Perché ho cambiato idea sul budget

Onestamente, è divertente che lavoro per un'azienda con la parola "budget" nel nome. Solo la parola mi dava un mal di stomaco che era un bel mix di stress e senso di colpa. Sentivo i muri chiudersi al pensiero di dover controllare un foglio di calcolo per vedere cosa mi è stato permesso di spendere.

Come puoi intuire dal fatto che ora lavoro presso You Need A Budget e ho scritto la parola "budget" già due—ops, tre—volte, non ho più queste associazioni negative.

Perché ho cambiato idea sul budget

Cosa è successo, potresti chiedere?

Ho scoperto che il budget in realtà ti dà un senso di libertà e controllo.

Attesa! Ahhh, lo so, ho appena perso alcuni di voi con quell'ultima frase. Pre-budget Rachel sarebbe stato così infastidito da quelle parole in quell'ordine. Ma posso convincerti a restare con me ancora per qualche minuto?

Mi piacerebbe accelerarti da dove ero prima di iniziare il budget, dopo i primi due anni in cui ho usato YNAB, fino a dove è ora la mia mentalità. Mi piacerebbe risparmiarti qualche mal di stomaco e sensi di colpa, se posso.

In realtà è molto semplice.

Come pensavo al budget:Il mio budget mi dice cosa fare.

Come penso al budget ora:dico al mio budget cosa fare.

Questa seconda mentalità è in realtà incorporata nella prima regola del nostro Metodo YNAB:Dai un lavoro a ogni dollaro .

Pensaci:chi dà lavoro agli altri? datori di lavoro. Boss. Proprietari. (Grazie, Jesse!)

E così, quando ti diciamo di Dare un lavoro a ogni dollaro , ti ricordiamo che sei TU il responsabile.

Sei responsabile

Immagina questo:vieni assunto per essere l'amministratore delegato di una società. Stai per avere centinaia, forse migliaia di dipendenti eccezionalmente diligenti.

L'azienda richiede di dedicare circa 2-3 ore il primo giorno a dare a tutti i propri incarichi di lavoro. È una buona quantità da elaborare, ma puoi sempre cambiare le squadre che le persone sono in fondo alla strada, quindi non sudi troppo.

Dopodiché, vogliono che tu esegua un controllo Zoom di 2-5 minuti ogni giorno o due, in modo che tu possa vedere quali nuovi lavori sono emersi e rilevare eventuali bandiere rosse. Una volta terminato il check-in, puoi concentrarti sulle altre parti della tua vita, fiducioso che i tuoi dipendenti stiano facendo il lavoro che hai assegnato loro.

Infine, una volta al mese, impiegherai circa un'ora per fare un piano per i nuovi assunti e quale lavoro faranno. (C'è una buona quantità di fatturato, ma uno dei tuoi obiettivi principali è ridurlo nel tempo.)

Suona come un concerto piuttosto dolce, giusto?

Vorrei aver saputo, tanti anni fa, che questo è la sensazione di gestire un budget. TU sei al comando.

Quanta libertà proveresti con un lavoro che richiede solo 5 minuti al giorno? (Prendilo, Tim Ferriss!) Quanto controllo sentiresti se i tuoi dollari andassero dove glielo hai detto?

Se vuoi prendere il controllo della tua situazione finanziaria ma stai setacciando Internet alla ricerca di soluzioni altre che un budget, ti sento. Se hai impostato un budget tempo fa ma eviti di controllarlo il più a lungo possibile, ci sono stato.

Ascolta altri errori da principiante mentre provi a definire il budget per la prima (o quinta) volta...

Tuttavia, cosa succede se controllassi il tuo budget con la mentalità di un capo che controlla i propri dipendenti? O una regina che osserva benevolmente i suoi sudditi? Non c'è dubbio su chi comanda.

Questo è ciò che ti dà il budget. Passi dall'avere una relazione difficile (o antagonista) con i tuoi soldi all'essere quello che chiaramente e comodamente ha il controllo.

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