Reinvesti i profitti della tua attività con questi 8 suggerimenti

La tua azienda sta generando un profitto? Assicurati di mettere a frutto i guadagni della tua attività reinvestindoli in queste otto aree.

Sai cosa si dice:quando la vita ti dà limoni, fai la limonata, vendi la limonata, compra più limoni, fai più limonata, vendi più limonata, prendi un chiosco di limonate più grande e così via.

Una volta che la tua azienda inizia a guadagnare più di quanto spende, hai bisogno di un piano per reinvestire i guadagni o i soldi rimasti nel tuo conto bancario aziendale dopo aver pagato tutte le spese, incluso te stesso. Se spesi strategicamente, i profitti reinvestiti possono aiutarti a far crescere ulteriormente i tuoi profitti.

Per definizione, la tua attività è redditizia quando i ricavi superano le spese. Un'attività redditizia ha un numero positivo in fondo al suo conto economico. Quando sottrai denaro speso per tasse, interessi e altre spese non correlate al tuo core business, stai parlando di profitto operativo.

Realizzare un profitto è un'impresa impressionante per qualsiasi piccola impresa. Significa che hai superato la sopravvivenza, una fase dalla quale molte aziende non si diplomano mai. Il Bureau of Labor Statistics riporta che circa il 20% delle nuove società chiude entro due anni. Solo il 65% circa delle nuove attività dura più di cinque anni.

In nessun ordine particolare, ecco otto modi per reinvestire i profitti della tua attività.

1. Marketing

Realizzare un profitto significa che hai fatto qualcosa di giusto. Il passaparola di clienti soddisfatti può funzionare nelle prime fasi di un'attività, ma il marketing strategico può spingere la tua attività a nuovi livelli ottenendo più occhi sui tuoi prodotti e servizi.

Il marketing non deve significare pubblicità in panchina a una fermata dell'autobus locale. Inoltre, non deve versare migliaia di dollari negli annunci di Facebook. Il campo più ampio del marketing include la conduzione di ricerche di mercato, come l'organizzazione di focus group, e il compenso dei clienti per la scrittura di testimonianze. Questi investimenti possono aiutarti a identificare nuovi profili di clienti e attirare nuovi affari.

È difficile dire quanto dei tuoi profitti dovrebbe essere destinato alle spese di marketing. Tuttavia, una volta che inizi a investire nel marketing, puoi monitorare il tuo successo con una serie di metriche di marketing, come la frequenza di rimbalzo del sito Web e il ritorno sull'investimento (ROI).

Inizia creando un piano di marketing che perfezioni i tuoi obiettivi, sia che si tratti di far crescere la tua base di clienti o di educare il pubblico sul tuo prodotto.

2. Ricerca e sviluppo

I primi profitti della tua azienda possono essere un proof of concept, ma c'è sempre spazio per migliorare. È saggio utilizzare i profitti della tua piccola impresa per guardarti dentro e rendere i tuoi prodotti e servizi ancora migliori.

I progetti di ricerca e sviluppo (R&S) non sono esclusivamente per le imprese manifatturiere. Qualsiasi azienda può trarre vantaggio dalla spesa di un po' di denaro per migliorare le proprie funzioni aziendali.

Supponiamo che il tuo nuovo negozio di tè abbia ricevuto alcune lamentele sul fatto che il passante per il pollice sulle tazze da tè potrebbe essere troppo piccolo per alcuni. Potresti acquistare una dozzina di tazze uniche dal tuo fornitore e compri alcuni clienti per darti un feedback. Per velocizzare il processo di pagamento, potresti ricercare e testare un nuovo sistema per punti vendita (POS).

Il governo federale incoraggia le piccole imprese incentrate sulla scienza e sulla tecnologia a investire in attività di ricerca e sviluppo. Dalle sovvenzioni SBIR al credito d'imposta R&S, potresti non dover nemmeno spendere i tuoi profitti per una parte delle tue imprese di R&S.

3. Inventario

A volte, il modo migliore per reinvestire i profitti è acquistare più scorte. La vendita regolare di prodotti popolari è un segno per aumentare il volume degli ordini per catturare le vendite che ti sei perso.

Ad esempio, le vendite di biciclette negli Stati Uniti sono aumentate durante la pandemia di COVID-19. Sfortunatamente, molti rivenditori di biciclette sono stati spazzati via dalle scorte in poche settimane e hanno perso innumerevoli vendite perché non erano preparati per il forte aumento. E ora, a causa delle interruzioni della produzione dovute alla pandemia, potrebbe volerci del tempo prima che i negozi siano di nuovo completamente riforniti.

A volte il tutto esaurito è inaspettato e inevitabile, come nei negozi di biciclette, ma potresti avere più controllo in altre situazioni.

Tuttavia, l'acquisto di troppe scorte rischia la scadenza o l'obsolescenza prima che vengano vendute. Avere troppe scorte può minacciare il flusso di cassa operativo della tua attività, vincolando i tuoi soldi in beni che non volano via dagli scaffali abbastanza velocemente.

Prova a utilizzare il modello della quantità dell'ordine economico (EOQ) quando effettui il tuo prossimo ordine di acquisto dell'inventario.

4. Formazione continua

Gli imprenditori apprendono per tutta la vita, imparano sempre qualcosa di nuovo per far muovere la loro attività. Considera di reinvestire i tuoi profitti in corsi o seminari per affinare le tue abilità. I dipendenti possono inoltre trarre enormi benefici dai corsi di formazione continua pertinenti alle loro posizioni.

La formazione continua non è solo per i settori medico, legale e finanziario. Indipendentemente dal tuo settore, è probabile che sia disponibile un corso o un seminario per istruire te e i tuoi dipendenti sulle migliori pratiche e tecniche.

Gli imprenditori che si iscrivono a un programma educativo idoneo pertinente al loro campo di lavoro e guadagnano meno del limite di reddito potrebbero essere in grado di utilizzare il credito di apprendimento a vita per ridurre le tasse del 20% delle spese di iscrizione, fino a $ 2.000 in un anno e $ 10.000 in una vita.

5. Fondo per l'emergenza aziendale

Costruire un fondo di emergenza è vitale per qualsiasi piccola impresa. Avere un valore di due o tre mesi di spese essenziali - buste paga, affitto, servizi pubblici e forniture - rinchiuso può fare la differenza tra sopravvivere o soccombere a perdite temporanee di reddito.

Un fondo di emergenza può mantenerti solvibile dopo aver perso un cliente importante o aver chiuso temporaneamente a causa del COVID-19. Anche se potrebbe non sembrare un reinvestimento nella tua attività, un fondo di emergenza ti fa guadagnare tempo quando ne hai più bisogno.

Secondo un rapporto di J.P. Morgan, la piccola impresa mediana ha solo 27 giorni di pista in contanti. Solo il 25% delle piccole imprese dispone di liquidità sufficiente per durare due mesi in caso di cessazione dei ricavi.

6. Dipendenti

Se la tua attività sta andando bene, rifletti se desideri espandere la tua forza lavoro con un primo o un ulteriore dipendente. È anche il momento giusto per ringraziare i tuoi attuali dipendenti per averti aiutato a costruire un business di successo.

Decidere quando assumere un nuovo dipendente è difficile. Crea una serie di dati finanziari previsti per capire come andrebbe la tua azienda nei prossimi anni se assumesse un nuovo dipendente. Se i profitti futuri sembrano buoni e hai la sensazione che ora potrebbe essere il momento, segui i nostri consigli sull'assunzione dei migliori talenti.

Non dimenticare di riconoscere i dipendenti che ti hanno aiutato a raggiungere i tuoi obiettivi di profitto. Non solo i dipendenti felici svolgono il lavoro migliore, ma sostituire i dipendenti in partenza costa più del semplice denaro.

Ripensa ai lavori che hai svolto e chiediti quanto tempo ci è voluto per sentirti a tuo agio e autonomo. A seconda del lavoro, potrebbero essere necessarie settimane o mesi per completare le cose senza l'aiuto di un altro dipendente. In termini clinici, il calo di efficienza può danneggiare i tuoi profitti.

Se hai spazio nel budget aziendale, valuta la possibilità di offrire un piccolo bonus ai tuoi attuali dipendenti e esamina il loro pacchetto di vantaggi per vedere se c'è spazio per miglioramenti, come l'aggiunta di un piano 401(k) corrispondente.

7. Software

Investire in software può ridurre il tempo speso per le attività che ti infastidiscono e non mi offendo se la contabilità è una di queste. La razionalizzazione delle funzioni aziendali principali - vendite, risorse umane, contabilità, buste paga, gestione dei progetti - ti dà più tempo per lavorare su altre attività di reinvestimento che generano entrate.

Dai un'occhiata al tuo carico di lavoro amministrativo e identifica le attività più laboriose e noiose. È probabile che sia disponibile una soluzione software conveniente per togliere la maggior parte del lavoro dalle tue mani. È anche probabile che abbiamo già testato il miglior software in quella categoria e abbiamo una raccomandazione.

8. Attrezzatura

Per rimanere all'avanguardia nel tuo settore, potresti voler aggiornare le tue apparecchiature aziendali.

È una buona idea investire in nuovi macchinari e attrezzature man mano che le risorse attuali invecchiano e diventano costose da mantenere. Invece di dedicare migliaia di euro alle riparazioni ogni anno, passa a un'attrezzatura più efficiente dal punto di vista energetico e dei costi.

A seconda dell'attrezzatura che stai acquistando, potresti essere in grado di ammortizzare l'intero costo del bene nell'anno di acquisto con l'ammortamento bonus o una detrazione della Sezione 179.

Come la limonata, i profitti sono dolci

Reinvestire i profitti della tua attività è il modo migliore per continuare a far crescere la tua azienda. Anche se potrebbe essere allettante aumentare il sorteggio del tuo proprietario, la ricompensa dell'aumento dei profitti su tutta la linea sarà dolce.