Quali sono le migliori strutture organizzative per un'impresa?

Le strutture organizzative sono essenzialmente progetti che rivelano come le aziende vengono gestite e gestite e come le informazioni vengono passate all'interno dell'organizzazione. Una struttura organizzativa è letteralmente un grafico o un diagramma che rappresenta l'organizzazione logistica di un'azienda.

Trovare la struttura organizzativa più appropriata per un'azienda dipende da una serie di fattori. Di seguito sono riportati tre dei fattori più importanti da considerare nella scelta tra le migliori strutture organizzative per un'impresa:

1. Il industria l'azienda si inserisce in
2. Il generale dimensione della società
3. L'azienda obiettivi (cosa spera di ottenere, che sia in termini finanziari o in che modo l'azienda intende essere al servizio dei propri clienti)

Riepilogo:

• Le strutture organizzative sono essenzialmente progetti che rivelano come vengono gestite le aziende e come le informazioni vengono passate all'interno dell'organizzazione.
• Le strutture organizzative di linea tradizionali sono semplicistiche ma rigide. Può volerci molto tempo prima che le informazioni passino attraverso l'azienda, con ogni collegamento che riporta a UN supervisore diretto. Tale struttura è più adatta alle aziende più piccole.
• Le strutture organizzative funzionali sono simili alle strutture di linea; però, ogni livello può condividere informazioni e offrire indicazioni orizzontalmente (l'uno all'altro). Questa struttura è ideale per le grandi aziende con molti reparti e per quelle aziende che devono rispettare scadenze rigorose.

Tipi di strutture organizzative

1. Tradizionale

Una struttura organizzativa di linea tradizionale è davvero il punto di partenza per la maggior parte delle aziende, soprattutto quelli più piccoli che non comprendono necessariamente un vasto numero di reparti o richiedono un numero maggiore di anelli nella catena di comando/comunicazione. L'immagine sopra è un esempio di come appare una struttura organizzativa di linea tradizionale.

Con la struttura tradizionale, la semplicità è la principale caratteristica distintiva. È un approccio dall'alto verso il basso. La direzione e la comunicazione iniziano con il capo dell'azienda (in questo esempio, la società è guidata dall'amministratore delegato CEOA CEO, abbreviazione di amministratore delegato, è l'individuo di rango più elevato in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggi una descrizione del lavoro). Il livello successivo o anello della catena è un direttore. Questo è l'individuo (o l'ufficio) che supervisiona un dipartimento o un segmento dell'azienda. Finalmente, all'interno di ogni reparto, ci sono dirigenti e dipendenti.

Con la struttura organizzativa di linea tradizionale, il processo di comunicazione delle informazioni è molto ristretto. Tutte le informazioni iniziano in alto e vengono tramandate, tipicamente da un individuo all'altro. Mentre la pratica mantiene le cose semplici, è una struttura organizzativa piuttosto rigida e, perché non esiste una condivisione orizzontale delle informazioni, l'elaborazione delle informazioni in tutta l'azienda può richiedere una notevole quantità di tempo. La struttura organizzativa tradizionale è più adatta alle piccole imprese che, ancora, comprendono un numero abbastanza ristretto di reparti e un numero limitato di dipendenti.

2. Funzionale

L'immagine sopra mostra l'aspetto di una struttura organizzativa funzionale. Si differenzia dalla struttura di linea tradizionale per l'esistenza di canali consolidati per la condivisione orizzontale di informazioni e direzione, con un sostanziale aumento del numero di linee di comunicazioneComunicazioneEssere in grado di comunicare in modo efficace è una delle abilità di vita più importanti da apprendere. La comunicazione è definita come il trasferimento di informazioni per produrre una maggiore comprensione. Può essere fatto vocalmente (attraverso scambi verbali), attraverso mezzi scritti (libri, siti web, e riviste), visivamente (usando grafici, grafici, e mappe) o non verbale.

Con la struttura tradizionale, i singoli dipendenti comunicano direttamente con i loro diretti superiori. Con la struttura funzionale, però, i dipendenti spesso comunicano con individui di cui non ricadono immediatamente sotto il controllo.

Il tipo funzionale della struttura organizzativa è ideale per le aziende più grandi con molti reparti e per le aziende che devono rispettare tempistiche brevi.

3. Basato su progetto

Un'ultima struttura organizzativa da considerare è la struttura basata sul progetto. Suddivide un'azienda in gruppi in base ai progetti che deve completare. C'è, Certo, un leader primario:il direttore. Quindi, c'è un manager nominato per supervisionare il team assegnato per completare ogni progetto.

La struttura a progetto racchiude il meglio della linea tradizionale e delle strutture organizzative funzionali:è semplice, con i primi livelli che rispondono solo a un supervisore diretto. Il livello finale è il team responsabile del completamento di qualsiasi progetto gli venga proposto. Però, ogni membro del team può facilmente ottenere informazioni e assistenza dagli altri membri.

Letture correlate

CFI offre il Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Diventa un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certificazione Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® di CFI ti aiuterà ad acquisire la fiducia di cui hai bisogno nella tua carriera finanziaria. Iscriviti oggi! programma di certificazione per coloro che desiderano portare la propria carriera a un livello superiore. Per continuare a imparare e ad avanzare nella tua carriera, le seguenti risorse CFI saranno utili:

• Consiglio di amministrazioneConsiglio di amministrazioneUn consiglio di amministrazione è un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è tenuta a istituire un consiglio di amministrazione.
• Indicatori chiave di prestazione (KPI) Indicatori chiave di prestazione (KPI) Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono metriche utilizzate per monitorare e valutare periodicamente le prestazioni di un'organizzazione verso il raggiungimento di obiettivi specifici. Sono anche usati per misurare le prestazioni complessive di un'azienda
• Come valutare una gestione efficace Come valutare una gestione efficace? La gestione è parte integrante di qualsiasi organizzazione. Il modo in cui un'organizzazione è gestita in circostanze specifiche può crearla o distruggerla. Quindi, una gestione efficace ed efficiente è l'unica ragione del successo di qualsiasi organizzazione.
• Tipi di organizzazioniTipi di organizzazioniQuesto articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono rientrare le strutture organizzative. Strutture organizzative