30 metriche finanziarie e KPI per misurare il successo nel 2021

Gli indicatori chiave di prestazione finanziaria (KPI) sono metriche selezionate che aiutano i manager e gli specialisti finanziari ad analizzare il business e misurare i progressi verso gli obiettivi strategici. Un'ampia varietà di KPI finanziari viene utilizzata da diverse aziende per monitorare il proprio successo e favorire la crescita. Per ogni azienda, è essenziale identificare i KPI più significativi per il proprio business.

La seguente panoramica di 30 KPI è progettata per aiutare i leader a scegliere i KPI più sensati per le loro organizzazioni nell'anno a venire.

Cosa sono i KPI?

I KPI sono metriche che forniscono informazioni sulla forza finanziaria e operativa sottostante di un'azienda. Possono essere basati su qualsiasi tipo di dato importante per un'azienda, come le vendite per piede quadrato di superficie commerciale, percentuale di clic per annunci web o account chiusi per venditore. Molti KPI sono rapporti che evidenziano relazioni importanti nei dati, come il rapporto tra utili e ricavi o il rapporto tra attività correnti e passività correnti. Una singola misurazione KPI può fornire un'utile istantanea dello stato di salute dell'azienda in un momento specifico.

I KPI sono ancora più potenti quando vengono utilizzati per analizzare i trend nel tempo, misurare i progressi rispetto agli obiettivi o confrontare l'attività con altre, società simili. Il loro valore si espande ulteriormente quando le aziende li considerano insieme ad altri KPI significativi per creare una visione più completa del business.

Che cos'è un KPI finanziario?

I KPI finanziari sono misure di alto livello dei profitti, reddito, spese o altri risultati finanziari che si concentrano specificamente su relazioni derivate da dati contabili e sono quasi sempre legati a uno specifico valore o rapporto finanziario. La maggior parte dei KPI rientra in cinque grandi categorie in base al tipo di informazioni che misurano:

1. KPI di redditività , come margine di profitto lordo e margine di profitto netto.
2. KPI di liquidità , come il rapporto corrente e il rapporto rapido.
3. KPI di efficienza , come la rotazione delle scorte e la rotazione dei crediti.
4. KPI di valutazione , come l'utile per azione e il rapporto prezzo/utili.
5. Sfrutta i KPI , come il debito verso il capitale e il rendimento del capitale.

Perché le metriche finanziarie e i KPI sono importanti per la tua azienda?

Come gli indicatori e le spie visualizzate sul cruscotto di un veicolo, i KPI finanziari consentono ai leader aziendali di concentrarsi sul quadro generale, aiutandoli a guidare l'azienda e identificare eventuali problemi urgenti senza impantanarsi nei dettagli di ciò che accade sotto il cofano. Questi frammenti di informazioni possono mostrare quando le operazioni stanno funzionando senza intoppi e quando ci sono cambiamenti significativi o segnali di avvertimento. I KPI possono essere utilizzati anche per aiutare a gestire l'azienda per raggiungere obiettivi specifici.

Quali KPI sono i migliori?

Per qualsiasi attività commerciale, i migliori KPI aiutano le aziende a determinare cosa stanno facendo bene e dove devono migliorare. Mentre le metriche effettive variano da azienda ad azienda, i KPI automatizzati sono il modo migliore per tenere traccia delle prestazioni. Dopo aver selezionato una serie di KPI che corrispondono alle tue priorità aziendali, in genere è possibile automatizzarne il calcolo e averli aggiornati in tempo reale integrando la contabilità aziendale e i sistemi ERP. Ciò garantisce che i KPI riflettano lo stato attuale del business e siano sempre calcolati allo stesso modo.

L'automazione dei KPI è importante per le aziende di tutte le dimensioni. Significa che le piccole imprese possono indirizzare più risorse all'analisi dei KPI invece di spendere sforzi - e denaro - per crearli. Le aziende più grandi possono anche gestire meglio i dati voluminosi in questo modo rispetto all'utilizzo di fogli di calcolo soggetti a errori, e possono ottenere una migliore coerenza tra le unità aziendali.

Definire i giusti KPI per il tuo business

Determinare i KPI più utili e significativi per la tua azienda può essere difficile. I KPI che scegli dipenderanno dagli obiettivi della tua azienda, modello di business e processi operativi specifici. Alcuni KPI sono quasi universalmente applicabili, come il fatturato dei crediti e il rapporto rapido. Altri KPI differiscono in base al settore. Per esempio, i produttori devono monitorare lo stato del loro inventario, mentre le aziende di servizi potrebbero concentrarsi sulla misurazione delle entrate per dipendente quando valutano l'efficienza.

30 metriche finanziarie e KPI per misurare il successo nel 2021

Misurare e monitorare costantemente i KPI sono le migliori pratiche per gestire un'attività di successo. L'elenco seguente descrive 30 delle metriche finanziarie e dei KPI più comunemente utilizzati, e puoi trovare formule e maggiori informazioni su ciascuna di seguito.

1. Margine di profitto lordo
2. Ritorno sulle vendite (ROS)/Margine operativo
3. Margine di profitto netto
4. Indice del flusso di cassa operativo (OCF)
5. Rapporto attuale
6. Capitale circolante
7. Rapporto rapido/test acido
8. Tasso di combustione lordo
9. Conti correnti attivi
10. Conti correnti passivi
11. Contabilità fornitori Fatturato
12. Costo medio di elaborazione della fattura
13. Giorni pagabili in sospeso
14. Contabilità clienti Fatturato
15. Giorni di vendita eccezionali (DSO)
16. Fatturato di inventario
17. Giorni di inventario in sospeso (DIO)
18. Ciclo di conversione in contanti
19. Varianza del budget
20. Tempo del ciclo di creazione del budget
21. Voci nel budget
22. Numero di iterazioni del budget
23. Rapporto di organico del personale
24. Crescita delle vendite
25. Fatturato delle immobilizzazioni
26. Ritorno sugli asset (ROA)
27. Vendita, Rapporto generale e amministrativo (SGA)
28. Copertura dell'interesse
29. Guadagno per azione (EPS)
30. Rapporto debito/patrimonio netto

1. Margine di profitto lordo: Questa è una misura intermedia, ma fondamentale, della redditività e dell'efficienza del core business dell'azienda. Viene calcolato come l'utile lordo diviso per le vendite nette, ed è solitamente espresso in percentuale. L'utile lordo è il fatturato netto meno il costo delle merci vendute (COGS), che è il costo diretto di produzione degli articoli venduti. Il calcolo del profitto come percentuale delle entrate semplifica l'analisi delle tendenze della redditività nel tempo e il confronto della redditività con altre società. La formula per calcolare il margine di profitto lordo è:

   Margine di profitto lordo = (Vendite nette – COGS) / Vendite nette x 100%

2. Ritorno sulle vendite (ROS)/Margine operativo: Questa metrica esamina la quantità di profitto operativo che l'azienda genera da ogni dollaro di fatturato. Viene calcolato come reddito operativo, o guadagni prima di interessi e imposte (EBIT), diviso per il fatturato netto. Il reddito operativo è il profitto che un'azienda realizza sui ricavi delle vendite dopo aver dedotto COGS e spese operative. Il ROS è comunemente usato come misura dell'efficienza con cui l'azienda trasforma le entrate in profitto. La formula per il ritorno sulle vendite è:

   Ritorno sulle vendite = (Utile prima di interessi e tasse / Vendite nette) x 100%

3. Margine di profitto netto: Questa è una misura completa di quanto profitto realizza un'azienda dopo aver contabilizzato tutte le spese. Viene calcolato come reddito netto diviso per entrate. L'utile netto è spesso considerato come la metrica definitiva della redditività - la "linea di fondo" - perché è il profitto rimanente dopo aver dedotto tutti i costi operativi e non operativi, comprese le tasse. Il margine di profitto netto è solitamente espresso in percentuale. La formula per il margine di profitto netto è:

   Margine di profitto netto = (Utile netto / Ricavi) x 100%

4. Rapporto di flusso di cassa operativo (OCF): Questo rapporto KPI di liquidità misura la capacità di un'azienda di pagare le passività a breve termine con la liquidità generata dalle sue operazioni principali. Viene calcolato dividendo il flusso di cassa operativo per le passività correnti. OCF è la liquidità generata dalle attività operative di un'azienda, mentre le passività correnti includono debiti e altri debiti con scadenza entro l'anno. OCF utilizza le informazioni del rendiconto finanziario di un'azienda, piuttosto che il conto economico o lo stato patrimoniale, che rimuove l'impatto delle spese operative non in contanti. La formula per il flusso di cassa operativo è:

   Rapporto flusso di cassa operativo = Flusso di cassa operativo / Passività correnti

5. Rapporto attuale: Questo mostra la liquidità a breve termine di un'azienda. È il rapporto tra le attività correnti della società e le sue passività correnti. Le attività correnti sono quelle che possono essere convertite in denaro entro un anno, compresi contanti, crediti e inventario. Le passività correnti includono tutte le passività esigibili entro un anno, compresi i debiti. In genere, un rapporto corrente inferiore a uno può essere un segnale di avvertimento che la società non ha abbastanza attività convertibili per far fronte alle sue passività a breve termine. La formula del rapporto attuale è:

   Rapporto corrente = Attività correnti / Passività correnti

6. Capitale circolante: Questa misura di liquidità viene spesso utilizzata in combinazione con altre metriche di liquidità, come il rapporto attuale. Come il rapporto attuale, confronta le attività correnti della società con le sue passività correnti. Però, esprime il risultato in dollari invece che come rapporto. Un capitale circolante basso può indicare che la società avrà difficoltà a soddisfare i propri obblighi finanziari. Al contrario, un importo molto elevato può essere un segno che non sta utilizzando le sue risorse in modo ottimale. La formula per il capitale circolante è:

   Capitale circolante = Attività correnti – Passività correnti

7. Rapporto rapido/test acido: Il rapporto rapido è un KPI del rischio di liquidità che misura la capacità di un'azienda di soddisfare i propri obblighi a breve termine convertendo le attività rapide in denaro. Le attività rapide sono quelle attività correnti che possono essere convertite in contanti senza attualizzare o svalutare il valore. In altre parole, le risorse rapide sono le attività correnti:l'inventario. Il rapporto rapido è anche noto come rapporto del test dell'acido perché viene utilizzato per misurare la forza finanziaria di un'azienda. Riflette la capacità dell'organizzazione di generare rapidamente liquidità per coprire i propri debiti in caso di problemi di flusso di cassa. Le aziende spesso mirano a un rapporto rapido maggiore di uno. La formula del rapporto rapido è:

   Rapporto rapido = Attività rapide / Passività correnti

8. Tasso di combustione lordo: Generalmente utilizzato come KPI dalle startup che generano perdite, Burn rate misura la velocità con cui l'azienda utilizza la liquidità disponibile per coprire le spese operative. Maggiore è la velocità di combustione, più velocemente l'azienda esaurirà la liquidità a meno che non possa attrarre più finanziamenti o ricevere finanziamenti aggiuntivi. Gli investitori esaminano spesso il tasso di consumo lordo di un'azienda quando valutano se fornire finanziamenti. La formula della velocità di combustione lorda è:

   Velocità di combustione lorda = Liquidità aziendale / Spese operative mensili

9. Rapporto conti correnti attivi (AR): Questa metrica riflette la misura in cui i clienti dell'azienda pagano le fatture in tempo. Viene calcolato come il valore totale delle vendite non pagate ma ancora entro i termini di fatturazione dell'azienda in relazione al saldo totale di tutti gli AR. Un rapporto più alto è generalmente migliore perché riflette un minor numero di fatture scadute. Un rapporto basso mostra che l'azienda ha difficoltà a raccogliere denaro dai clienti e può essere un indicatore di potenziali problemi di flusso di cassa futuri. L'attuale formula AR è:

   Conti correnti attivi =
   (Totale crediti – Crediti scaduti) / Totale crediti

10. Rapporto dei conti correnti passivi (AP): Questa è una misura del fatto che l'azienda paga le bollette in tempo. È il valore totale dei pagamenti dei fornitori non ancora scaduti diviso per il saldo totale di tutti gli AP. Un rapporto più alto indica che l'azienda sta pagando più fatture in tempo. La distribuzione dei pagamenti ai fornitori può alleviare i problemi di flusso di cassa di un'azienda, ma può anche significare che i fornitori hanno meno probabilità di estendere condizioni di credito favorevoli in futuro. La formula per l'AP attuale è:

    Conti correnti passivi =
    (Totale debiti – Scaduti crediti) / Totale crediti

11. Contabilità fornitori (AP) Fatturato: Questa è una misura di liquidità che mostra quanto velocemente un'azienda paga i suoi fornitori. Guarda quante volte un'azienda paga il suo saldo medio AP in un periodo, tipicamente un anno. È un indicatore chiave di come un'azienda gestisce il proprio flusso di cassa. Un rapporto più alto indica che un'azienda paga le bollette più velocemente. La formula per il fatturato AP è:

    Fatturato contabilità fornitori =
    Acquisti di credito netto / Saldo medio dei conti da pagare per il periodo

12. Costo medio di elaborazione della fattura: Il costo medio di elaborazione delle fatture è una metrica di efficienza che stima il costo medio del pagamento di ciascuna fattura dovuta ai fornitori. I costi di elaborazione spesso includono manodopera, spese bancarie, sistemi, spese generali e di spedizione. Fattori come l'outsourcing e il livello di automazione AP possono influenzare il costo di elaborazione complessivo. Un costo inferiore indica un processo AP più efficiente. La formula per il costo del processo AP è:

    Costo medio di elaborazione delle fatture =
    Totale costi di elaborazione della contabilità fornitori / Numero di fatture elaborate per il periodo

13. Giorni pagabili in sospeso (DPO): Questo è un altro modo per calcolare la velocità con cui un'azienda paga gli acquisti ottenuti alle condizioni di credito del fornitore. Questo KPI converte il fatturato AP in un numero di giorni. Un valore inferiore significa che l'azienda paga più velocemente. La formula per il calcolo dei giorni da pagare in sospeso è:

    Giorni pagabili in sospeso = (Conti pagabili x 365 giorni) / COGS

14. Contabilità clienti (AR) Fatturato: Questo misura l'efficacia con cui l'azienda raccoglie denaro dai clienti in tempo. Riflette il numero di volte in cui il saldo AR medio viene convertito in contanti durante un periodo, tipicamente un anno. È un rapporto calcolato dividendo le vendite nette per il saldo AR medio durante il periodo. Un fatturato AR più elevato è generalmente auspicabile. La formula per il fatturato AR è:

    Fatturato della contabilità clienti =
    Vendite in acconto / Saldo medio dei crediti per il periodo

15. Giorni di vendita eccezionali (DSO): Questa è un'altra metrica che le aziende utilizzano per misurare la velocità con cui i clienti pagano le bollette. È il numero medio di giorni necessari per riscuotere i pagamenti dei crediti. DSO converte la metrica del fatturato dei crediti in un tempo medio in giorni. Un valore inferiore significa che i tuoi clienti pagano più velocemente. La formula per i giorni di saldi in sospeso è:

    Giorni di vendita in sospeso = 365 giorni / Fatturato dei crediti

16. Fatturato di inventario: Questa metrica di efficienza operativa mostra il numero di volte in cui il saldo medio dell'inventario è stato venduto durante un periodo, tipicamente un anno. Generalmente, un basso rapporto di rotazione delle scorte può indicare che l'azienda sta acquistando troppe scorte o che le vendite sono deboli; un rapporto più alto indica meno inventario o vendite più forti. Un rapporto estremamente alto potrebbe indicare che l'azienda non ha scorte sufficienti per soddisfare la domanda, limitando le vendite. La formula per la rotazione delle scorte è:

    Fatturato delle scorte = COGS / Saldo inventario medio per periodo

17. Giorni di inventario in sospeso (DIO): Questo KPI di gestione dell'inventario fornisce un altro modo per determinare la velocità con cui l'azienda vende il proprio inventario. Misura il numero medio di giorni necessari per vendere un articolo in magazzino. DIO converte la metrica di rotazione dell'inventario in un numero di giorni. La formula per DIO è:

    Giorni di inventario in sospeso = 365 giorni / Fatturato inventario

18. Ciclo di conversione in contanti: Questo calcola quanto tempo impiega un'azienda a convertire un dollaro investito nell'inventario in denaro ricevuto dai clienti. Tiene conto sia del tempo necessario per vendere l'inventario sia del tempo necessario per riscuotere il pagamento dai clienti. È espresso come numero di giorni. La formula per il ciclo operativo è:

    Ciclo operativo = Giorni di inventario in sospeso + Giorni di vendita in sospeso

19. Variazione di bilancio: Questo confronta le prestazioni effettive dell'azienda con i budget o le previsioni. La varianza del budget può analizzare qualsiasi metrica finanziaria, come entrate, redditività o spese. La varianza può essere espressa in dollari o, più spesso, come percentuale dell'importo preventivato. Le variazioni di budget possono essere favorevoli o sfavorevoli, con scostamenti di budget sfavorevoli tipicamente indicati tra parentesi. Un valore di scostamento del budget positivo è considerato favorevole per i conti delle entrate e delle entrate, ma può essere sfavorevole per le spese. La formula per calcolare lo scostamento del budget è:

    Varianza di bilancio = (Risultato effettivo – Importo preventivato) / Importo preventivato x 100

20. Rapporto personale dipendente: Questo KPI è una misura della produttività e dell'efficienza del team delle risorse umane. Mostra quanti dipendenti a tempo pieno sono supportati da ogni specialista del libro paga o delle risorse umane. Il calcolo si basa solitamente sugli organici equivalenti a tempo pieno (FTE). La formula per il rapporto dell'organico del personale è:

    Rapporto dell'organico del personale = Organico HR / Organico totale dell'azienda

21. Tasso di crescita delle vendite: Uno dei KPI di entrate più critici per molte aziende, la crescita delle vendite mostra la variazione delle vendite nette da un periodo all'altro, espresso in percentuale. Le aziende spesso confrontano le vendite con il periodo corrispondente dell'anno precedente, o variazioni trimestrali delle vendite durante l'anno in corso. Un valore positivo indica una crescita delle vendite; valori negativi indicano che le vendite sono in contrazione. La formula per il tasso di crescita delle vendite è:

    Tasso di crescita delle vendite = (Vendite nette attuali – Vendite nette del periodo precedente) / Vendite nette del periodo precedente x 100

22. Rapporto fatturato cespiti: Ciò mostra la capacità di un'azienda di generare vendite dal suo investimento in immobilizzazioni. Questo KPI è particolarmente rilevante per le aziende che effettuano investimenti significativi in ​​proprietà, impianti e attrezzature (DPI) al fine di aumentare la produzione e le vendite. Un rapporto più elevato indica che l'azienda utilizza tali immobilizzazioni in modo più efficace. Il saldo medio delle immobilizzazioni è calcolato dividendo le vendite totali per al netto dell'ammortamento accumulato. La formula per il turnover delle immobilizzazioni è:

    Fatturato delle immobilizzazioni = Vendite totali / Immobilizzazioni medie

23. Ritorno sugli asset (ROA): Questa metrica di efficienza mostra quanto bene un team di gestione delle operazioni utilizza le sue risorse per generare profitto. Tiene conto di tutti i beni, comprese le attività correnti come crediti e inventario, così come le immobilizzazioni, come attrezzature e immobili. Il ROA esclude gli interessi passivi, poiché le decisioni di finanziamento in genere non sono sotto il controllo dei gestori operativi. La formula per il rendimento delle attività è:

    Rendimento delle attività = Utile netto / Totale attivo del periodo

24. Vendita, Rapporto generale e amministrativo (SGAV): Questa metrica di efficienza indica quale percentuale dei ricavi delle vendite viene utilizzata per coprire le spese SG&A. Queste spese possono includere un'ampia gamma di costi operativi, compreso l'affitto, pubblicità e Marketing, forniture per ufficio e stipendi del personale amministrativo. In genere, più basso è il rapporto SG&A, meglio è. La formula per il rapporto SG&A è:

    SGA = (Vendite + Spese generali + Amministrative) / Ricavi netti di vendita

25. Copertura dell'interesse: Un KPI di solvibilità a lungo termine, la copertura degli interessi quantifica la capacità di un'azienda di soddisfare i pagamenti degli interessi contrattuali su debiti come prestiti o obbligazioni. Misura il rapporto tra utile operativo e interessi passivi; un rapporto più alto suggerisce che la società sarà in grado di onorare il debito più facilmente. La formula per la copertura degli interessi è:

    Copertura interessi = EBIT / Interessi passivi

26. Guadagno per azione (EPS): Questa metrica di redditività stima quanto reddito netto genera una società pubblica per azione delle sue azioni. In genere è misurato per trimestre e per anno. Analisti, investitori e potenziali acquirenti utilizzano spesso l'EPS come misura chiave della redditività di un'azienda e anche come metodo per calcolarne il valore totale. L'EPS può essere calcolato in diversi modi, ma ecco una formula di base ampiamente utilizzata:

    Utile per azione = Utile netto / Numero medio ponderato di azioni in circolazione

    La media ponderata è sostanzialmente il numero medio di azioni in circolazione — o disponibili — durante un determinato periodo di rendicontazione. Il numero totale di azioni può variare a causa di frazionamenti azionari, riacquisto di azioni, ecc. Se l'EPS fosse basato sulla quota totale in circolazione alla fine del periodo di riferimento, le aziende potrebbero manipolare i risultati riacquistando azioni alla fine di un trimestre.

27. Rapporto debito/patrimonio netto: Questo rapporto esamina l'indebitamento di una società e il livello di leva finanziaria. Confronta il debito della società con il valore totale del patrimonio netto. Il calcolo include sia il debito a breve che a lungo termine. Un rapporto elevato indica che la società è fortemente indebitata. Questo potrebbe non essere un problema se l'azienda può utilizzare i soldi che ha preso in prestito per generare un sano profitto e flusso di cassa. La formula per il rapporto di indebitamento è:

    Rapporto debito/patrimonio netto = Totale passività / Totale patrimonio netto

28. Tempo del ciclo di creazione del budget: Questa metrica di efficienza misura il tempo necessario per completare il processo di budget annuale o periodico dell'organizzazione. Di solito viene misurato dal momento della definizione degli obiettivi di budget alla creazione di un progetto approvato, preventivo pronto all'uso. Questa metrica viene solitamente calcolata come numero totale di giorni.

    Tempo del ciclo di creazione del budget = Data di completamento del budget – Data di inizio delle attività di budgeting

29. Voci nel budget: Il numero di voci in un budget o in una previsione è un indicatore del livello di dettaglio del budget. Un'azienda può preparare il proprio budget corrente regolando ogni voce in un budget precedente per riflettere le aspettative correnti. I budget sono spesso preparati a livello di account o per progetto. Possono includere voci che corrispondono a righe nel bilancio della società.

30. Numero di iterazioni del budget: Questa è una misura dell'accuratezza e dell'efficienza del processo di budgeting dell'azienda. È il numero di volte in cui un budget viene rielaborato durante il ciclo di creazione del budget. Un processo altamente manuale può essere più soggetto a errori, portando a un numero maggiore di iterazioni prima che l'azienda arrivi a un budget accurato. Altre ragioni per un numero maggiore di iterazioni includono ampie trattative interne, cambiamenti nella strategia aziendale o cambiamenti nel clima macroeconomico. Un numero elevato di iterazioni del budget può portare a ritardi e un aumento del tempo di ciclo del budget, che possono ostacolare la capacità dell'azienda di iniziare a perseguire gli obiettivi definiti nel budget.

    Numero di iterazioni del budget = Quantità totale di versioni del budget create

Misurazione e monitoraggio dei KPI con il software di gestione finanziaria

Al di là delle metriche finanziarie comuni e dei KPI sopra elencati, le aziende potrebbero voler tenere traccia di KPI specializzati che si concentrano sui loro meccanismi o funzioni interni, come quelli relativi all'analisi dell'inventario, saldi, crediti, debiti e risorse umane. La mappatura e il calcolo manuali delle formule KPI finanziari dai conti di contabilità generale possono essere ingombranti, processo soggetto a errori e dispendioso in termini di tempo. Ecco perché molte aziende utilizzano software per automatizzare questi calcoli e creare dashboard con tutti questi numeri chiave in un unico posto.

Il solido software di contabilità e gestione finanziaria di NetSuite include dashboard e KPI in tempo reale integrati su misura per diversi ruoli e funzioni all'interno dell'organizzazione e per settore. Gli utenti possono aggiungere facilmente KPI personalizzati per supportare requisiti o obiettivi specifici. Tutte le informazioni vengono aggiornate automaticamente man mano che la piattaforma elabora le transazioni e altri dati finanziari.

KPI e metriche finanziarie aiutano i leader aziendali, i manager e il personale ottengono rapidamente il polso delle prestazioni della loro azienda e tengono traccia di eventuali cambiamenti importanti nel tempo. Aiutano inoltre i leader a sviluppare obiettivi chiave e a mantenere i dipendenti concentrati su obiettivi misurabili. Software finanziario che fornisce automatizzato, accurato, i KPI in tempo reale consentono all'azienda di muoversi verso quegli obiettivi, piuttosto che perdersi in cumuli di dati e rapporti.

Domande frequenti sui KPI finanziari

Cosa sono i KPI finanziari?

I KPI finanziari sono metriche legate direttamente ai valori finanziari che un'azienda utilizza per monitorare e analizzare gli aspetti chiave della propria attività. Molti KPI sono rapporti che misurano relazioni significative nei dati finanziari dell'azienda, come il rapporto tra profitto e ricavo. I KPI possono essere utilizzati come indicatori della salute finanziaria di un'azienda in qualsiasi momento. Sono anche ampiamente utilizzati per tenere traccia delle tendenze e analizzare i progressi verso obiettivi strategici.

Quali sono gli esempi di KPI?

Le aziende utilizzano molti KPI finanziari diversi. I KPI scelti da un'azienda dipendono dai suoi obiettivi, industria, modello di business e altri fattori. I KPI comuni includono misure di redditività, come utile lordo e netto, e misure di liquidità, come i rapporti correnti e rapidi.

Quali sono i cinque tipi di indicatori di performance?

I cinque tipi principali di indicatori di performance sono la redditività, leva, valutazione, KPI di liquidità ed efficienza. Esempi di KPI di redditività includono il margine lordo e netto e l'utile per azione (EPS). I KPI di efficienza includono il rapporto tra personale dipendente. Esempi di KPI di liquidità sono i rapporti attuali e rapidi. I KPI della leva includono il rapporto tra debito e capitale.

Quali sono i cinque indicatori chiave di prestazione?

Ogni azienda può scegliere diversi KPI, a seconda dei suoi obiettivi e dei processi operativi. Alcuni KPI sono utilizzati da un'ampia varietà di aziende in diversi settori, come margine di profitto operativo e netto, crescita delle vendite e fatturato dei crediti. Le aziende possono anche scegliere KPI specifici per il loro settore. Per esempio, i produttori possono tenere traccia dei KPI che misurano quanto velocemente ed efficientemente convertono il loro investimento in immobilizzazioni e inventario in contanti, come la rotazione delle immobilizzazioni e la rotazione delle scorte.