Le tue iniziative nella catena di approvvigionamento non sono all'altezza?

Molte aziende hanno piani ambiziosi per la loro catena di approvvigionamento.

Potresti tu stesso.

Ma molte iniziative di filiera falliscono.

Nonostante le migliori intenzioni dell'alta dirigenza e gli sforzi più grandiosi del personale, cedono alla pressione e forniscono, nella migliore delle ipotesi, risultati mediocri.

Enormi eventi distruttivi come le pandemie globali spesso costringono alcuni leader aziendali a considerare i cambiamenti come un mezzo per raggiungere un fine. Spesso questo scopo è mantenere a galla l'attività.

Altri leader aziendali innovano costantemente ed evocano iniziative rivoluzionarie prima del caffè mattutino.

Questi sono spesso più che sforzi di ristabilizzazione. Sono aziende alla ricerca di maggiori profitti, maggiore efficienza e clienti più felici.

Alcune di queste iniziative richiedono la ricostruzione della catena di approvvigionamento da zero. Mentre alcuni necessitano solo di piccoli cambiamenti. Ma in entrambi i casi possono avere un enorme impatto sulle prestazioni.

Purtroppo, tuttavia, solo un numero molto ristretto di aziende realizza queste iniziative con successo.

Allora che dire di quei pochi audaci che hanno successo? Cosa li distingue?

SUGGERIMENTO – non vanno mai da soli. Si prendono l'intera attività alle spalle e la realizzano.

Quindi, come puoi rubare i loro approcci di successo per garantire il successo della tua attività?

Introduzione alla pianificazione aziendale integrata

Sembra ovvio. Ma la chiave del successo sta nel viaggio e nelle persone con cui vai.

La pianificazione aziendale integrata (IBP) è un processo per tradurre i risultati aziendali desiderati in requisiti di risorse finanziarie e operative che a loro volta aiutano a raggiungere i tuoi obiettivi.

Sembra semplice, vero?

Non proprio.

Il primo problema è che molte iniziative della filiera non sono in realtà iniziative della filiera. Sono obiettivi più grandi e più elevati che non esistono senza ulteriori riflessioni.

"Dobbiamo aumentare le vendite."

OK. E senza il potere della manifestazione, come stai barcollando in quella balena?

Lo stesso si può dire con affermazioni generali sulla falsariga di...

"Serve una maggiore disponibilità."

"Dobbiamo ridurre l'inventario."

"Dobbiamo migliorare l'efficienza."

Sono tutte nobili occupazioni. Sono il tipo di metrica della stella polare che ha senso per molte aziende. Ma non sono iniziative.

Le aziende di successo vanno più in profondità e hanno obiettivi che poi determinano le iniziative.

Questo è il cuore e l'anima di qualsiasi processo IBP.

Il "perché" è la linfa vitale del successo

Il più delle volte la strategia è guidata dal top management. Ma le azioni compiute da chi è in sala macchine.

Pertanto non puoi sottovalutare l'importanza di spiegare a tutti i motivi della strategia durante il processo.

Cioè, assicurati che il tuo team capisca perché gli obiettivi sono importanti.

Spiegare dove sei oggi e quanto è grande il divario verso la gloria.

E poi determinare cosa fare per colmare questa lacuna.

Qual ​​è il metodo dietro la tua follia?

Potrei sembrare un allenatore di meditazione aziendale qui, ma capire il tuo "perché" è un ingranaggio piuttosto importante nel veicolo del successo.

Ovviamente, in questo caso sto parlando del "perché" della tua azienda.

Non i tuoi figli o l'acquisto di una casa più grande.

Perché se riesci a risolverlo, troverai le parti davvero importanti dell'iniziativa su cui concentrarti.

Certo, tutti vogliono una migliore disponibilità. Ma una migliore disponibilità è utile o il tuo cliente più grande rischia di passare al tuo concorrente?

Allo stesso modo, ogni azienda desidera una migliore efficienza. Ma perché ne hai bisogno?

È perché il tuo team è così impegnato a svolgere altre attività che ti mancano gli ordini dei clienti? O è perché i costi sono alle stelle? Le pratiche che utilizzavi non sono più realizzabili?

Collegamento dei punti tramite IBP

Ci sono molte parti mobili in questo processo. Quindi è facile che gli sforzi vadano persi.

Ed è qui che entra in gioco IBP.

Un solido processo IBP integrerà tutte le direttive e le iniziative nel piano dell'azienda per creare un'unica verità. Una metrica della stella polare.

E attenersi al quadro esistente emesso dall'alto.

Forse è un aumento delle vendite. O una migliore disponibilità. O un inventario ridotto.

Ma questa visualizzazione unica offre trasparenza e controllo totali per tutti i dipendenti dell'azienda. Capiscono perché hanno bisogno di queste cose e, entro i limiti, cosa possono provare per arrivarci.

Puoi anche creare proprietà e responsabilità per tradurre gli obiettivi in ​​strategie vincenti.

E facendo tutto ciò, ti assicurerai che le tue iniziative non falliscano mai.