Che cos'è la pianificazione strategica?

La pianificazione strategica è l'arte di creare strategie aziendali specifiche, attuarli, e valutare i risultati dell'esecuzione del piano, rispetto agli obiettivi o ai desideri complessivi a lungo termine di un'azienda. È un concetto che si concentra sull'integrazione di vari dipartimenti (come contabilitàContabilitàContabilità è un termine che descrive il processo di consolidamento delle informazioni finanziarie per renderle chiare e comprensibili per tutti e finanza, Gli articoli finanziari di FinanceCFI sono progettati come guide di autoapprendimento per apprendere importanti concetti finanziari online al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di articoli! marketing, e risorse umane) all'interno di un'azienda per raggiungere i suoi obiettivi strategici. Il termine pianificazione strategica è essenzialmente sinonimo di gestione strategica.

Il concetto di pianificazione strategica divenne popolare negli anni '50 e '60, e godette del favore del mondo aziendale fino agli anni '80, quando un po' è caduto in disgrazia. Però, l'entusiasmo per la pianificazione aziendale strategica è stato rianimato negli anni '90 e la pianificazione strategica rimane rilevante nel business moderno.

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Processo di pianificazione strategica

Il processo di pianificazione strategica richiede una riflessione e una pianificazione considerevoli da parte del management di livello superiore di un'azienda. Prima di stabilire un piano d'azione e quindi determinare come implementarlo strategicamente, i dirigenti possono prendere in considerazione molte possibili opzioni. Alla fine, la direzione di una società, auspicabilmente, stabilirsi su una strategia che ha maggiori probabilità di produrre risultati positivi (di solito definita come miglioramento dei profitti dell'azienda) e che può essere eseguita in modo efficiente in termini di costi con un'elevata probabilità di successo, evitando indebiti rischi finanziari.

Lo sviluppo e l'esecuzione della pianificazione strategica sono generalmente visti come consistenti nell'essere eseguiti in tre fasi critiche:

1. Formulazione della strategia

Nel processo di formulazione di una strategia, un'azienda valuterà prima la sua situazione attuale eseguendo un audit interno ed esterno. Lo scopo è quello di aiutare a identificare i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione, così come opportunità e minacce (Analisi SWOTAnalisi SWOTUn'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, un). Come risultato dell'analisi, i manager decidono su quali piani o mercati dovrebbero concentrarsi o abbandonare, come allocare al meglio le risorse aziendali, e se intraprendere azioni come l'espansione delle operazioni attraverso una joint ventureJoint Venture (JV) Una joint venture (JV) è un'impresa commerciale in cui due o più organizzazioni uniscono le loro risorse per ottenere un vantaggio tattico e strategico nel mercato. Le aziende spesso stipulano una joint venture per perseguire progetti specifici. La JV può essere un nuovo progetto o un nuovo core business o fusione.

Le strategie aziendali hanno effetti a lungo termine sul successo organizzativo. Solo i dirigenti di livello superiore sono generalmente autorizzati ad assegnare le risorse necessarie per la loro attuazione.

2. Attuazione della strategia

Dopo aver formulato una strategia, l'azienda ha bisogno di stabilire obiettivi o obiettivi specifici relativi all'attuazione della strategia, e allocare risorse per l'esecuzione della strategia. Il successo della fase di implementazione è spesso determinato da quanto è buono il lavoro del top management nel comunicare chiaramente la strategia scelta in tutta l'azienda e nel convincere tutti i suoi dipendenti a "comprare" il desiderio di mettere in atto la strategia.

L'attuazione di una strategia efficace implica lo sviluppo di una struttura solida, o quadro, per l'attuazione della strategia, massimizzare l'utilizzo delle risorse rilevanti, e reindirizzare gli sforzi di marketing in linea con gli obiettivi e gli obiettivi della strategia.

3. Valutazione della strategia

Qualsiasi uomo d'affari esperto sa che il successo di oggi non garantisce il successo di domani. Come tale, è importante che i manager valutino le prestazioni di una strategia scelta dopo la fase di attuazione. La valutazione della strategia prevede tre attività cruciali:revisione dei fattori interni ed esterni che influenzano l'attuazione della strategia, misurare le prestazioni, e adottare misure correttive per rendere la strategia più efficace. Per esempio, dopo aver implementato una strategia per migliorare il servizio clienti, un'azienda potrebbe scoprire di dover adottare un nuovo programma software di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per ottenere i miglioramenti desiderati nelle relazioni con i clienti.

Tutte e tre le fasi della pianificazione strategica avvengono all'interno di tre livelli gerarchici:direzione superiore, quadri intermedi, e livelli operativi. Così, è imperativo favorire la comunicazione e l'interazione tra dipendenti e dirigenti a tutti i livelli, in modo da aiutare l'azienda ad operare come una squadra più funzionale ed efficace.

Vantaggi della pianificazione strategica

La volatilità del contesto imprenditoriale induce molte aziende ad adottare strategie reattive piuttosto che proattive. Però, le strategie reattive sono in genere praticabili solo a breve termine, anche se possono richiedere una notevole quantità di risorse e tempo per l'esecuzione. La pianificazione strategica aiuta le aziende a prepararsi in modo proattivo e ad affrontare i problemi con una visione più a lungo termine. Consentono a un'azienda di esercitare un'influenza invece di limitarsi a rispondere alle situazioni.

Tra i principali vantaggi derivanti dalla pianificazione strategica ci sono i seguenti:

1. Aiuta a formulare strategie migliori utilizzando una logica, approccio sistematico

Questo è spesso il vantaggio più importante. Alcuni studi mostrano che lo stesso processo di pianificazione strategica fornisce un contributo significativo al miglioramento delle prestazioni complessive di un'azienda, indipendentemente dal successo di una specifica strategia.

2. Miglioramento della comunicazione tra datori di lavoro e dipendenti

La comunicazione è fondamentale per il successo del processo di pianificazione strategica. Viene avviato attraverso la partecipazione e il dialogo tra dirigenti e dipendenti, che mostra il loro impegno per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

La pianificazione strategica aiuta anche manager e dipendenti a mostrare impegno per gli obiettivi dell'organizzazione. Questo perché sanno cosa sta facendo l'azienda e le ragioni alla base. La pianificazione strategica rende reali gli obiettivi e gli obiettivi organizzativi, e i dipendenti possono comprendere più facilmente la relazione tra le loro prestazioni, il successo dell'azienda, e compensazione. Di conseguenza, sia i dipendenti che i dirigenti tendono a diventare più innovativi e creativi, che favorisce un'ulteriore crescita dell'azienda.

3. Autorizza le persone che lavorano nell'organizzazione

L'aumento del dialogo e della comunicazione in tutte le fasi del processo rafforza il senso di efficacia e importanza dei dipendenti per il successo complessivo dell'azienda. Per questa ragione, è importante per le aziende decentralizzare il processo di pianificazione strategica coinvolgendo manager e dipendenti di livello inferiore in tutta l'organizzazione. Un buon esempio è quello della Walt Disney Co., che ha sciolto il suo dipartimento di pianificazione strategica separato, favorevole all'assegnazione dei ruoli di pianificazione alle singole divisioni aziendali Disney.

Incartare

Un numero crescente di aziende utilizza la pianificazione strategica per formulare e attuare decisioni efficaci. Sebbene la pianificazione richieda una notevole quantità di tempo, sforzo, e denaro, un piano strategico ben congegnato favorisce efficacemente la crescita aziendale, raggiungimento dell'obiettivo, e la soddisfazione dei dipendenti.

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