Cos'è il costo target?

Il target costing non è solo un metodo di costing, ma piuttosto una tecnica di gestione in cui i prezzi sono determinati dalle condizioni di mercato, tenendo conto di diversi fattori, come prodotti omogenei, livello di concorrenza, costi di commutazione nulli/bassi Costo delle merci prodotte (COGM)Costo delle merci prodotte (COGM) è un termine utilizzato nella contabilità gestionale che si riferisce a un programma o un rendiconto che mostra il totale per il cliente finale, ecc. Quando questi fattori entrano in gioco, la direzione vuole controllare i costi, poiché hanno poco o nessun controllo sul prezzo di venditaContabilitàLe nostre guide e risorse di contabilità sono guide di autoapprendimento per imparare la contabilità e la finanza al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di guide e risorse..

CIMA definisce il costo obiettivo come "una stima del costo del prodotto derivata da un prezzo di mercato competitivo".

Costo target =Prezzo di vendita - Margine di profitto

Perché targetizzare i costi?

In settori come FMCG (Fast Moving Consumer Goods), costruzione, assistenza sanitaria, ed energia, la concorrenza è così intensa che i prezzi sono determinati dalla domanda e dall'offerta sul mercato. I produttori non possono controllare efficacemente i prezzi di vendita. Possono solo controllare, in una certa misura, i loro costi, quindi l'obiettivo del management è influenzare ogni componente del prodotto, servizio, o costi operativi.

L'obiettivo principale del target costing è consentire alla direzione di utilizzare una pianificazione proattiva dei costi, gestione dei costi, e pratiche di riduzione dei costi in cui i costi sono pianificati e calcolati all'inizio del ciclo di progettazione e sviluppo, piuttosto che durante le fasi successive dello sviluppo e della produzione del prodotto.

Caratteristiche principali di Target Costing:

• Il prezzo del prodotto è determinato dalle condizioni di mercato. L'azienda è un addetto al prezzo piuttosto che a creatore di prezzi.
• Il margine di profitto minimo richiesto è già incluso nel prezzo di vendita obiettivo.
• Fa parte della strategia del management concentrarsi sulla riduzione dei costi e su una gestione efficace dei costi.
• Design del prodotto, specifiche, e le aspettative dei clienti sono già integrate durante la formulazione del prezzo di vendita totale.
• La differenza tra il costo corrente e il costo target è il "riduzione dei costi, " che la direzione vuole raggiungere.
• Viene formato un team per integrare attività come la progettazione, acquisto, produzione, marketing, eccetera., per trovare e raggiungere il costo target.

Vantaggi del Target Costing:

• Mostra l'impegno del management a migliorare i processi e l'innovazione di prodotto per ottenere vantaggi competitivi.
• Il prodotto nasce dalle aspettative del cliente e, quindi, il costo si basa anche su linee simili. Così, il cliente sente che viene fornito più valore.
• Con il passare del tempo, le operazioni dell'azienda migliorano drasticamente, creando economie di scala.
• L'approccio dell'azienda alla progettazione e alla produzione di prodotti diventa guidato dal mercato.
• Le nuove opportunità di mercato possono essere convertite in risparmi reali per ottenere il miglior rapporto qualità-prezzo piuttosto che semplicemente realizzare il minor costo.

Esempio:

ABC Inc. è un grande player FMCG che opera in un mercato molto competitivo. Vende cibo confezionato ai clienti finali. ABC può addebitare solo $ 20 per unità. Se il margine di profitto previsto dell'azienda è del 10% sul prezzo di vendita, calcolare il costo obiettivo per unità.

Soluzione:

Margine di profitto target =10% di 20 =$ 2 per unità

Costo target =Prezzo di vendita - Margine di profitto ($ 20 - $ 2)

Costo target =$ 18 per unità

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