Sbloccare la creatività nel budget di capitale:oltre il processo standard

Dagli articoli precedenti, può sembrare che il capital budgeting abbia una procedura predeterminata. Sono stati pensati tutti i possibili scenari che possono verificarsi e per ognuno di essi sono già state sviluppate soluzioni adeguate. Se da un lato ciò rende il “capital budgeting” un buon argomento, dall’altro ne toglie anche la creatività. C’è una percezione generale che i lavori legati alla finanza e al budgeting di capitale siano noiosi e privi di potenziale creativo. Come vedremo in questo articolo, sicuramente non è così. L'argomento lascia spazio ad ampia creatività. Ecco alcuni esempi:

Tempistiche del progetto

La nostra regola del VAN afferma che se un progetto ha un VAN positivo, è finanziariamente sostenibile. La regola del VAN non dice che il progetto debba essere intrapreso immediatamente. Come molti professionisti creativi hanno già dimostrato, il VAN di un progetto può essere amplificato semplicemente aspettando un po' di tempo prima di eseguirlo.

Consideriamo il caso di una costruzione edilizia. Hai condotto la tua analisi e dimostra che, considerati i flussi di cassa in entrata e in uscita elencati nel tuo programma, il progetto è una buona scommessa. Ciò significa che dovresti eseguirlo immediatamente? Bene, questo non sarebbe il caso se scoprissi ulteriori informazioni.

E se scoprissi che il governo stava per dichiarare un’area vicino al sito edificabile da te proposto come “zona esentasse” per le società? Ovviamente ti aspetteresti che molte aziende aprissero i loro negozi lì e questo farebbe aumentare i prezzi degli immobili, non è vero?

E cosa succederebbe se scoprissi che il governo sta per creare una linea metropolitana che collegherà quella zona al centro della città? Ora, ovviamente, avrebbe senso aspettare, giusto? Il VAN del progetto è ora positivo. Ma sarebbe molte volte più grande, se aspettassimo ancora un po’ di tempo. (Supponendo che l'informazione sia credibile)

Pertanto, un VAN positivo non significa che il progetto debba essere eseguito immediatamente. Qualsiasi progetto ha sempre due opzioni implicite. Uno è eseguirlo immediatamente e l'altro è eseguirlo in un secondo momento. Molte volte i progetti con VAN negativo diventano positivi in ​​pochi anni. Il vero compito del responsabile finanziario quindi è quello di essere a conoscenza di queste informazioni che potrebbero influenzare il proprio progetto e guardare al futuro. Ciò che è nel presente può essere facilmente visto e scontato anche da un computer!

Riingegnerizzazione

Molte volte le aziende si trovano a dover decidere se riprogettare o meno il modo in cui operano. Ciò può includere la chiusura per alcuni giorni e la successiva riapertura con attrezzature, processi, ecc. completamente diversi. Questi progetti sono generalmente visti dai manager finanziari come un gioco tutto o niente. Calcoleranno il VAN per l'intero progetto prima di prendere una decisione.

Ora, invece, i manager finanziari creativi si rendono conto che non deve essere un gioco tutto o niente. Scelgono e scelgono parti del progetto e lavorano con le combinazioni. Cercheranno di scoprire se è nel migliore interesse eseguire l'intero progetto ora o eseguirne il 25% alla volta per i prossimi 4 anni porterebbe a un VAN più elevato.

Il vero punto qui è che l’obiettivo è massimizzare il VAN. Verranno presentati scenari noti a tutti. Il trucco sta nel pensare al progetto in termini di tempo, implementazione parziale, ecc., che non sono gli scenari a cui le persone comunemente pensano. Come in tutte le altre professioni, un buon manager finanziario è un manager finanziario creativo. Lui/lei troverà modi e mezzi per massimizzare il VAN.

Articolo scritto da

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, il fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in commercio presso l'Università di Delhi e titolare di un MBA presso lo stimato Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato una persona profondamente radicata nell'eccellenza accademica e guidata da un incessante desiderio di creare valore. Recentemente, è stato insignito del premio "L'imprenditore e coach manageriale più aspirante del 2025 (Blindwink Awards 2025)", a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, il fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in commercio presso l'Università di Delhi e titolare di un MBA presso lo stimato Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato una persona profondamente radicata nell'eccellenza accademica e guidata da un incessante desiderio di creare valore. Recentemente, è stato insignito del premio "L'imprenditore e coach manageriale più aspirante del 2025 (Blindwink Awards 2025)", a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.