Che cos'è un comitato per le nomine?

Un comitato per le nomine si riferisce a un gruppo di membri del consiglio che sono responsabili della corporate governanceCorporate GovernanceLa corporate governance è qualcosa di completamente diverso dalle attività di gestione operativa quotidiana messe in atto dai dirigenti di una società. È un sistema di di un'organizzazione. I membri del comitato di nomina in genere lavorano per valutare le caratteristiche e le prestazioni dei membri del consiglio e sono responsabili della selezione dei migliori candidati per ogni posto nel consiglio.

Chi fa parte di un comitato per le nomine?

Un comitato per le nomine include un presidente, la persona responsabile della supervisione e della gestione del comitato e delle sue decisioni. Il ruolo della sedia è stato tradizionalmente ricoperto dal presidente della società, ma c'è una crescente dipendenza da:

• Amministratori non esecutivi (NEDS)Amministratore non esecutivoUn amministratore non esecutivo è un membro del consiglio di amministrazione di una società che non ricopre un incarico esecutivo. Gli amministratori non esecutivi agiscono come indipendenti

I NED sono amministratori che rappresentano un azionista di maggioranza ma non sovrintendono alla gestione quotidiana della società.

• Amministratori Indipendenti Senior (SID)

I SID sono direttori esterni senza alcun legame con l'azienda, ma vengono assunti come guida.

I comitati per le nomine di solito comprendono un mix di SID, NED, e direttori senior che fanno parte del consiglio di amministrazione della societàConsiglio di amministrazioneUn consiglio di amministrazione è un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è tenuta a istituire un consiglio di amministrazione. (per esempio., il presidente). La persona assegnata al ruolo di presidente del comitato è decisa dall'azienda.

Responsabilità di un comitato per le nomine

Le responsabilità di un comitato per le nomine devono essere chiarite in un documento che ne delinei il ruolo, così come i processi che devono essere seguiti in determinate situazioni. I compiti tipici assegnati a un comitato per le nomine includono:

1. Reclutamento del consiglio e pianificazione della successione

I comitati per le nomine sono tenuti a monitorare da vicino il reclutamento dei dirigenti al fine di essere consapevoli dei rischi di successione e delle opportunità presentate dai nuovi membri del consiglio. La mancata osservanza di tale obbligo può comportare risultati catastrofici per l'azienda, a causa dell'influenza dei membri del consiglio.

2. Valutazioni annuali del consiglio

Il comitato per le nomine è responsabile di un esame annuale della competenza del consiglio nel raggiungimento degli obiettivi della società e dell'allineamento con la strategia complessiva, che consente loro di prendere decisioni sul futuro dell'azienda.

3. Collegamento della strategia aziendale al reclutamento

Un ruolo emergente del comitato per le nomine è quello di sviluppare chiarezza sulla strategia a lungo termine dell'azienda e prendere decisioni di reclutamento del consiglio in base alle esigenze dell'azienda in diversi orizzonti temporali.

4. Induzione, addestramento, e sviluppo di nuovi direttori

Dopo aver completato il processo di reclutamento, i membri del comitato per le nomine hanno la responsabilità di informare i nuovi amministratori sulla strategia della società, obiettivi, cultura, e gestione. La formazione è necessaria per garantire che i membri del consiglio siano adatti ai loro ruoli in azienda.

Sebbene quanto sopra siano i compiti più comuni di un comitato per le nomine, i compiti possono differire in base all'azienda e ai suoi obiettivi.

Migliori pratiche

Non esistono linee guida specifiche su come dovrebbe funzionare un comitato per le nomine, ma alcune delle migliori pratiche includono:

1. Costruisci un forte, bordo qualificato e valutare le prestazioni

Un comitato per le nomine competente dovrebbe concentrarsi sulla costruzione della composizione del consiglio in modo che i membri del consiglio:

• Avere esperienza e conoscenza dell'azienda e delle sue operazioni
• Vieni da diversi background
• Dai priorità all'etica e all'integrità
• Porta in tavola diversi set di abilità

2. Definire chiaramente ruoli e responsabilità

Il comitato per le nomine dovrebbe idealmente stabilire ruoli e responsabilità chiaramente definiti per i membri del comitato, CEO, funzionari esecutivi, e gestione. Include:

• Sviluppo di descrizioni delle posizioni per i nuovi membri del consiglio
• Delegare le responsabilità ai dirigenti appropriati
• Separare i ruoli del CEO, presidente, e altri direttori senior

3. Impegnarsi in una gestione efficace del rischio

Identificare e valutare i rischi relativi a:

• Finanze aziendaliTre bilanciI tre bilanci sono il conto economico, il bilancio, e il rendiconto finanziario. Queste tre affermazioni fondamentali sono
• Operazioni
• Ambiente giuridico e politico
• Cambiamenti legati al settore

Il comitato per le nomine è responsabile dello sviluppo di un quadro per mitigare i rischi affrontati nelle aree di cui sopra e condurre strategicamente a stabilire l'atteggiamento dell'azienda nei confronti del rischio.

4. Enfatizzare l'integrità e l'etica nel processo decisionale

Gli amministratori devono divulgare tutti i conflitti di interesse e astenersi dal votare in caso di conflitto di interessi. Il comitato per le nomine dovrebbe garantire che vi sia una cultura dell'integrità e del processo decisionale etico tra il comitato e i membri del consiglio.

Esempi di comitati per le nomine

Mela:

• Susan Wagner (presidente del comitato)
• Albert A. Gore Jr.
• Andrea Jung

Microsoft:

• John Thompson (presidente del comitato)
• Teri List-Stoll
• Sandra Peterson
• Charles Scharf

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