Cosa significa In-House?

interno, o l'internalizzazione, è un termine utilizzato negli affari per descrivere l'utilizzo di fonti interne piuttosto che l'esternalizzazione per attività come l'assunzioneAssunzioneL'assunzione è la decisione più significativa che prendi nella tua azienda, ed è il più difficile da risolvere se sbagli. e operazioni.

In-House vs Outsourcing

Lo svolgimento di compiti e attività operative è un aspetto sempre più importante all'interno di un'azienda che richiede un'allocazione dei costi istruita per diventare redditizia. Quando si decide dove allocare i costi è importante capire la differenza tra l'esternalizzazione o la scelta di portare a termine le attività aziendali con il proprio personale.

In-House :Quando si fa riferimento a fonti interne, significa che un'azienda assumerebbe e utilizzerebbe i propri dipendenti per completare lavori specifici, rendendolo un lavoro o un'operazione "in house".

Un buon esempio di esecuzione interna sarebbe se un'organizzazione proponesse un nuovo dipartimento di contabilità e assumesse tutto il personale contabile dall'interno.

Esternalizzazione :Quando un'organizzazione impiega una società esterna per svolgere attività commerciali su base contrattuale o concordata. Alcune delle attività commerciali in outsourcing più popolari includono contabilità, marketing, produzione, tecnologie dell'informazione, legale, e gestione delle risorse umaneGestione delle risorse umaneGestione delle risorse umane (HRM) è un termine collettivo per tutti i sistemi formali creati per aiutare nella gestione dei dipendenti e delle altre parti interessate all'interno di a.

Quando si tratta di scegliere tra in-house e outsourcing, l'organizzazione deve prima analizzare il rischio e il costo associati associati a ciascun metodo.

Vantaggi della scelta interna

Optare per iniziative interne offre diversi vantaggi che possono potenzialmente aumentare i margini e l'efficienza complessiva, Compreso:

1. Controllo operativo

Considerando che stai assumendo dall'interno, l'organizzazione è in grado di gestire più facilmente il proprio team e controllare i processi. In contrasto, l'outsourcing aumenta il tempo necessario al consulente per comprendere il problema e il modo in cui l'organizzazione e il team lavorano, riducendo il controllo della squadra.

2. Continuità lavorativa

Il reclutamento esterno può essere un processo lento a causa del processo di onboarding e orientamento. Viene immediatamente eliminato a causa del fatto che il dipendente interno è già immerso nell'atmosfera organizzativa e comprende la storia di un'azienda.

3. Motivazione

L'implementazione di un sistema incentrato sull'assunzione dall'interno crea una grande aura di motivazione in tutta l'organizzazione. È perché i dipendenti si sentono motivati ​​a scalare la gerarchia organizzativaStruttura aziendaleLa struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi reparti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore e metteranno più impegno nel loro lavoro per raggiungere la crescita del lavoro.

4. Capitale sociale

Secondo gli studi, l'insourcing delle operazioni aziendali è direttamente correlato all'aumento del capitale sociale e alla condivisione della conoscenza. È perché la fiducia gioca un ruolo importante e la condivisione delle conoscenze e i colleghi hanno maggiori probabilità di fidarsi dei dipendenti che già conoscono rispetto ai nuovi assunti.

Rischi della scelta interna

Sebbene ci siano una serie di vantaggi che vengono presentati quando si sceglie di utilizzare le attività operative internamente, ci sono anche alcuni rischi associati. Di seguito sono descritti in dettaglio il rischio di scegliere di allocare le operazioni internamente,

1. Costi elevati

Rispetto all'esternalizzazione, può diventare piuttosto costoso allocare compiti operativi internamente. È perché l'azienda dovrà attrezzare il posto di lavoro per nuove posizioni di dipendente e/o acquistare/affittare ulteriori spazi per uffici a causa di potenziali estensioni del team.

Anche, è comune che l'in-housing sia direttamente correlato a salari più alti, aumentando così le spese complessive in modo abbastanza significativo.

2. Pool di lavoro ridotto

Considerando che l'in-housing si concentra sull'assunzione dall'interno, la pratica limita immediatamente il numero di candidati al lavoro e può eliminare individui altamente qualificati.

Per esempio, la scelta di in-house può perdere la potenziale opportunità di trovare la persona perfetta sia per l'organizzazione che per la posizione in questione.

3. Ritardi nei flussi di processo

In alcuni casi, assumere dall'interno porta a una più lunga implementazione dei flussi di processo, addestramento, e produzione. È perché l'in-housing generalmente assume candidati meno esperti rispetto all'apertura della posizione all'intero pool di lavoro e alla selezione della soluzione migliore.

Le operazioni interne più comuni

Per comprendere la profondità e la comunanza delle attività operative interne in un'organizzazione, di seguito sono elencate le attività più comuni che sono insourced:

• Gestione delle risorse umane :HR è l'operazione interna più comune a causa delle relazioni che devono essere sviluppate con i dipendenti.
• Contabilità :Soprattutto per il libro paga, la contabilità è una delle operazioni interne più comuni per complessità e linearità organizzativa.
• Marketing :I dipendenti all'interno dell'organizzazione sono già immersi nella cultura e nella storia, rendendo il marketing un'opzione interna piuttosto comune.

Per quanto possa sembrare una tendenza in corso, l'in-housing viene utilizzato per le posizioni in cui sono necessarie relazioni dirette per lo sviluppo. È per questo che le operazioni di cui sopra sono le più comuni che sono insourced.

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