Che cos'è l'analisi SWOT?

Un'analisi SWOT è uno degli strumenti più comunemente utilizzati per valutare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'aziendaStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale. Inoltre, un'analisi SWOT può essere eseguita per un prodotto, luogo, industria, o persona. Un'analisi SWOT aiuta sia con la pianificazione strategicaAnalisi strategicaL'analisi strategica si riferisce al processo di condurre una ricerca su un'azienda e il suo ambiente operativo per formulare una strategia. La definizione e il processo decisionale, in quanto introduce opportunità per l'azienda come un ponte lungimirante per la generazione di alternative strategiche.

SWOT è l'acronimo di S punti di forza, W disagi, oh opportunità, e T minacce.

Analisi SWOT - Fattori interni ed esterni

Un'analisi SWOT è divisa in due categorie principali:fattori interni e fattori esterni.

È importante sottolineare che i punti di forza e di debolezza sono attuali o retrospettivi, e le opportunità e le minacce sono lungimiranti. Eseguendo un'analisi SWOT, saremo in grado di costruire un ponte tra ciò che l'azienda ha realizzato fino ad oggi e le alternative strategiche che verranno generate.

Interno:

Fattori interni sono i punti di forza e debolezze della società. I punti di forza sono le caratteristiche che conferiscono all'impresa il suo vantaggio competitivo, mentre le debolezze sono caratteristiche che un'azienda deve superare per migliorare le proprie prestazioni.

Esempi di fattori interni includono:

• Cultura aziendale
• Immagine dell'azienda
• Efficienza operativaEconomie di scalaLe economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un'impresa quando aumenta il suo livello di produzione. Il vantaggio deriva dal
• Capacità operativa
• Consapevolezza del marchio
• Quota di mercato
• Risorse finanziarie
• Personale chiave
• Struttura organizzativaStruttura aziendaleLa struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi dell'azienda e del settore

Esterno:

Fattori esterni sono i opportunità e minacce alla società. Le opportunità sono elementi che l'azienda vede nell'ambiente esterno e che potrebbe perseguire in futuro per generare valore. Le minacce sono elementi nell'ambiente esterno che potrebbero impedire all'azienda di raggiungere il proprio obiettivo o la propria missione o di creare valore.

I cambiamenti nell'ambiente esterno possono essere dovuti a:

• Cambiamenti sociali
• Clienti
• concorrenti
• Ambiente economico
• Regolamenti governativiPolitica fiscaleLa politica fiscale si riferisce alla politica di bilancio del governo, che coinvolge il governo che controlla il suo livello di spesa e le aliquote fiscali
• Fornitori
• Partner
• Tendenze di mercatoLegge dell'offertaLa legge dell'offerta è un principio fondamentale in economia che afferma che, supponendo che tutto il resto sia costante, un aumento del prezzo delle merci

Condurre un'analisi SWOT

Per condurre un'analisi SWOT, identificare i punti di forza, debolezze, opportunità, e minacce alla tua azienda.

Punti di forza:

Considera i punti di forza da una prospettiva interna e del consumatore.

• Quali vantaggi ha la tua azienda?
• Quali risorse uniche hai che gli altri non hanno?
• Qual è la proposta di vendita unica della tua azienda?
• Quale percezione positiva dei consumatori ha la tua azienda?
• A quali risorse a basso costo hai accesso che altri non hanno?

Punti deboli:

Considera i punti deboli dal punto di vista interno e del consumatore.

• Cosa non fa bene la tua azienda?
• Quali punti deboli vedono i consumatori nella tua azienda?
• Quali fattori contribuiscono a un'immagine di marca più debole?

Opportunità:

Considera le opportunità da una prospettiva esterna.

• Quali buone opportunità sono disponibili sul mercato?
• Quali sono alcune tendenze su cui la tua azienda può capitalizzare?
• Ci sono cambiamenti nella tecnologia o nei mercati di cui la tua azienda può trarre vantaggio?
• Ci sono cambiamenti nello stile di vita, modelli sociali, eccetera., di cui la tua azienda può trarre vantaggio?

Minacce:

Considera le minacce da una prospettiva esterna.

• Quali ostacoli deve affrontare la tua azienda?
• Cosa stanno facendo meglio di te i tuoi concorrenti?
• Un cambiamento tecnologico sta minacciando la posizione della tua azienda?
• Quali minacce ti mettono a rischio le tue debolezze?
• Fare cambiamenti nello stile di vita, modelli sociali, eccetera., rappresentare una minaccia per la tua azienda?

Esempio di analisi SWOT

Per esempio, un'analisi SWOT per le azioni di McDonald's può essere costruita come segue:

Punti di forza:

• McDonald's serve clienti in più paesi di qualsiasi altro concorrente nel settore dei fast food
• Significative economie di scala
• Ampia copertura di pubblico
• McDonald's esercita potere di mercato su fornitori e concorrenti
• Il marchio più riconosciuto nel settore del fast food
• Prezzo competitivo

Punti deboli:

• Elevato turnover dei dipendenti
• Pubblicità negativa (La percezione di McDonald's come una scelta alimentare malsana)
• Poca variazione nei prodotti di stagione
• Incoerenza di qualità a causa di operazioni in franchising
• Concentrati sul fast food e non su opzioni più salutari per i consumatori

Opportunità:

• Rispondere ai cambiamenti sociali verso opzioni più sane
• Espansione del business in nuove parti del mondo
• Opzioni senza allergeni e cibo senza glutine
• Responsabilità sociale d'impresa

Minacce:

• Clienti più attenti alla salute
• Minaccia da concorrenti in diversi paesi
• Minaccia di recessione economica
• Cambiamento sociale per un pasto più equilibrato

Punti chiave da un'analisi SWOT

Un'analisi SWOT è un quadro semplice ed efficace per identificare i punti di forza, debolezze, opportunità, e le minacce che un'azienda deve affrontare. È importante sfruttare i punti di forza, minimizzare le minacce, e per sfruttare le opportunità disponibili. Condurre un'analisi SWOT è utile per la pianificazione strategica e per determinare gli obiettivi di un'azienda.

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