Che cos'è un amministratore non esecutivo?

Un amministratore non esecutivo è un membro del consiglio di amministrazione di una societàConsiglio di amministrazioneUn consiglio di amministrazione è un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è tenuta a istituire un consiglio di amministrazione. chi non ricopre una carica esecutiva. Gli amministratori non esecutivi fungono da consulenti indipendenti e non sono responsabili dell'operatività quotidiana della società.

Però, hanno le stesse responsabilità legali e responsabilità degli amministratori esecutivi e sono coinvolti nella pianificazione e nella definizione delle politiche aziendali. Gli amministratori non esecutivi generalmente ricevono pagamenti per i loro servizi; però, non sono considerati dipendenti dell'azienda.

Riepilogo

• Gli amministratori non esecutivi sono consulenti indipendenti di una società e sono membri del consiglio di amministrazione della società.
• Aiutano nello sviluppo della strategia all'interno di un'azienda attraverso critiche positive, esperienza esterna, e perizia.
• Gli amministratori non esecutivi sovrintendono all'attività dei partner esecutivi e contribuiscono a garantire il raggiungimento dei loro obiettivi. Si assicurano che le responsabilità nei confronti degli stakeholder siano costantemente adempiute.

Responsabilità di un amministratore non esecutivo

Gli amministratori non esecutivi dedicano parte del loro tempo alla supervisione della società, partecipare alle riunioni del team di gestione o alle riunioni del consiglio. Aggiungono valore fornendo un'ampia prospettiva dei problemi dell'azienda e tutelando gli interessi degli azionisti. Sono responsabili di quanto segue:

1. Revisione delle prestazioni

Gli amministratori non esecutivi sono tenuti a valutare le prestazioni del team di gestione in termini di raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi. Inoltre controllano i membri esecutivi del consiglio di amministrazione, può anche rimuovere l'alta dirigenza, e pianificare i successivi appuntamenti.

Gli amministratori sono inoltre tenuti a vigilare sulla rendicontazione dell'andamento della società. Inoltre, assicurano che le responsabilità nei confronti degli stakeholder siano comprese e assolte in modo coerente.

2. Direzione strategica

Gli amministratori non esecutivi hanno la responsabilità di esaminare obiettivamente i piani formulati dal team esecutivo. Aiutano a formulare e supervisionare la strategia aziendaleStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale fornendo critiche costruttive e una visione più ampia dei fattori esterni che influenzano l'azienda.

Forniscono una prospettiva esterna e sfidano i piani esistenti, contribuendo così a migliorare le strategie aziendali. Gli amministratori non esecutivi fissano anche valori e standard per la società in collaborazione con i partner esecutivi.

3. Impegno di tempo

Un amministratore non esecutivo deve dedicare una notevole quantità di tempo alla supervisione della società. Quindi, quando nominato, il direttore dovrebbe comunicare al consiglio gli altri importanti impegni di tempo. Dovrebbero tenere informato il consiglio di qualsiasi cambiamento significativo al suo programma.

Dovrebbero ottenere l'approvazione del presidente prima di accettare ulteriori impegni che possono influenzare il suo ruolo. Un amministratore non esecutivo è necessario per ritagliare del tempo dalla sua pianificazione per soddisfare le aspettative delineate nella lettera di nomina.

4. Gestione del rischio

Gli amministratori non esecutivi condividono con i partner esecutivi la responsabilità di sviluppare quadri e controlli per l'accesso e la regolazione dei rischi. Dovrebbero assicurare alle parti interessate che le informazioni finanziarie sono accurate, e controlli finanziari e sistemi di gestione del rischioRisk ManagementLa gestione del rischio comprende l'identificazione, analisi, e la risposta ai fattori di rischio che fanno parte della vita di un'impresa. Di solito è fatto con sono robusti e sicuri.

5 persone

Gli amministratori non esecutivi possono allacciare collegamenti all'esterno dell'azienda e aggiungere ulteriore valore all'azienda. Le connessioni esterne possono aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi e la sua missioneMission StatementUna mission statement definisce in quale linea di business si trova un'azienda, e perché esiste o a cosa serve..

Inoltre, un amministratore non esecutivo può rappresentare la società presso società esterne. Lavorare con altri membri del consiglio, assicurano che siano disponibili risorse finanziarie e umane sufficienti per raggiungere gli obiettivi aziendali.

6. Sviluppo professionale

Gli amministratori non esecutivi possono ricevere consulenza su determinate questioni e discuterle nelle riunioni del consiglio di amministrazione. Possono essere autorizzati a ottenere una formazione indipendente necessaria per adempiere ai propri doveri, a carico della società.

7. Partecipazione alle riunioni del comitato

A un amministratore non esecutivo può essere richiesto di partecipare attivamente alle riunioni del comitato e di svolgere le sue funzioni di membro del comitato. Dovrebbero essere informati dello scopo del comitato e delle responsabilità aggiuntive, se del caso.

L'importanza di un amministratore non esecutivo

• I direttori esecutivi che ricoprono posizioni di livello dirigenziale possono trovarsi di fronte a un conflitto di interessi con le parti interessate o un problema con l'agenzia. Quindi, si ritiene che gli amministratori non esecutivi agiscano con obiettività nell'interesse della società e degli stakeholder.
• Gli amministratori non esecutivi sono nominati per contestare le prestazioni del team di gestione e della società.
• Contribuiscono inoltre a garantire che i membri del consiglio raggiungano i loro obiettivi.
• Le esperienze di un amministratore non esecutivo di un campo diverso possono essere preziose per l'azienda. Portano una prospettiva più ampia e un'esperienza esterna che contribuisce agli sviluppi strategici.
• La rete di contatti esterni fornita dagli amministratori non esecutivi è preziosa per le aziende.
• Gli amministratori possono essere in grado di colmare la lacuna di competenze nel team di gestione.

Letture correlate

CFI è il fornitore ufficiale della pagina del programma Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCAG Ottieni la certificazione CBCA™ di CFI e diventa un Commercial Banking &Credit Analyst. Iscriviti e fai avanzare la tua carriera con i nostri programmi e corsi di certificazione. programma di certificazione, progettato per trasformare chiunque in un analista finanziario di livello mondiale.

Per aiutarti a diventare un analista finanziario di livello mondiale e far avanzare la tua carriera al massimo del tuo potenziale, queste risorse aggiuntive saranno molto utili:

• Board of AdvisorsBoard of AdvisorsUn Board of Advisors è un gruppo composto da professionisti aziendali che fornisce consigli su come un imprenditore può gestire al meglio la propria azienda. A causa della natura informale di questo tipo di consiglio, può essere strutturato nel modo che il proprietario ritiene necessario e più utile
• Fiduciary Duty Fiduciary Duty Fiduciary Duty è la responsabilità che i fiduciari hanno il compito di trattare con altre parti, in particolare in materia finanziaria. In
• Amministratore Indipendente Amministratore IndipendenteUn amministratore indipendente, nel governo societario, si riferisce a un membro di un consiglio di amministrazione che non ha un rapporto materiale con una società e
• Consiglio di amministrazione scaglionato Consiglio di amministrazione scaglionato, noto anche come scheda classificata, si riferisce a un consiglio composto da diverse classi di amministratori. In una tavola sfalsata di