Gestione basata sulle attività (ABM)

Che cos'è la gestione basata sulle attività?

La gestione basata sulle attività (ABM) è un sistema per determinare la redditività di ogni aspetto di un'azienda in modo che i suoi punti di forza possano essere migliorati e le sue debolezze possano essere migliorate o eliminate del tutto.

Gestione basata sulle attività (ABM), che è stato sviluppato per la prima volta negli anni '80, cerca di evidenziare le aree in cui un'azienda sta perdendo denaro in modo che tali attività possano essere eliminate o migliorate per aumentare la redditività. ABM analizza i costi dei dipendenti, attrezzatura, strutture, distribuzione, in alto, e altri fattori aziendali per determinare e allocare i costi di attività.

La gestione basata sulle attività (ABM) è una procedura utilizzata dalle aziende per analizzare la redditività di ogni segmento della loro azienda, consentendo loro di identificare aree problematiche e aree di particolare forza.

Comprensione della gestione basata sulle attività (ABM)

La gestione basata sulle attività può essere applicata a diversi tipi di società, compresi i produttori, fornitori di servizi, senza scopo di lucro, scuole, e agenzie governative. ABM può fornire informazioni sui costi su qualsiasi area operativa di un'azienda.

Oltre a migliorare la redditività e la solidità finanziaria complessiva di un'azienda, i risultati di un'analisi ABM possono aiutare l'azienda a produrre budget più accurati e previsioni finanziarie a lungo termine.

Esempi di gestione basata sulle attività (ABM)

È possibile utilizzare l'ABM, Per esempio, analizzare la redditività di un nuovo prodotto offerto da un'azienda, osservando i costi di marketing e produzione, saldi, richieste di garanzia, ed eventuali costi o tempi di riparazione necessari per i prodotti restituiti o sostituiti. Se un'azienda fa affidamento su un reparto di ricerca e sviluppo, L'ABM può essere utilizzato per esaminare i costi di funzionamento del reparto, i costi per testare nuovi prodotti e se i prodotti sviluppati lì si sono rivelati redditizi.

Un altro esempio potrebbe essere un'azienda che ha aperto un ufficio in una seconda sede. ABM può aiutare la direzione a valutare i costi di gestione di quella posizione, compreso il personale, strutture, e in alto, e quindi determinare se eventuali profitti successivi sono sufficienti per compensare o giustificare tali costi.

considerazioni speciali

Molte delle informazioni raccolte nella gestione basata sulle attività derivano da informazioni raccolte da un altro strumento di gestione, costi basati sulle attività (ABC). Considerando che la gestione basata sulle attività si concentra sui processi aziendali e sulle attività manageriali che guidano gli obiettivi aziendali organizzativi, il costo basato sulle attività cerca di identificare e ridurre i fattori di costo ottimizzando le risorse.

Sia ABC che ABM sono strumenti di gestione che aiutano nella gestione delle attività operative per migliorare le prestazioni di un'entità aziendale o di un'intera organizzazione.

Il costo basato sulle attività può essere considerato una derivazione della gestione basata sulle attività. Mappando i costi aziendali come le forniture, stipendi, e l'attività di leasing ai processi aziendali, prodotti, clienti, e attività di distribuzione, i costi basati sulle attività aiutano a migliorare l'efficacia e la trasparenza gestionali complessive.

Punti chiave

• La gestione basata sulle attività (ABM) è un mezzo per analizzare la redditività di un'azienda esaminando ogni aspetto della sua attività per determinare i punti di forza e di debolezza.
• L'ABM viene utilizzato per aiutare la direzione a scoprire quali aree dell'azienda stanno perdendo denaro in modo che possano essere migliorate o tagliate del tutto.
• ABM fa spesso uso di informazioni raccolte con l'Activity Based Costing (ABC), un mezzo per identificare e ridurre i fattori di costo attraverso un migliore utilizzo delle risorse.