Cos'è Kaizen?

Kaizen è una parola giapponese (改善) che significa "miglioramento" o "migliorare". Quando applicato al mondo degli affari, kaizen si riferisce ad ogni azione, operazione, o regola impiegata per implementare i cambiamentiStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale all'interno di un'azienda per farla funzionare in modo più efficiente ed efficace.

Nel mondo occidentale, il focus del kaizen sulla massimizzazione dell'efficienza ha portato ai principi coinvolti comunemente indicati come "lean e kaizen".

Abbattere il Kaizen

In termini di miglioramento di un business, kaizen ha lo scopo di influenzare tutti, dal dipendente comune al CEOCEOA CEO, abbreviazione di amministratore delegato, è l'individuo di rango più elevato in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggi una descrizione del lavoro. Nella maggior parte dei casi, significa una modifica o attuazione di procedure, ore, standard, regole, codici di funzionamento, e processi o idee che influenzano il funzionamento dell'azienda.

Kaizen è stato ampiamente praticato in Giappone dopo la seconda guerra mondiale, essendo fortemente influenzato dalle pratiche commerciali e dagli allenatori americani che hanno lavorato per aiutare il Giappone a ricostruire il suo mercato commerciale, compresa la qualità e la quantità di beni e servizi forniti all'interno del paese e all'estero. Oggi, è ormai uno standard mondiale che le aziende di ogni settore cercano di impiegare. I principi Kaizen sono applicati anche in ambienti esterni al mondo degli affari, come nelle scuole e nelle organizzazioni senza scopo di lucro.

La dualità del Kaizen

Kaizen è in definitiva un concetto in due parti, insieme a azione essendo una parte importante, e filosofia o modo di pensare essere l'altro.

Primo, consideriamo il pezzo d'azione. Kaizen, mentre può essere fatto su una scala molto più piccola, è spesso incentrato sugli eventi. La maggior parte delle aziende che cercano di istituire il kaizen creano eventi in azienda incentrati su aree all'interno dell'azienda che possono o devono essere migliorate. Gli eventi mirano a trovare i modi e i mezzi migliori per attuare i cambiamenti necessari. Team di dipendenti di ogni livello dell'azienda sono coinvolti in tali eventi perché i cambiamenti hanno lo scopo di influenzare e beneficiare tutti.

L'aspetto filosofico del kaizen è davvero tutto sulla costruzione di un tipo specifico di cultura aziendale e modo di pensare che incoraggia tutti i dipendenti a essere attivamente coinvolti nel successo e nella produttività dell'azienda, oltre a cercare i migliori interessi reciproci. L'obiettivo della filosofia kaizen è promuovere un ambiente di lavoro che generi positività, che si riflette poi nel modo in cui i dipendenti lavorano insieme e da soli, e quanto sono dedicati al loro posto di lavoro.

Eventi

Gli eventi Kaizen seguono il modello PDCA - P lan, D o, C diamine, UN ct. Per abbatterlo ulteriormente, un tipico evento kaizen inizia riunendo tutti i dipendenti, o almeno alcuni dipendenti, da ogni reparto dell'azienda, e stabilire obiettivi e standard progettati per beneficiare tutti e l'azienda nel suo insieme. Durante questi eventi, una revisione approfondita delle pratiche correnti dell'azienda è importante per identificare le aree che necessitano di cambiamenti significativi o per facilitare obiettivi nuovi o riconfermati che non vengono raggiunti.

Una volta che la parte di pianificazione di un evento kaizen è terminata, è il momento di implementare le modifiche che sono state concordate durante la fase di pianificazione. Il processo consente ai dipendenti di partecipare attivamente all'implementazione di nuove procedure e vedere come influenzano l'ambiente di lavoro, morale, e se hanno successo nell'aiutare a raggiungere gli obiettivi appena delineati.

Dopo la prima implementazione, la direzione cerca di ottenere feedback dai dipendenti e scoprire quali nuove procedure non funzionano, in modo che possano essere modificati. Questa serie di azioni e controlli dovrebbe continuare fino a quando non si raggiunge l'equilibrio ideale o si determina che è necessario fissare e raggiungere nuovi obiettivi.

Riepilogo

Kaizen, una volta un concetto unicamente giapponese, si è diffuso in tutto il mondo, aiutare le aziende e i loro dipendenti a raggiungere livelli più elevati di produttività migliorando le condizioni di lavoro e il morale aziendale. Man mano che un'azienda cresce e cambia, cambiano anche gli obiettivi e le azioni necessarie per raggiungerli. L'utilizzo dei principi Kaizen consente a un'azienda di crescere e operare in modo più efficiente, a vantaggio di ogni dipendente, dall'amministratore delegato in giù.

Risorse addizionali

CFI è il fornitore ufficiale del Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA) ™ Diventa un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certificazione Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® di CFI ti aiuterà ad acquisire la sicurezza di cui hai bisogno nella tua carriera finanziaria. Iscriviti oggi! programma di certificazione, progettato per aiutare chiunque a diventare un analista finanziario di livello mondiale. Le seguenti risorse CFI saranno utili per promuovere la tua educazione finanziaria:

• Equità del marchioEquità del marchioNel marketing, Il valore del marchio si riferisce al valore di un marchio ed è determinato dalla percezione del marchio da parte del consumatore. Il valore del marchio può essere positivo o
• Teorie di gestioneTeorie di gestioneLe teorie di gestione sono concetti che circondano le strategie di gestione raccomandate, che possono includere strumenti come quadri e linee guida che possono essere implementati nelle organizzazioni moderne. In genere, i professionisti non si baseranno esclusivamente su una sola teoria di gestione
• Costo opportunità Costo opportunità Il costo opportunità è uno dei concetti chiave nello studio dell'economia ed è prevalente in vari processi decisionali. Il
• Gestione del tempoGestione del tempoLa gestione del tempo è il processo di pianificazione e controllo della quantità di tempo da dedicare ad attività specifiche. Una buona gestione del tempo consente a un individuo di completare di più in un periodo di tempo più breve, riduce lo stress, e porta al successo professionale. Questa guida fornisce un elenco dei migliori consigli per gestire bene il tempo