Pro e contro del budget incrementale

Molte aziende usano budget incrementale per la loro pianificazione finanziaria per una serie di motivi. Ecco alcune cose da considerare sul budget incrementale.

Che cos'è il budget incrementale?

Il budget incrementale inizia con un budget di un periodo precedente. L'azienda utilizza questo budget precedente come base per il calcolo del nuovo budget. Prendono il vecchio budget e aggiungono o sottraggono dai totali per elaborare un budget per il periodo successivo. Per esempio, l'anno scorso, una società ha fatto $ 1, 000, 000 nelle vendite. Per quest'anno, si aspettano un aumento delle vendite del 10%. Perciò, il loro nuovo budget sarà di $ 1, 100, 000 per l'anno.

Professionisti

• Semplicità:questo tipo di budget è molto semplice da capire. Rispetto ad alcuni degli altri metodi di budgeting utilizzati negli affari, è uno dei più facili da mettere in pratica. Perciò, non è necessario essere un contabile o avere molta esperienza nel mondo degli affari per utilizzare questa forma di budget.
• Cambiamento graduale:con questo tipo di budget, avrai un budget molto stabile da un periodo all'altro. Ciò consente un cambiamento graduale all'interno dell'azienda. Molti manager sono intimiditi da ingenti aumenti di budget da un periodo all'altro. Con questo tipo di budget, non ti imbatterai in questo problema perché si basa sul budget del periodo precedente.
• Flessibilità:questo tipo di budget è molto flessibile. Puoi farlo facilmente da un mese all'altro. Ciò ti consente di vedere il cambiamento molto rapidamente quando implementi una nuova politica o budget.
• Evita i conflitti:le aziende con molti reparti diversi spesso si imbattono in conflitti tra reparti a causa dei loro diversi budget. Con questo metodo di budgeting, è più facile mantenere tutti sulla stessa pagina ed evitare conflitti tra i reparti.

Contro

• Non tiene conto del cambiamento:questo metodo si basa sull'idea che le spese verranno eseguite più o meno come prima. Però, in affari, Questo è raramente il caso. Ci sono sempre variabili.
• Nessun incentivo:un metodo di budget così semplice non fornisce ai dipendenti molte ragioni per essere creativi. Non hanno alcun incentivo a innovare ea proporre nuove idee o politiche. Quando un budget consente un po' di spazio in più per l'innovazione, potresti scoprire che i tuoi dipendenti escogitano qualcosa di eccezionale.
• Usalo o perdilo:molti dipendenti lo considerano un sistema "usalo o perdilo". Sanno che il budget del prossimo anno sarà progressivamente basato su quello di quest'anno. Perciò, se non spendono tutto ciò che è loro assegnato, potrebbero non avere abbastanza soldi per lavorare con il prossimo anno. Questo crea un ambiente in cui i rifiuti sono incoraggiati.