I sistemi di gestione dell'inventario sono la chiave del successo per queste tre aziende

C'è un copione comune alla storia dell'adozione dei sistemi di gestione dell'inventario per le aziende in crescita. Man mano che il numero di ordini e SKU aumenta, così fa la complessità e l'opportunità. Gestire quel volume mentre si ridimensiona è qualcosa che supera le capacità di QuickBooks e Fishbowl, e, più precisamente, i fogli di calcolo Excel utilizzati dal gestore dell'inventario o dall'analista per cercare di far funzionare tutto.

La proverbiale ultima goccia è la conseguente mancanza di visibilità affidabile e in tempo reale sul movimento delle scorte. Ciò impedisce una previsione accurata della domanda nei magazzini in cui è immagazzinato l'inventario e nei luoghi in cui le persone lo acquistano.

Ma adottando il giusto sistema di gestione dell'inventario al momento giusto, quella storia può svolgersi con grande successo. Ad esempio, in appena un anno dall'implementazione della funzionalità di gestione dell'inventario di NetSuite, un'azienda manifatturiera è stata in grado di gestire il 50% in più di volume, aumentando solo il capitale circolante in relazione all'inventario del 10%.

Gestione automatizzata ed efficiente dell'inventario che protegge da scorte eccessive, i progetti richiedono di evitare l'esaurimento delle scorte e posizionare l'azienda nel modo migliore per un flusso di cassa ottimale è un fattore di crescita.

Diamo un'occhiata a come l'implementazione dei sistemi di gestione dell'inventario ha contribuito alla crescita delle aziende in tre settori.

I sistemi di gestione dell'inventario trasformano il business della distribuzione all'ingrosso

Dopo 35 anni di attività e due generazioni di proprietà, distributore all'ingrosso di imballaggi Bensenville, Action Health, con sede in Ill., ha preso la difficile decisione di cedere la sua attività di fornitura di articoli da regalo al dettaglio e concentrarsi sullo spazio più redditizio di imballaggi sanitari.

La strategia di Action Health prevedeva di abbracciare la nuova realtà a basso margine in cui operano le istituzioni sanitarie. Per farlo con profitto, ha promesso di ridurre i costi nella catena di approvvigionamento e trasferire quei risparmi, e quel viaggio è iniziato con una gestione efficace dell'inventario. Action Health ha registrato un miglioramento dell'85% nell'accuratezza dell'inventario misurata dalla variazione del tasso di errore medio dei conteggi dei cicli, che ha ridotto da circa il 3,5 per cento allo 0,5 per cento.

La gestione automatizzata dell'inventario fornisce una base per servizi di differenziazione aziendale, come la spedizione e la fatturazione in giornata, e consente all'azienda di trasferire i risparmi. L'efficienza nella gestione dell'inventario ha contribuito a un aumento del 40% del fatturato per dipendente e a una crescita delle vendite del 18% nel primo anno di implementazione, frantumando i suoi tassi di crescita storici del 2% all'anno. La produttività dei dipendenti è migliorata del 20%.

Per competere in un ambiente di vendita al dettaglio impegnativo, sistemi di gestione dell'inventario un must

Cercare l'attenzione e lo spazio sugli scaffali dei più grandi rivenditori del mondo è spesso la sfida più grande che un piccolo distributore al dettaglio deve affrontare. Per Oakland, E.l.f. con sede in California Cosmetici, automatizzato, processi di gestione dell'inventario efficienti gli hanno permesso di competere con marchi molto più grandi. Come prova, in appena un decennio dalla sua fondazione, la società ha capovolto il suo principale flusso di entrate dall'online, Vendite B2C dei suoi prodotti cosmetici e per la cura della pelle alle vendite B2B con Walmart, Target e altri rivenditori, compresi i mercati online come Amazon.

Ciò non sarebbe stato possibile con la gestione dell'inventario basata su fogli di calcolo esistente e un'integrazione (molto) vaga con il software ERP legacy. Con una fonte in tempo reale di dati di inventario e approvvigionamento, l'azienda ha semplificato le transazioni con il suo partner di produzione con sede in Cina, livelli di stock e processi di fatturazione ottimizzati e può garantire consegne puntuali attraverso i canali B2B e B2C.

Per liberare risorse per la crescita, l'attività di produzione sfrutta il sistema di gestione dell'inventario

Quando la linea di chip Jackson's Honest di Scott e Meagan Reamer è stata lanciata online nel 2012, ha rapidamente attirato l'attenzione di Natural Grocers e Whole Foods Market. E divenne subito chiaro a Boulder, Azienda con sede a Colo. che gestisce la propria attività di produzione su QuickBooks Online e con inventario SOS non le consente di scalare per soddisfare la domanda, né fornire automazione per semplificare le sue operazioni.

Poiché ora utilizza un sistema di gestione dell'inventario, l'azienda gestisce tre stabilimenti produttivi, Relazioni B2B con 4, 000 negozi, un'attività di e-commerce B2C in crescita e una filiale di beneficenza, tutto da un unico sistema. Con l'accesso in tempo reale ai livelli delle scorte e ai dati KPI aggregati da tre stabilimenti di produzione, l'azienda può facilmente identificare i costi variabili nelle materie prime per una migliore previsione, nonché ottimizzare la gestione dell'inventario e semplificare ulteriormente le operazioni, liberare risorse per la crescita internazionale e B2C.

“Riconosciamo maggiormente la volatilità (del prezzo) in NetSuite, e può determinare se vale la pena per noi lavorare su contratti di merci a coda più lunga a un prezzo con cui siamo a nostro agio, "ha detto David McCormick, Vicepresidente delle operazioni presso Jackson's Honest.