Che cos'è il pensiero sistemico?

Il pensiero sistemico è un approccio all'analisi che si concentra su come le diverse parti di un sistema sono correlate e su come i sistemi funzionano nel contesto di altri, sistemi più grandi. È un approccio olisticoApproccio olistico che può essere utilizzato in molte aree di ricerca. Può essere utile per analizzare una varietà di sistemi operativi, come medico, politico, economico, ambientale, e sistemi educativi.

Storia del pensiero sistemico

Il concetto di "System Thinking" è nato nel 1956, quando il Systems Dynamic Group è stato creato dal professor Jay W. Forrester presso la Sloan School of Management del MIT. Utilizza simulazioni al computer e diversi grafici e diagrammi per illustrare e prevedere il comportamento del sistema. Alcuni dei grafici popolari utilizzati nell'analisi includono il diagramma del ciclo causale, il grafico del comportamento nel tempo, il simulatore di volo gestionale, e il modello di simulazione.

Pensiero sistemico sul posto di lavoro

Quando si tratta di gestire le organizzazioniTipi di organizzazioniQuesto articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono rientrare le strutture organizzative. Strutture organizzative, molti trovano i sistemi che pensano un approccio efficace, poiché vede come diverse entità complesse interagiscono e si influenzano a vicenda e costituiscono l'intero sistema. Diverse divisioni o team all'interno di un'organizzazione si connettono e si influenzano a vicenda. Idealmente, lavorano insieme verso un obiettivo. Leader aziendaliCEOA CEO, abbreviazione di amministratore delegato, è l'individuo di rango più alto in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggi una descrizione del lavoro che sono pensatori di sistemi vedere "il quadro generale", ed è su questo che si concentrano per massimizzare le prestazioni all'interno dell'organizzazione.

Oltre a capire come i vari componenti funzionano e si influenzano a vicenda, i pensatori di sistemi considerano anche come le loro azioni in qualsiasi componente possono influenzare il sistema nel suo insieme. C'è anche il concetto di domanda e offerta, Domanda e offertaLe leggi della domanda e dell'offerta sono concetti microeconomici che affermano che in mercati efficienti, la quantità offerta di un bene e la quantità in cui i pensatori sistemici sanno quando e dove saranno necessari i loro risultati, così come i fattori esterni che possono influenzare la domanda. Comprendono anche la capacità della loro organizzazione di soddisfare la domanda del mercato.

Una componente essenziale del pensiero sistemico si concentra sul feedback. Prestare attenzione al feedback pertinente consente ai leader aziendali di trovare soluzioni ai problemi ed evitare lo spreco di risorse. Massimizzare l'efficienza operativa è un obiettivo primario dell'utilizzo dell'analisi del pensiero sistemico.

Quando i leader aziendali sono pensatori di sistemi, si allontanano dalla pratica di dare semplicemente istruzioni e controllare il sistema. Per esempio, i pensatori di sistemi riconoscono l'importanza di integrare gli obiettivi personali dei dipendenti con gli obiettivi aziendali generali dell'azienda. Perciò, impiegano uno stile di gestione che pone l'accento sul riconoscimento e sulla ricompensa dei risultati individuali dei dipendenti, e che cerca di mantenere i dipendenti ben informati sugli obiettivi primari dell'azienda e su come i loro contributi siano individualmente importanti per il raggiungimento di tali obiettivi.

Creazione di un'organizzazione basata sui sistemi

Non tutti i leader acquisiscono una prospettiva sistemica, in parte a causa della struttura organizzativa. In molti casi, ogni divisione o squadra ha il proprio manager, obiettivi, compiti, budget, e KPI Indicatori chiave di prestazione (KPI) Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono metriche utilizzate per monitorare e valutare periodicamente le prestazioni di un'organizzazione verso il raggiungimento di obiettivi specifici. Sono anche usati per misurare le prestazioni complessive di un'azienda. Di conseguenza, i team si concentrano solo sui compiti loro assegnati. Anche, molte organizzazioni funzionano dall'alto verso il basso, formato di comando e controllo. Nel pensiero sistemico, i leader aziendali consentono ai dipendenti di capire come funziona l'organizzazione e li incoraggiano a migliorare i processi per raggiungere gli obiettivi aziendali generali.

Parola finale

Sei un pensatore di sistemi? Adottare una prospettiva sistemica non è un'impresa facile. Coinvolge non solo il senior management:tutti nell'organizzazione devono comprendere gli obiettivi aziendali e quali processi implementare per raggiungerli. È essenziale sviluppare la pratica di vedere il sistema nel suo insieme e intraprendere azioni che saranno vantaggiose per l'intera organizzazione.

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