Passaggi per aiutare le piccole imprese a far fronte alla carenza di manodopera

La pandemia continua ad avere un impatto significativo sulla nostra vita quotidiana, sia in relazione al modo in cui lavoriamo, al modo in cui gestiamo le nostre vite personali e al modo in cui generalmente interagiamo gli uni con gli altri. Le piccole imprese sono state particolarmente colpite, soprattutto a causa della carenza di manodopera disponibile.

L'ultimo sondaggio della Federazione nazionale delle imprese indipendenti‡ ha rilevato che quasi la metà di tutte le imprese aveva offerte di lavoro che non potevano essere colmate a marzo. Il 92% degli imprenditori che assumono o cercano di assumere ha segnalato pochi o nessun candidato qualificato.

Quindi, cosa significa per i proprietari di piccole imprese e come possono gestire questa carenza di manodopera?

Come affrontare le sfide del lavoro

Esistono diverse misure che possono aiutare a mitigare le sfide del lavoro.

1. Investi nei tuoi attuali dipendenti. Consenti loro di investire completamente nell'organizzazione.

• Sviluppa i tuoi dipendenti in modo che abbiano le competenze per crescere e soddisfare le esigenze di produttività dell'organizzazione.
• Aumentare gli stipendi o altri tipi di compenso, come 401 (k)s, ma non tanto da ridurre i margini o avresti bisogno di aumentare le entrate per compensare il livello di spesa più elevato.
• Capisci cos'è la concorrenza nel tuo spazio e come fornire un pacchetto di compensi competitivi.

2. Concentrati sulla qualità dell'ambiente di lavoro per trattenere i migliori talenti.

Esistono vari modi per rendere invitante il tuo posto di lavoro e la tua cultura, ad esempio flessibilità negli orari, consentire più opzioni di lavoro da casa, creare divertenti eventi di team building, accessibilità alla leadership e garantire che i dipendenti si sentano al sicuro, in particolare data la pandemia.

• Pensa fuori dagli schemi quando si tratta di reclutare nuovi dipendenti. Come accennato in precedenza, il tempo libero aggiuntivo o la flessibilità nell'orario possono essere più allettanti di uno stipendio più alto. Attiva i tuoi attuali dipendenti per aiutare a reclutare offrendo un bonus referral se segnalano un candidato che viene assunto.
• Crea un programma in cui i dipendenti esistenti possono fare da mentore a un nuovo assunto che potrebbe non arrivare con tutte le competenze necessarie. Il tutoraggio aiuta a costruire la coesione del team, convalida le conoscenze esistenti dei dipendenti e consente una maggiore flessibilità nel pool di candidati.

3. Investi in processi o attrezzature che consentono di risparmiare manodopera che alleviano il carico di lavoro e aiutano la produzione a rimanere elevata con un minor numero di dipendenti.

Attrarre e trattenere i migliori dipendenti è sicuramente una sfida in qualsiasi ambiente, ma è diventato ancora più difficile durante la pandemia, soprattutto per le piccole imprese. Sebbene sia probabile che gli approcci sopra elencati siano efficaci, il tuo partner bancario può anche aiutarti a fornire consulenza e supporto sugli impatti finanziari e sulle previsioni mentre elabori soluzioni per la tua situazione specifica.

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