Qual è la minaccia dei nuovi concorrenti?

La minaccia dei nuovi concorrenti, una delle forze nel framework di analisi del settore delle cinque forze di Porter Ci sono tre comunemente usati e, si riferisce alla minaccia che i nuovi concorrenti rappresentano per gli attuali attori all'interno di un settore. È una delle forze che modellano il panorama competitivo di un'industria e che aiuta a determinare l'attrattiva di un'industria. Il framework è stato sviluppato da Michael Porter dell'Università di Harvard.

Le altre forze sono la rivalità competitiva, potere contrattuale degli acquirenti, la minaccia di sostituti, e il potere contrattuale dei fornitori.

Spiegata la minaccia dei nuovi concorrenti

La minaccia dei nuovi concorrenti esercita un'influenza significativa sulla capacità delle attuali aziende di generare un profittoProfitto lordoIl profitto lordo è il profitto diretto rimasto dopo aver dedotto il costo delle merci vendute, o costo del venduto, dai ricavi delle vendite. Viene utilizzato per calcolare il margine di profitto lordo. Quando nuovi concorrenti entrano in un settore che offre gli stessi prodotti o servizi, la posizione competitiva di un'azienda sarà a rischio. Perciò, la minaccia di nuovi entranti si riferisce alla capacità di nuove aziende di entrare in un settore.

Ostacoli al nuovo ingresso

La minaccia dei nuovi entranti dipende dalle barriere all'ingressoBarriere all'ingressoLe barriere all'ingresso sono gli ostacoli o gli ostacoli che rendono difficile l'ingresso di nuove aziende in un determinato mercato. Questi possono includere. Le barriere si riferiscono all'esistenza di costi elevati o ostacoli che possono dissuadere nuovi concorrenti dall'entrare nel settore.

Le barriere all'ingresso includono:

• Fedeltà alla marca: I clienti del settore mostrano una forte preferenza per i prodotti e/o servizi delle aziende esistenti.
• Vantaggi di costo: Le aziende esistenti possono facilmente produrre e offrire i propri prodotti e/o servizi a un costo/prezzo inferiore rispetto a quello dei nuovi entranti.
• Regolamenti governativi Politica fiscaleLa politica fiscale si riferisce alla politica di bilancio del governo, che coinvolge il governo che controlla il suo livello di spesa e le aliquote fiscali
• Requisito patrimoniale: Un alto costo fisso per entrare in un settore, per esempio., telecomunicazioni.
• Accesso a fornitori e canali di distribuzione :Le società esistenti possiedono i diritti esclusivi sui fornitori e sui canali di distribuzione.
• Ritorsione: Le società esistenti possono colludere e scoraggiare i nuovi entranti.

Alta minaccia di nuovi concorrenti quando:

• Bassa fedeltà alla marca nel settore attuale
• I marchi attuali non sono molto conosciuti
• Basso investimento di capitale iniziale richiesto
• L'accesso ai fornitori e ai canali di distribuzione è facile da ottenere
• Regolamenti governativi deboli
• Nessuna minaccia di ritorsione
• La tecnologia proprietaria non è richiesta

Bassa minaccia di nuovi concorrenti quando:

• Alta fedeltà al marchio nel settore attuale
• I nomi dei marchi sono ben noti
• Richiesto un elevato investimento di capitale iniziale
• Poco o nessun accesso a fornitori e canali di distribuzione
• Forti regolamenti governativi
• Minaccia di ritorsioni da parte di concorrenti esistenti
• Per avere successo è necessaria una tecnologia proprietaria

Ostacoli all'ingresso e minaccia di nuovi concorrenti:

Una bassa minaccia di nuovi entranti rende un settore attraente:ci sono alte barriere all'ingresso. Perciò, le aziende esistenti possono godere di un maggiore potenziale di profitto.

Un'elevata minaccia di nuovi entranti rende un settore meno attraente:ci sono basse barriere all'ingresso. Perciò, nuovi concorrenti sono in grado di entrare facilmente nel settore, competere con le imprese esistenti, e prendere quote di mercato. C'è un potenziale di profitto ridotto poiché più concorrenti sono nel settore.

Esempio di analisi

Consideriamo se JetBlue, un'azienda del settore aereo, affronta una minaccia alta o bassa di nuovi entranti.

I nuovi arrivati ​​nel settore del trasporto aereo rappresentano una minaccia molto bassa per JetBlue. Primo, le barriere all'ingresso sono notevolmente alte, poiché sono necessari diversi aeroplani per competere nel settore delle compagnie aeree. I costi operativi sono enormi e ci sono importanti normative governative per le aziende del settore. Perciò, è sicuro dire che la minaccia di nuovi entranti nel settore aereo è bassa poiché le barriere all'ingresso sono alte.

Però, la sola minaccia di nuovi entranti non determina l'attrattiva complessiva di un settore. Le forze rimanenti (potere contrattuale degli acquirenti, rivalità tra concorrenti esistenti, potere contrattuale dei fornitori, e la minaccia di sostituti) devono essere presi in considerazione nel determinare l'attrattiva complessiva del settore.

Lettura correlata

Grazie per aver letto questa guida per eseguire analisi di settore. CFI è il fornitore ufficiale della certificazione Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Diventa un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certificazione CFI Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® ti aiuterà ad acquisire la fiducia di cui hai bisogno nella tua finanza carriera. Iscriviti oggi!. Per prepararsi al curriculum FMVA, queste risorse CFI aggiuntive saranno utili:

• Economia di mercatoEconomia di mercatoL'economia di mercato è definita come un sistema in cui la produzione di beni e servizi è impostata in base ai desideri e alle capacità mutevoli di
• Legge dell'offertaLegge dell'offertaLa legge dell'offerta è un principio fondamentale in economia che afferma che, supponendo che tutto il resto sia costante, un aumento del prezzo delle merci
• MonopoliMonopoliUn monopolio è un mercato con un solo venditore (chiamato monopolista) ma con molti acquirenti. In un mercato perfettamente concorrenziale, che comprende
• Domanda inelasticaDomanda inelasticaLa domanda inelastica è quando la domanda dell'acquirente non cambia tanto quanto cambia il prezzo. Quando il prezzo aumenta del 20% e la domanda diminuisce del