

Così, quando possibile, la persona che scrive il piano dovrebbe scoprire il nome del software utilizzato dall'azienda. O, se conoscono il tipo di orientamento che ricevono i nuovi lavoratori, quindi tali informazioni dovrebbero essere incluse nel piano di 30-60-90 giorni.

Parola finale

Se un candidato vuole eccellere in un colloquio, dovrebbe essere preparato a fare sia l'atteso che l'inaspettato. Un modo per fare l'imprevisto è formulare il loro piano di 30-60-90 giorni. Il piano mostra che sono ambiziosi e pronti per iniziare il loro nuovo ruolo.

I nuovi dipendenti dovrebbero anche considerare di preparare un piano simile durante la loro prima settimana di lavoro. Li aiuta a passare senza problemi e ad apprendere le basi dell'azienda.

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