Che cos'è l'analisi del settore?

L'analisi di settore è uno strumento di valutazione del mercato utilizzato da aziende e analisti per comprendere le dinamiche competitive di un settore. Li aiuta a farsi un'idea di ciò che sta accadendo in un settore, per esempio., statistica domanda-offertaLegge dell'offertaLa legge dell'offerta è un principio fondamentale in economia che afferma che, supponendo che tutto il resto sia costante, un aumento del prezzo delle merci, grado di concorrenza nel settore, stato di concorrenzaMonopolio naturaleUn monopolio naturale è un mercato in cui un singolo venditore può fornire la produzione a causa delle sue dimensioni. Un monopolista naturale può produrre l'intera produzione per il mercato a un costo inferiore a quello che sarebbe se ci fossero più imprese che operano nel mercato. Un monopolio naturale si verifica quando un'impresa gode di ampie economie di scala nel suo processo di produzione. del settore con altri settori emergenti, prospettive future del settore tenendo conto dei cambiamenti tecnologici, sistema creditizio all'interno del settore, e l'influenza di fattori esterniRischio sistemicoIl rischio sistemico può essere definito come il rischio associato al collasso o al fallimento di un'azienda, industria, istituto finanziario o un'intera economia. È il rischio di un grave fallimento di un sistema finanziario, per cui una crisi si verifica quando i fornitori di capitale perdono la fiducia negli utenti del capitale nel settore.

Analisi del settore, per un imprenditore o un'azienda, è un metodo che aiuta a comprendere la posizione di un'azienda rispetto ad altri partecipanti al settore. Li aiuta a identificare sia le opportunità che le minacce che si presentano e dà loro un'idea forte dello scenario presente e futuro del settore. La chiave per sopravvivere in questo ambiente aziendale in continua evoluzione è comprendere le differenze tra te e i tuoi concorrenti nel settore e utilizzarle a tuo pieno vantaggio.

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Tipi di analisi del settore

Esistono tre metodi comunemente usati e importanti per eseguire l'analisi del settore. I tre metodi sono:

1. Modello delle forze competitive (Forze di Porter 5)Modello delle forze competitive Il modello delle forze competitive è uno strumento importante utilizzato nell'analisi strategica per analizzare la competitività in un settore. Questo modello è più comunemente
2. Analisi Fattori Ampi (Analisi PEST)Analisi Fattori Ampi L'Analisi Fattori Ampi valuta e riassume quattro fattori macroambientali:politico, economico, socio-demografico, e tecnologico.
3. Analisi SWOTAnalisi SWOTUn'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, un

Modello delle forze competitive n. 1 (le 5 forze di Porter)

Uno dei modelli più famosi mai sviluppati per l'analisi del settore, notoriamente noto come modello delle forze competitive delle 5 forze di Porter, il modello delle forze competitive è uno strumento importante utilizzato nell'analisi strategica per analizzare la competitività in un settore. Questo modello è più comunemente è stato introdotto da Michael Porter nel suo libro del 1980 "Strategia competitiva:tecniche per analizzare industrie e concorrenti".

Secondo Porter, l'analisi delle cinque forze fornisce un'idea precisa del settore e facilita l'analisi. Nel nostro corso di strategia aziendale e aziendale, copriamo queste cinque forze e una forza aggiuntiva:il potere dei fornitori di beni/servizi complementari.

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1. Intensità della rivalità industriale

Il numero di partecipanti al settore e le rispettive quote di mercato sono una rappresentazione diretta della competitività del settore. Questi sono direttamente influenzati da tutti i fattori sopra menzionati. La mancanza di differenziazione nei prodotti tende ad aumentare l'intensità della concorrenza. Costi di uscita elevati come immobilizzazioni elevate, restrizioni governative, sindacati, ecc. fanno anche in modo che i concorrenti combattano la battaglia un po' più duramente.

2. Minaccia di potenziali concorrenti

Ciò indica la facilità con cui le nuove imprese possono entrare nel mercato di un particolare settore. Se è facile entrare in un settore, le aziende affrontano il rischio costante di nuovi concorrenti. Se l'ingresso è difficile, qualunque azienda gode di un vantaggio competitivo limitatoVantaggio competitivoUn vantaggio competitivo è un attributo che consente a un'azienda di superare i suoi concorrenti. Consente a un'azienda di ottenere margini superiori e ne raccoglie i benefici per un periodo più lungo. Anche, in circostanze di ingresso difficili, le aziende devono affrontare un insieme costante di concorrenti.

3. Potere contrattuale dei fornitori

Questo si riferisce al potere contrattuale dei fornitori Potere contrattuale dei fornitori Il potere contrattuale dei fornitori, una delle forze nel quadro di analisi del settore delle cinque forze di Porter, è l'immagine speculare del potere contrattuale. Se l'industria fa affidamento su un numero limitato di fornitori, godono di un notevole potere contrattuale. Ciò può colpire in particolare le piccole imprese perché influenza direttamente la qualità e il prezzo del prodotto finale.

4. Potere contrattuale degli acquirenti

L'esatto contrario accade quando il potere contrattuale spetta ai clienti. Se i consumatori/acquirenti godono di potere di mercato, sono in grado di negoziare prezzi più bassi, qualità migliore, o servizi aggiuntivi e sconti. Questo è il caso di un settore con più concorrenti, ma con un unico acquirente che costituisce una grande quota delle vendite del settore.

5. Minaccia di beni/servizi sostitutivi

L'industria è sempre in competizione con un'altra industria che produce un prodotto sostitutivo simile. Quindi, tutte le imprese di un settore hanno potenziali concorrenti di altri settori. Questo ha un impatto sulla loro redditività perché non sono in grado di addebitare prezzi esorbitanti. I sostituti possono assumere due forme:prodotti con la stessa funzione/qualità ma un prezzo inferiore, o prodotti dello stesso prezzo ma di migliore qualità o più utili.

#2 Analisi dei fattori generali (Analisi PEST)

Analisi dei fattori generaliAnalisi dei fattori generali L'analisi dei fattori generali valuta e riassume quattro fattori macro-ambientali:politici, economico, socio-demografico, e tecnologico., comunemente chiamato anche Analisi PEST sta per Politico, Economico, Sociale e Tecnologico. L'analisi dei parassiti è un quadro utile per analizzare l'ambiente esterno.

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Per utilizzare PEST come forma di analisi del settore, un analista analizzerà ciascuna delle 4 componenti del modello. Questi componenti includono:

1. Politico

I fattori politici che influiscono su un settore includono politiche e regolamenti specifici relativi a cose come tasse, regolamentazione ambientale, tariffe, politiche commerciali, leggi sul lavoro, facilità di fare affari, e stabilità politica complessiva.

2. Economico

Le forze economiche che hanno un impatto includono l'inflazione, tassi di cambio (FX), tassi di interesse, tassi di crescita del PIL, condizioni nei mercati dei capitali (capacità di accedere al capitale), eccetera.

3. Sociale

L'impatto sociale su un settore si riferisce alle tendenze tra le persone e include cose come la crescita della popolazione, dati demografici (età, Genere, eccetera.), e tendenze nel comportamento come la salute, moda, e movimenti sociali.

4. Tecnologico

L'aspetto tecnologico dell'analisi PEST incorpora fattori quali progressi e sviluppi che cambiano il modo in cui un'azienda opera e i modi in cui le persone vivono la propria vita (ad es. l'avvento di internet).

#3 Analisi SWOT

Analisi SWOTAnalisi SWOTUn'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, a sta per Punti di forza, debolezze, Opportunità, e Minacce. Può essere un ottimo modo per riassumere le varie forze del settore e determinarne le implicazioni per l'attività in questione.

L'immagine sopra proviene da una sezione del corso Corporate &Business Strategy di CFI. Dai un'occhiata per saperne di più sull'esecuzione dell'analisi SWOT.

1. Interno

Fattori interni che già esistono e hanno contribuito alla posizione attuale e Maggio continuare ad esistere.

2. Esterno

I fattori esterni sono solitamente eventi contingenti. Valutare la loro importanza in base alla probabilità che si verifichino e al loro potenziale impatto sull'azienda. Anche, considerare se la direzione ha l'intenzione e la capacità di sfruttare l'opportunità/evitare la minaccia.

Importanza dell'analisi del settore

Analisi del settore, come forma di valutazione del mercato, è fondamentale perché aiuta un'azienda a comprendere le condizioni del mercato. Li aiuta a prevedere la domanda e l'offerta e, di conseguenza, ritorni finanziari dall'impresa. Indica la competitività del settore e i costi associati all'ingresso e all'uscita dal settore. È molto importante quando si pianifica una piccola impresa. L'analisi aiuta a identificare in quale fase si trova attualmente un settore; se è ancora in crescita e c'è spazio per raccogliere benefici, o ha raggiunto il punto di saturazione.

Con uno studio molto dettagliato del settore, gli imprenditori possono ottenere una roccaforte sulle operazioni del settore e possono scoprire opportunità non sfruttate. È anche importante capire che l'analisi del settore è in qualche modo soggettiva e non sempre garantisce il successo. Può capitare che un'errata interpretazione dei dati porti gli imprenditori a una strada sbagliata o a prendere decisioni sbagliate. Quindi, diventa importante raccogliere i dati con attenzione.

Risorse addizionali

Grazie per aver letto la guida CFI all'analisi del settore, una parte molto importante di tutte le valutazioni aziendali. Per continuare a migliorare le tue capacità di analista finanziario, queste risorse CFI aggiuntive saranno di valore:

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• Ciclo di vita dell'impresaCiclo di attivitàUn ciclo di attività è un ciclo di fluttuazioni del prodotto interno lordo (PIL) attorno al suo tasso di crescita naturale a lungo termine. Spiega il
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