Che cos'è la proprietà passiva?

La proprietà passiva si riferisce a qualsiasi azionista di un'azienda che non è coinvolto nel processo decisionale quotidiano delle operazioni della società. Gli azionisti possono essere coinvolti in alcune decisioni aziendali di alto livello che richiedono il voto degli azionisti, ma non nelle decisioni operative quotidiane.

La proprietà passiva si verifica principalmente quando i proprietari hanno costruito un'attività stabile e hanno manager efficienti che gestiscono l'attività. Consente loro di uscire dalle operazioni quotidiane dell'azienda e rendersi operativamente irrilevanti per la gestione quotidiana dell'azienda. L'unico input che i proprietari sono tenuti a fornire è nel prendere decisioni strategicheStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale per quanto riguarda le decisioni critiche dell'azienda, come quelli relativi alle operazioni ad alta intensità di capitale.

Perché gli imprenditori considerano la proprietà passiva?

Molti imprenditori sono attratti dalla proprietà passiva perché dà loro l'opportunità di essere coinvolti in altre attività di cui godono al di fuori dell'azienda e continuano a godere dei profitti. . dalla società. Ecco alcuni motivi per cui gli imprenditori preferiscono la proprietà passiva:

Gli affari saranno più efficienti

La creazione di proprietà passiva inizia con la disponibilità dei sistemi giusti per risolvere eventuali problemi che possono sorgere. I sistemi includono sistemi tecnologici affidabili, buon servizio clienti, e manager competentiCapacità di gestioneLe capacità di gestione possono essere definite come determinati attributi o abilità che un dirigente dovrebbe possedere per svolgere compiti specifici in una persona che può prendere decisioni da solo. Quest'ultimo è il più importante poiché i manager sapranno cosa fare in momenti specifici purché sappiano di avere il tuo sostegno come imprenditore.

L'imprenditore dovrebbe anche mettere in atto un elaborato sistema di compensazione Remunerazione La remunerazione è qualsiasi tipo di compenso o pagamento che un individuo o un dipendente riceve come pagamento per i propri servizi o il lavoro che svolge per un'organizzazione o un'azienda. Include lo stipendio base percepito da un dipendente, insieme ad altri tipi di pagamento che maturano nel corso del loro lavoro, che motiva e mantiene i manager in posizione. Anche, una volta che il proprietario delega importanti responsabilità ai dipendenti chiave, il proprietario non dovrebbe immischiarsi nelle sue responsabilità ma, Invece, sostenerli, anche quando sbagliano.

Concentrati maggiormente sulle strategie piuttosto che sulle operazioni

Impegnarsi nelle attività quotidiane dell'azienda significa che il proprietario non avrà tempo per creare obiettivi strategici che definiranno la crescita futura dell'azienda. Gli imprenditori dovrebbero imparare a fidarsi del fatto che i loro subordinati possano occuparsi da soli delle operazioni aziendali.

Trascorrere troppo tempo a preoccuparsi delle operazioni quotidiane dell'azienda può offuscare il quadro generale che i proprietari hanno del futuro dell'azienda. Concentrarsi meno sulle operazioni lascia più capacità intellettuali per concentrarsi su questioni strategiche come nuovi mercati in cui avventurarsi, come aumentare i ricavi, e acquisizioni strategiche.

Rende il business più attraente per gli acquirenti

Quando gli acquirenti stanno pensando di acquisire nuove attività, considerano la loro capacità di gestire l'attività senza problemi dopo l'acquisizione e di generare ricavi più elevati rispetto ai proprietari originali. Una volta che i proprietari si rendono operativamente irrilevanti per l'azienda, dimostrano ai potenziali acquirenti che l'attività può continuare a funzionare senza il coinvolgimento diretto del proprietario.

Però, se un imprenditore è responsabile delle funzioni critiche dell'azienda, può essere difficile convincere i nuovi proprietari che l'attività continuerà a funzionare senza problemi dopo l'acquisizione. I potenziali imprenditori preferiscono acquisire attività che possono continuare a funzionare senza il loro coinvolgimento diretto.

Facile monitorare l'andamento dell'attività

Un imprenditore che si muove verso la proprietà passiva dovrà sviluppare un sistema di rendicontazione finanziaria che consenta loro di sapere cosa sta succedendo nell'azienda anche quando sono lontani. Il sistema di gestione finanziaria dovrebbe fornire report in tempo reale degli eventi in modo che il proprietario dell'azienda possa sapere quando è necessaria un'azione urgente per evitare che l'azienda subisca perdite.

Vantaggi della proprietà passiva

La proprietà passiva offre i seguenti vantaggi:

È ora di pianificare la vita dopo la pensione

I proprietari di aziende private spesso trascorrono la maggior parte del loro tempo coinvolti nelle operazioni quotidiane dell'azienda. Però, mentre si avvicinano alla pensione, diventano meno produttivi poiché si concentrano su ciò che faranno dopo essere usciti dall'azienda.

La proprietà passiva offre una transizione graduale da una vita maniaca del lavoro a un programma facile che aiuterà i proprietari a passare facilmente alla pensione. Permette loro di concentrarsi su questioni più importanti, come la crescita, nuove acquisizioni, la vendita dell'attività, o il passaggio dell'attività alla generazione successiva. Tutte queste questioni strategiche richiedono più energia mentale per pianificare, in contrasto con il quotidiano coinvolgimento operativo a cui i proprietari sono stati abituati.

Possibilità di svolgere altre attività interessanti

Gli imprenditori impegnati spesso non hanno tempo per perseguire attività e opportunità che li interessano al di fuori dell'attività. Queste attività possono includere il tailgating, beneficenza, visitando paesi d'oltremare, o trascorrere del tempo con la propria famiglia. Durante la gestione attiva dell'attività, i proprietari raramente trovano il tempo per dedicarsi ad attività esterne che li aiutino a recuperare le loro energie.

Qualche volta, il proprietario che si allontana dall'azienda aiuta i manager a concentrarsi sulle loro funzioni principali senza preoccuparsi che il loro lavoro venga interrotto dal proprietario dell'azienda. Ciò può aumentare la produttività dei dipendenti, e l'azienda può registrare un aumento delle entrate e della crescita quando i proprietari diventano irrilevanti dal punto di vista operativo.

Delegare la responsabilità

Gli imprenditori che sono direttamente coinvolti nelle operazioni di un'impresa spesso incontrano difficoltà nel delegare le responsabilità ai propri dipendenti. La maggior parte delle volte, i proprietari si trovano a intromettersi nelle responsabilità che hanno affidato ai dipendenti. Anche, i proprietari non sopportano che i dipendenti commettano errori mentre guardano.

Però, con proprietà passiva, il titolare sarà costretto a delegare tutte le attività che svolge nell'azienda a dipendenti che eccellono in ambiti specifici. La corretta delega dei compiti aumenterà l'efficienza nelle operazioni del business.

Aumentare i ricavi

Il passaggio alla proprietà passiva consente all'imprenditore di attingere alle competenze di altre persone nell'azienda. I dipendenti gestiscono le funzioni in cui sono formati e con cui sono più a loro agio. Quando i dipendenti si impegnano in attività che apprezzano e in cui hanno esperienza, si traduce in una maggiore efficienza delle operazioni e, quindi, aumento dei ricavi.

L'attenzione del proprietario su strategie, piuttosto che operativo, attività consente all'azienda di attingere a più modi per aumentare i ricavi introducendo più prodotti, avventurarsi in nuovi mercati, o ampliare la base clienti.

Risorse addizionali

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