Cosa sono le analisi dell'impatto degli stakeholder?

Le analisi di impatto degli stakeholder o analisi degli stakeholder si riferiscono all'uso di strumenti e tecniche analitiche per analizzare l'effetto delle decisioni aziendali sugli stakeholder.

Comprendere l'analisi dell'impatto delle parti interessate

L'analisi dell'impatto degli stakeholder utilizza strumenti e tecniche analitiche per quantificare e analizzare l'effetto delle decisioni aziendali sugli stakeholder dell'azienda. È un compito fondamentale per la gestione di un'azienda. Viene utilizzato per formulare la strategia aziendaleStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale e nella produzione, distribuzione, e le decisioni finali relative alle vendite. I quadri comuni utilizzati per valutare le analisi di impatto delle parti interessate includono quanto segue:

1. La griglia di potere-interesse di Mendelow
2. Circolo delle parti interessate di Bourne e Kasprczyk
3. Cubo 3D Simon Murray-Webster

La griglia di potere-interesse di Mendelow

La Power-Interest Grid di Mendelow classifica gli stakeholder sulla base di due caratteristiche chiave: Potenza sugli affari e Interesse nell'affare. Il potere può essere definito come la capacità di uno stakeholder di influenzare la struttura centrale del business. Include la capacità di prendere decisioni aziendali chiave come la strategia complessiva e l'allocazione delle risorse.

L'interesse può essere definito come il grado di correlazione tra gli obiettivi e le ambizioni dello stakeholder e gli obiettivi e le ambizioni dell'impresa. Per esempio, il CEOCEOA CEO, abbreviazione di amministratore delegato, è l'individuo di rango più elevato in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggere una descrizione del lavoro di un'azienda ha molto interesse per l'azienda e ha anche molto potere sull'azienda. Il governo può avere pochissimo interesse nell'attività, ma può detenere molto potere sull'impresa.

Il circolo degli stakeholder di Bourne e Kasprczyk

Il Bourne-Kasprczyk Stakeholder Cycle cerca di definire prima la cultura generale di un'azienda e poi usa quella cultura per analizzare come una decisione avrà un impatto sugli azionisti dell'azienda.

L'introduzione di pratiche e processi di gestione delle relazioni con gli stakeholder in un'organizzazione può essere influenzata da quattro tipi di culture, che includono organizzazione, professionale o industriale, nazionale/regionale, e culture generazionali.

Cubo 3D Murray-Webster-Simon

Il cubo Power-Interest-Attitude di Murray-Webster-Simon è un'estensione del cubo Power-Interest-Attitude di Mendelow. Il cubo Murray-Simon-Webster applica la mappatura di Mendelow a un progetto aziendale specifico, incorporando al contempo la dimensione aggiuntiva dell'atteggiamento.

L'approccio Murray-Simon-Webster Cube classifica gli stakeholder sulla base di tre caratteristiche chiave: Potenza , Interesse , e Atteggiamento . Potenza, come già notato, è definita come la capacità di uno stakeholder di influenzare la struttura centrale del business. Include la capacità di prendere decisioni aziendali chiave come la strategia complessiva e l'allocazione delle risorse.

L'interesse è definito come il grado di correlazione tra gli obiettivi e le ambizioni dello stakeholder e gli obiettivi e le ambizioni dell'impresa. L'atteggiamento è una misura relativa al progetto che può essere definita come l'atteggiamento di uno stakeholder nei confronti di un progetto specifico.

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