Che cos'è un piano aziendale senza scopo di lucro?

Un business plan senza scopo di lucro è semplicemente una tabella di marcia per un'organizzazione senza scopo di lucroTipi di organizzazioniQuesto articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono rientrare le strutture organizzative. Strutture organizzative, uno che delinea gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione, e come intende raggiungerli. Un'organizzazione senza scopo di lucro è un'entità commerciale avviata per uno scopo specifico diverso dal realizzare un profitto. Il motivo più comune per un'organizzazione senza scopo di lucro è il lavoro di beneficenza.

Anche se ci sono notevoli differenze tra un'impresa profit e una senza scopo di lucro, si applicano molte delle stesse norme. Infatti, le organizzazioni senza scopo di lucro necessitano di una pianificazione dettagliata e strutturata proprio come qualsiasi altra attività. Uno dei compiti principali di una startup senza scopo di lucro consiste nello sviluppo di un business plan.

Questa panoramica spiega perché le organizzazioni non profit dovrebbero formulare piani aziendali, e include gli elementi richiesti in tale piano.

Usi di un piano aziendale senza scopo di lucro

I proprietari di organizzazioni senza scopo di lucro necessitano di piani aziendali per i seguenti motivi:

• Persuadere grandi donatori o fondazioni a finanziare i loro progetti
• Assunzione di membri del consiglio Consiglio di amministrazioneUn consiglio di amministrazione è un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è tenuta a istituire un consiglio di amministrazione. chi può aiutarli a farsi un'idea più chiara di ciò a cui si stanno impegnando
• Fungere da bussola per l'intera organizzazione no-profit – per evitare che i principali attori si allontanino o si allontanino dal corso principale
• Quando si richiede un prestito aziendalePrestito sindacatoUn prestito sindacato è offerto da un gruppo di istituti di credito che lavorano insieme per fornire credito a un grande mutuatario. Il mutuatario può essere una società, un progetto individuale, o un governo. Ciascun prestatore del sindacato contribuisce con una parte dell'importo del prestito, e tutti condividono il rischio di prestito. Uno dei finanziatori funge da gestore, soprattutto se l'organizzazione no-profit ha in programma di avviare un negozio, ristorante, negozio di regali, o altra impresa che può aiutare a finanziare i suoi programmi

Una cosa da tenere a mente è che il business plan non è rigido. Dovrebbe essere creato in modo tale da lasciare spazio a cambiamenti adattivi. In questo modo, i proprietari senza scopo di lucro possono modificare i loro piani man mano che l'organizzazione cresce.

Componenti di un piano aziendale senza scopo di lucro

Un'organizzazione senza scopo di lucro può utilizzare il business plan per tutta la sua vita, apportandovi modifiche quando necessario. Per una startup senza scopo di lucro, il business plan può essere piuttosto breve rispetto a quello di una non profit più matura. Il piano può variare a seconda dell'organizzazione specifica, però, ci sono un paio di cose che dovrebbero essere incluse in ogni business plan senza scopo di lucro.

1. Riepilogo esecutivo

Il sommario esecutivo è una breve scomposizione dei contenuti delineati nel business plan. Il trucco qui è fornire un riassunto interessante che manterrà il lettore abbastanza impegnato da passare attraverso l'intero piano. Sotto questa sezione, il proprietario senza scopo di lucro può descrivere la missione dell'organizzazioneDichiarazione di missioneUna dichiarazione di missione definisce in quale linea di attività si trova un'azienda, e perché esiste o a quale scopo serve., un breve background su come e perché è stato avviato, e i suoi punti di forza unici. Lui o lei può anche delineare i prodotti del non profit, Servizi, e programmi. Inoltre, il proprietario deve includere i piani di marketing e finanziari dell'organizzazione.

2. Struttura organizzativa

Sotto questa sezione, il titolare deve semplicemente spiegare come è strutturata l'organizzazione no-profit, a partire dal consiglio di amministrazione fino al personale dirigente. Dovrebbe anche evidenziare le filiali (se ce ne sono), obiettivi, strategie su come scalare, e alcune tendenze in questa particolare area senza scopo di lucro.

3. Prodotti, Programmi o servizi resi

I prodotti ei servizi che erano elencati nel sommario esecutivo sono ora descritti in modo più completo in questa sezione. L'individuo dovrebbe anche incorporare caratteristiche uniche come i metodi di consegna, fonti di prodotti, i benefici dei prodotti e dei servizi del non profit, così come i futuri piani di sviluppo. Questa sezione dovrebbe anche fornire informazioni relative a eventuali diritti d'autore o brevetti detenuti dall'organizzazione no-profit.

4. Piano di marketing

Qual è il mercato di riferimento o il pubblico dei programmi del non profit? In che modo l'organizzazione non profit intende raggiungere queste persone? Quali collegi elettorali si propone di servire l'organizzazione no-profit? Il piano di marketing dovrebbe fornire risposte dettagliate a queste domande. Ad esempio, il proprietario dovrebbe delineare i concorrenti della sua organizzazione senza scopo di lucro, nonché altre organizzazioni senza scopo di lucro che potrebbero essere potenziali collaboratori.

5. Piano operativo

Sotto questa sezione, il proprietario cercherà di rispondere a domande come:In che modo l'organizzazione non profit fornisce i suoi prodotti o servizi? Qual è la posizione della sua struttura principale? L'organizzazione non profit ha bisogno di attrezzature o di inventario? Essenzialmente, l'individuo dovrebbe spiegare le strategie esatte che intende utilizzare per mantenere l'operazione. Questa sezione copre anche l'impatto dei programmi e dei servizi dell'organizzazione no-profit sui clienti e sulla comunità in generale.

6. Management e team organizzativo

Questa parte copre i nomi e i dettagli del personale nel team di gestione. Include anche un elenco dei membri del consiglio di amministrazione e delle rispettive aree di competenza. Il modo più semplice per spiegare il team di gestione dell'organizzazione no-profit è attraverso l'uso di un organigramma.

Il grafico delinea tutto il personale dell'organizzazione no-profit e i ruoli che ricoprono nell'organizzazione. Un'altra cosa da includere in questa sezione è la valutazione da parte dell'organizzazione no-profit delle sue esigenze di personale presenti e future. Quando l'organizzazione cresce, potrebbe essere necessario assumere diversi volontari, un esperto informatico, ragionieri, e altro ancora.

7. Maiuscole

La capitalizzazione è un altro elemento che non dovrebbe essere tralasciato nel business plan di un'organizzazione no-profit. Questa è la sezione in cui il proprietario elenca tutti i prestiti in essere della Onlus, debiti, obbligazioni, e dotazioni. Le sovvenzioni si riferiscono a sovvenzioni governative o private che l'organizzazione non profit ha ricevuto o richiesto.

8. Appendice

Nell'appendice, il proprietario dovrebbe incorporare i curricula del personale chiave, un elenco dei membri del consiglio di amministrazione, tabelle e grafici pertinenti, materiale promozionale, dichiarazioni di missione e visione, e una relazione annuale se la non profit non è una startup.

La linea di fondo

Le organizzazioni senza scopo di lucro devono essere gestite in modo efficace, proprio come qualsiasi altra impresa. Il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è sviluppare un business plan. Un business plan senza scopo di lucro funge da tabella di marcia o bussola per l'intera organizzazione. In poche parole, delinea gli scopi e gli obiettivi del non profit, la sua struttura organizzativa, marketing, finanziario, e piani operativi, così come i prodotti o servizi resi dall'organizzazione.

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