Modelli mentali e decisioni di cui non ti penti

Cosa rende una buona decisione? Quando faccio questa domanda alla gente, Ricevo spesso risposte del tipo:

"Quando il risultato è positivo".

Perché è che noi, come società, romanticizzare i risultati? Si celebrano solo le cose e le persone che hanno successo. Basta guardare tutti gli articoli e i libri che idolatrano le persone di successo. E fino a un certo punto, questo è ovvio.

Ma è anche fuorviante. Tendiamo a trascurare i casi che lo hanno fatto non venire con un esito positivo. E quando noi fare guarda il fallimento, spesso siamo pronti a spiegare perché le cose hanno fallito.

Col senno di poi, tutti possiamo guardare agli errori e dire che era imminente. Ma se prevenire gli errori è così facile, perché prendiamo ancora decisioni di cui ci rammarichiamo?

Prendiamo il caso del Titanic. Guardando indietro, sappiamo tutti che la nave di lusso che ha viaggiato da Southampton a New York ha commesso molti errori costosi.

Per esempio, è risaputo che il Titanic non trasportava abbastanza scialuppe di salvataggio.

"Cosa succede quando tutte le scialuppe di salvataggio vengono utilizzate in caso di emergenza?" è qualcosa che qualcuno ha sicuramente detto, Giusto? Semplicemente non lo sappiamo! non lo eravamo là.

Che ne dici di un altro fatto interessante? Il Titanic è stato testato per 6 ore e mai con un equipaggio completo. Dopo di che, caricarono i passeggeri e salparono verso New York.

"Non dovremmo provare di più questa cosa prima di portare i passeggeri a bordo?" qualcuno ha sicuramente detto. Non credo.

Ma ecco la cosa. Nessuno ricercato accadrà il disastro del Titanic. E nessuno lo aveva previsto... fino a quando dopo il fatto.

Pochi decenni prima che tutte quelle persone innocenti morissero, Fëdor Dostoevskij disse:

Cattive decisioni e buone decisioni

È facile guardare al successo e attribuirlo a un buon processo decisionale. Ma ecco il punto:quell'affermazione è vera anche al contrario.

Il fallimento non è sempre spiegato da decisioni sbagliate. Tuttavia, questo è ciò che fa la maggior parte degli storici. Ma come diceva Dostoevskij, col senno di poi il fallimento è sempre evidente.

Le persone responsabili del Titanic probabilmente pensavano di prendere le decisioni giuste in quel momento. Dopo il fatto, probabilmente si sono pentiti di molte cose.

Ma non credo che le decisioni buone o cattive abbiano qualcosa a che fare con il risultato. Pietro Bevelin, l'autore di Alla ricerca della saggezza, mette bene:

La verità è:non puoi prevedere il futuro. A volte anche decisioni sbagliate possono portare a buoni risultati.

Ecco perché penso che sia inutile quando le persone fingono di poterti insegnare come prendere decisioni "buone". Non esiste una cosa del genere. Qualsiasi persona che ha fallito molto nella vita te lo dirà.

Modelli mentali:focus sul processo, Non il risultato

Il modo in cui guardi come funziona qualcosa nel mondo reale è chiamato modello mentale. È il tuo quadro di pensiero su qualcosa .

Ma quando prendiamo decisioni, spesso non pensiamo alla nostra struttura e passiamo immediatamente a una discussione sui potenziali risultati.

Noi chiediamo, "Cosa succederà se prendiamo questa decisione?"

Questo è un metodo incomprensibile perché non stai mettendo in discussione il tuo processo decisionale. Stai solo guardando il risultato.

Ma hai considerato quali strutture di pensiero specifiche (modelli mentali) puoi utilizzare per la tua decisione?

Troppo spesso, saltiamo il processo e passiamo subito alla decisione. Forse è per mancanza di tempo, risorse, o conoscenza, non importa.

Qualunque sia la tua ragione, non è mai una scusa per saltare del tutto il processo decisionale. Perché questo è l'unico modo per diventare un cattivo decisore, indipendentemente dal risultato.

Quindi, invece di concentrarti sul successo delle tue scelte, concentrati su quanto sia completo il tuo processo decisionale.

Aspetto, non devi sapere tutto sui modelli mentali, io di certo no. La maggior parte degli pseudo-intellettuali trascorre più tempo parlando su cosa sia un modello mentale invece di usarli per ottenere qualcosa di significativo nella vita. A loro piace definire modelli mentali.

Ma come entrambi sappiamo, la conoscenza senza applicazione è inutile.

Ecco perché consiglio di leggere solo i seguenti due libri che si concentrano su questo argomento:

• Seeking Wisdom di Peter Bevelin—Discute i modelli mentali di Charlie Munger e Warren Buffett.
• Fooled By Randomness di Nassim Taleb—Uno dei miei modelli mentali preferiti. Aiuta a capire come gli eventi casuali influenzano i risultati.

Non possiamo mai prevedere il futuro, né possiamo conoscere tutti i modelli mentali che esistono. Ma noi potere prendere decisioni di cui non ci pentiamo.

Concentrandosi semplicemente sul processo di pensiero, possiamo sempre dire di aver fatto la cosa giusta. E questo è l'unico modo sicuro per evitare rimpianti, non importa quale sia il risultato.

"Qual è la cosa giusta?"

È chiaro che non dovremmo mai pentirci di aver commesso errori. Dopotutto, ogni errore è una lezione. Tuttavia, c'è un altro tipo di rimpianto che uccide letteralmente le persone. È il rimpianto dell'inazione.

L'ho visto da vicino con mia nonna. Alla fine della sua vita, annegata nel suo stesso dolore. E quel dolore era composto esclusivamente dal rimpianto per le cose che non aveva mai fatto.

Aspetto, non importa quello che fai, tutti soffriamo nella vita. Ma c'è una differenza nella sofferenza, come disse una volta Jim Rohn:

Raggiungere i tuoi obiettivi. Migliorare te stesso e le tue relazioni. Scrivere un libro. Costruire un'impresa. È doloroso. Ci vuole un sacco di tempo, energia, e sacrificio per ottenere cose che valgono la pena nella vita.

Ma sai cosa è anche doloroso? Il rimpianto dell'inazione, delusione, e pigrizia.

Quale tipo di sofferenza fa più male? Sta a te decidere.

Grazie per aver letto!

Ho scritto un libro pratico sul pensiero. Si chiama THINK STRAIGHT. Dai un'occhiata se vuoi saperne di più sul controllo dei tuoi pensieri.