5 suggerimenti per avviare la tua startup

Quindi ti stai preparando per lanciare finalmente la tua startup? Questo è un momento emozionante, anche se pieno di ansia, notti tarde, pianificazione costante, riunioni, presentazioni e caffeina.

A questo punto, hai già deciso qual è la tua grande idea e probabilmente hai fatto molte ricerche su ciò che i concorrenti stanno facendo o non facendo. Per il bene di accelerare e prepararsi al lancio, diamo un'occhiata ad alcuni degli intangibili che entrano nel primo giorno della tua startup.

Per iniziare

Sapere quando e come avviare un'impresa è fondamentale quanto sapere tutto sullo spazio di avvio in cui ti stai lanciando. Considera i tempi in cui ci troviamo, uscendo da una pandemia. Molte attività, purtroppo, hanno dovuto chiudere a causa di problemi quali la mancanza di domanda e l'impossibilità di sostenere alcuni mesi di flusso di cassa negativo.

Tuttavia, per te, questa potrebbe essere solo l'opportunità di cui avevi bisogno per sfruttare uno spazio fiorente e presentare la tua idea al mondo. Lo spazio di avvio non è comunque facile. Con solo il 40% delle startup che diventano redditizie, il successo può dipendere più dagli intangibili che dal prodotto stesso. Assicurati di dedicare del tempo alla ricerca delle attuali tendenze dei consumatori e delle caratteristiche di una startup di successo al fine di creare una struttura aziendale stabile sin dall'inizio.

Proponi il tuo miglior marchio in avanti

È probabile che tu abbia sentito il termine "marchio" un migliaio di volte prima e abbia sentito tutti coloro che possiedono un'attività, studiano un'attività o stanno cercando di aprire un'attività chiedere di sapere di più sull'argomento. Non c'è bisogno di entrare nella definizione di "marchio", ma come startup, il tuo marchio e l'immagine che ritrae dall'inizio sono fondamentali.

Allora, quali sono le cose che entrano nell'immagine del tuo marchio?

Voce e stile

Il modo in cui la tua startup comunica nella pubblicità e nel marketing può creare una prima impressione duratura per molti consumatori. Sapere a chi ti rivolgi e come parlare con determinati dati demografici è la chiave per creare la voce e il tono del tuo marchio.

Cultura (persone)

Tutti coloro che lavorano nella tua startup sono un cartellone pubblicitario ambulante per il tuo marchio e possono essere un riflesso della tua cultura fuori dall'ufficio. Molte aziende guidano lo slogan che "le nostre persone sono la nostra risorsa più grande" (ne parleremo più avanti).

Fiducia dai consumatori

Avere il consenso dei consumatori è fondamentale. Alcune recensioni negative, una cattiva reputazione all'inizio per quanto riguarda il tuo prodotto/servizio o le posizioni che la tua azienda assume sui problemi possono essere un vantaggio per i consumatori che considerano la tua startup un leader del pensiero o semplicemente un'altra azienda.

TU

In definitiva, come fondatore o co-fondatore, devi sentirti a tuo agio con i riflettori che puntano costantemente su di te. Le tue azioni, relative o meno alla tua startup, si riflettono sul tuo marchio in generale e possono anche essere un ingrediente per la tua ascesa o scomparsa come marchio. Proporre il tuo miglior marchio in ogni momento è una sfida. Di tanto in tanto la tua startup potrebbe decidere di fare perno o diversificare la tua offerta e persino affrontare sfide interne. Indipendentemente da ciò che affronti, cercare di affrontare i problemi in una luce positiva del marchio può aiutarti immensamente lungo la strada.

Assembla la tua squadra

Assumere per una startup non è la stessa cosa che assumere per un'attività già consolidata. A differenza delle aziende esistenti, le startup si trovano in una posizione unica nel dover trovare un equilibrio tra la ricerca di dipendenti motivati ​​ed entusiasti in grado di gestire le sfide innate di dimostrare il concetto di startup e attraversare periodi di squilibrio che è naturale nello spazio delle startup.

Uno studio condotto da Carta mostra che quasi 1 dipendente su 5 nelle startup si licenzia entro il primo anno e il tasso di fidelizzazione cumulativo entro il terzo anno può arrivare fino al 50%. I dipendenti delle startup possono andarsene per una serie di motivi, dall'insicurezza nella loro posizione a causa dei finanziamenti, alle frustrazioni per il cambiamento organizzativo e persino alla partenza per qualcosa di più nuovo e interessante.

Per questi motivi, tra l'altro, le startup non possono contare su professionisti esperti interessati a entrare al piano terra di un nuovo business non ancora sperimentato. Assumere le persone giuste all'inizio non solo ha il potenziale per influenzare la cultura della tua startup, ma può anche essere un'enorme spesa risparmiata dalla perdita di fatturato elevato e costi di formazione per coloro che non sono adatti.

Triplica le tue competenze di base

Conoscere il tuo marchio e cosa differenzia la tua startup dalla concorrenza è fondamentale. Essere nuovi e brillanti non basta più per distinguersi. Il consumatore di oggi è estremamente esperto e ha più opzioni che mai quando si tratta di prodotti e servizi tra cui scegliere.

Per distinguerti dalla massa e avere successo, Investopedia afferma che devi utilizzare la moderna teoria del management di oggi, che si basa sulle aziende che definiscono, coltivano e sfruttano le loro competenze chiave per battere i concorrenti.

Lo scopo di triplicare le tue competenze di base è quello di espandere la moderna teoria del management. Più lavoro e test metti nelle competenze chiave delle tue startup, più unica e meno probabile sarà l'apertura alla concorrenza la tua attività diventerà.

Richiedi un secondo parere

Ottenere una seconda opinione su un argomento è sempre una buona idea. Se sei l'unico fondatore, ti consigliamo di circondarti di un gruppo affiatato di consulenti a cui appoggiarsi per argomenti che vanno da conversazioni finanziarie specifiche a discussioni meno formali. Questa persona può essere direttamente coinvolta nella vita quotidiana, un business coach o un caro amico o un familiare a cui hai anche chiesto consiglio.

In qualità di fondatore di una startup, può essere facile essere travolti dal successo iniziale della tua azienda, dalle notizie positive e dai round di finanziamento redditizi. Se siete abbastanza fortunati da avventurarvi nel mondo delle startup con un amico come co-fondatore, fate affidamento sulla loro esperienza e passione e lavorate insieme per tenervi con i piedi per terra durante i momenti emozionanti. Non solo un co-fondatore ti aiuta psicologicamente, ma le startup con più di un fondatore hanno quasi il 20% in meno di probabilità di crescere troppo rapidamente, il che alla fine porta a insidie ​​lungo la strada.

A parte gli scopi del marchio, parlare con più consulenti finanziari per le loro opinioni sulla salute della tua azienda e quali mosse possono essere vantaggiose vale sicuramente il costo iniziale iniziale invece di incorrere in carenze di liquidità e colli di bottiglia lungo la strada. Mentre un consulente finanziario può aiutare la tua startup a navigare nel lato finanziario in modo esperto, avere una persona finanziaria nella tua squadra e cercare consigli da un contabile è fondamentale per il successo. Un contabile può approfondire i tuoi libri e aiutarti a organizzare i rendiconti finanziari. Non solo un contabile è gentile per un secondo parere e aspetto, ma puoi essere certo che quando arriverà il momento di mettere insieme documenti finanziari per gli investitori, tutto sarà fatto in modo professionale.

Conclusione

Entrare nell'arena delle startup è un momento emozionante, senza dubbio. Con questo arrivano molti ostacoli, sfide e blocchi stradali, ma anche il potenziale per fare davvero la differenza nello spazio in cui ti trovi. 

A parte le minuzie della tua quotidianità, prendersi cura degli aspetti astratti del business può fare la differenza:dall'immagine del tuo marchio e dal tipo di atteggiamento che cerchi nelle persone che assumi a chiedere agli altri la loro opinione e triplicando ciò che ti rende unico. Ovviamente questo elenco è più facile a dirsi che a farsi, ma se li tieni nella parte posteriore della tua testa, insieme alla tua esperienza e guida, la tua startup avrà presto successo.