Che cos'è il metodo Just in Time (JIT)?

Lo stile Just in Time (JIT) di gestione dell'inventario – a volte indicato anche come Toyota Production System (TPS) – è una strategia di gestione dell'inventarioInventoryInventory è un conto corrente che si trova nello stato patrimoniale, costituito da tutte le materie prime, lavori in corso, e prodotti finiti che una e/o produzione che collega l'ordinazione delle materie prime alla programmazione della produzione. Si differenzia da altre strategie di mantenimento dell'inventario.

La maggior parte delle aziende crea e detiene scorte in eccesso, nel senso che creano beni in previsione di altri ordini. Il metodo Just in Time prevede la creazione, immagazzinare, e tenere traccia solo degli ordini sufficienti per fornire il effettivo domanda dei prodotti dell'azienda.

Riepilogo:

• Le aziende si affidano al metodo Just in Time per gestire in modo efficiente la produzione ed evadere gli ordini che ricevono.
• Le aziende trovano il metodo JIT vantaggioso perché le aiuta a ridurre gli sprechi e a mantenere un flusso di cassa positivo.
• Un potenziale problema con il sistema JIT sorge se si verifica un improvviso, aumento inaspettato della domanda per i prodotti di un'azienda.

Perché le aziende utilizzano il metodo Just in Time?

Le aziende utilizzano il metodo Just in Time di contabilità dell'inventario in modo che si allinei direttamente con le merci che stanno producendo. Creano merci direttamente correlate agli ordini in corso, invece di fare extra merci per soddisfare le esigenze di qualsiasi potenziale ordini che possono essere effettuati.

Il metodo JIT in definitiva aiuta le aziende a ridurre gli sprechi derivanti dalla produzione di troppi prodotti (o dalla fornitura di troppi beni). Perciò, non consumano materie prime che possono o meno in realtà essere necessario per soddisfare gli ordini che hanno. A sua volta, riduce i costi che hanno per l'inventario, liberare il flusso di cassa.

Originato da Toyota, il sistema di inventario/produzione JIT da allora è diventato popolare con altre importanti aziende manifatturiere come Harley-Davidson Motorcycles e Dell Computers.

Vantaggi e svantaggi del metodo Just in Time

Ancora, il metodo Just in Time di contabilizzazione del magazzino è vantaggioso per le aziende per la riduzione degli sprechi che offre. Se, Per esempio, un'azienda produce sei ordini di un prodotto – creato appositamente per l'azienda A – hanno soddisfatto con successo l'esigenza che avevano.

Se sono andati avanti e hanno creato dieci ordini dello stesso prodotto, lo farebbero partendo dal presupposto che una (o più) altre società stiano inviando un ordine per lo stesso prodotto. Se nessun'altra società (o società) invia un ordine per i prodotti fabbricati, avrebbero quindi altri quattro prodotti nel loro inventario che non sono necessari. Avrebbero sprecato le materie prime sui prodotti aggiuntivi, materiali che avrebbero potuto essere utilizzati per la creazione di altri beni.

Il metodo Just in Time si basa su diversi fattori, Compreso:

1. Un'azienda che utilizza in modo efficiente le materie prime, lasciando poche o nessuna materia prima rimasta dopo la produzione;
2. Fornitori Potere del fornitore Nelle cinque forze di Porter, il potere del fornitore è il grado di controllo che un fornitore di beni o servizi può esercitare sui suoi acquirenti. Il potere del fornitore è legato alla capacità dei fornitori di aumentare i prezzi, diminuire la qualità, o limitare il numero di prodotti che venderanno. consegnare tempestivamente le materie prime all'azienda; e
3. Aziende che utilizzano le materie prime in modo tempestivo in modo da evadere gli ordini in modo tempestivo.

Un potenziale svantaggio è che l'azienda produttrice raramente ha scorte extra a disposizione per soddisfare ordini imprevisti, che può creare due possibili problemi. Il primo è che se a il cliente ha bisogno di un ordine evaso immediatamente , è improbabile che l'azienda sia in grado di fornire i beni necessari perché non mantengono un grande, fornitura di inventario generale a portata di mano.

Il secondo possibile problema può sorgere se c'è un improvviso, aumento inaspettato della domanda di mercato per i prodotti dell'azienda. Ancora, perché l'azienda non mantiene un inventario considerevole delle scorte, potrebbe non essere in grado di soddisfare tempestivamente la domanda del mercato.

Esempio del metodo JIT:buono e cattivo

Continuiamo con l'esempio di cui sopra, dove la società A ha ordinato sei pezzi di un certo bene. Se l'azienda produttrice ha ordini solo dall'azienda A, il sistema Just in Time è vantaggioso per loro. Hanno ordinato con successo abbastanza materie prime per produrre le merci per l'azienda A, e questo è l'unico ordine che hanno per quei beni. Non finiscono per pagare per la produzione di un sacco di inventario non necessario.

Però, diciamo ora che l'azienda B e l'azienda C inviano ordini per 15 pezzi per lo stesso prodotto dell'azienda A. L'azienda produttrice ha solo materie prime o parti sufficienti per soddisfare l'ordine dell'azienda A. Le aziende B e C devono attendere che le materie prime vengano consegnate al produttore e che la produzione produca i beni necessari.

L'azienda produttrice può affrontare un problema significativo se, Per esempio, la consegna delle materie prime è ritardata per qualche motivo. C'è anche il problema del servizio clienti di cercare di mantenere felici l'azienda B e l'azienda C mentre devono aspettare che il loro ordine venga evaso. Se l'attesa causa problemi agli acquirenti, tali società potrebbero decidere di utilizzare un fornitore alternativo in futuro, il che significa che l'azienda produttrice perde la propria attività.

Risorse addizionali

CFI è il fornitore ufficiale della Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Diventa un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certificazione Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® di CFI ti aiuterà ad acquisire la fiducia di cui hai bisogno nel tuo carriera finanziaria. Iscriviti oggi! programma di certificazione, progettato per aiutare chiunque a diventare un analista finanziario di livello mondiale. Per continuare ad avanzare nella tua carriera, le risorse aggiuntive di seguito saranno utili:

• Costo delle merci prodotte (COGM)Costo delle merci prodotte (COGM)Costo delle merci prodotte (COGM) è un termine utilizzato nella contabilità gestionale che si riferisce a un prospetto o un rendiconto che mostra il totale
• Audit dell'inventario Audit dell'inventario L'inventario è il processo di controllo incrociato dei record finanziari con l'inventario fisico e i record. Può essere completato da revisori dei conti e altri
• LogisticaLogisticaLogistica, o pianificazione logistica, si riferisce al processo che un'azienda utilizza per coordinare le operazioni della catena di approvvigionamento. Include un'ampia varietà
• Domanda e offertaOfferta e domandaLe leggi della domanda e dell'offerta sono concetti microeconomici che affermano che in mercati efficienti, la quantità offerta di un bene e la quantità