Che cos'è l'approvvigionamento? tipi,

Processi e tecnologia

Gli appalti sono stati fondamentali, parte transazionale della conduzione degli affari quasi da quando esiste il commercio. Anche se i giorni in cui gli scribi tracciavano gli acquisti sui rotoli di papiro sono ormai lontani, il processo di selezione e acquisto accurati dei beni e dei servizi necessari per le operazioni commerciali quotidiane rimane più importante che mai. Consentendo all'azienda di ottenere in modo affidabile le forniture di cui ha bisogno al costo più basso, gli appalti possono avere un impatto diretto sui profitti.

Che cos'è l'approvvigionamento?

Gli appalti comprendono una serie di attività coinvolte nell'ottenimento di beni o servizi. Qual è lo scopo degli appalti? Generalmente, i team di approvvigionamento lavorano per ottenere forniture a prezzi competitivi che offrano il massimo valore. Però, non tutte le aziende definiscono gli appalti allo stesso modo. Molte aziende ritengono che l'approvvigionamento comprenda tutte le fasi, dalla raccolta dei requisiti aziendali e dall'approvvigionamento dei fornitori al monitoraggio della ricezione delle merci e all'aggiornamento dei termini di pagamento, mentre altri definiscono gli appalti come una gamma più ristretta di attività, come l'emissione di ordini di acquisto e l'esecuzione di pagamenti.

Punti chiave

• L'approvvigionamento è una funzione aziendale vitale. Se gestito in modo efficiente e fatto bene, può aiutare ad aumentare la redditività della tua attività.
• Comprende una serie di attività coinvolte nell'ottenimento di beni e servizi, compreso l'approvvigionamento, termini di negoziazione, fare acquisti, monitoraggio della ricezione delle forniture e mantenimento dei registri.
• È importante monitorare e valutare continuamente il processo di approvvigionamento per migliorare eventuali punti deboli o inefficienze.
• La tecnologia può ridurre i costi di approvvigionamento e il sovraccarico amministrativo automatizzando e monitorando i processi di approvvigionamento.

Spiegazione degli appalti

Tradizionalmente, alcune aziende hanno utilizzato il termine approvvigionamento come sinonimo di acquisto. Ma ora, l'acquisto è spesso visto come solo una fase in un più ampio, processo di acquisto più strategico. Così, cos'è esattamente l'approvvigionamento?

L'approvvigionamento comprende ogni attività finalizzata all'ottenimento di beni e servizi di cui un'azienda ha bisogno per supportare le sue operazioni quotidiane, compreso l'approvvigionamento, termini di negoziazione, acquisto di articoli, ricevere e ispezionare le merci secondo necessità e tenere un registro di tutte le fasi del processo.

Perché gli appalti sono importanti negli affari?

L'approvvigionamento è un passo importante nella comprensione delle catene di approvvigionamento, perché aiuta un'azienda a trovare fornitori affidabili in grado di fornire beni e servizi a prezzi competitivi che soddisfano le esigenze dell'azienda. Questo è il caso se l'azienda è alla ricerca di materie prime per la produzione, un fornitore di servizi di marketing o nuove forniture per ufficio.

Per esempio, se un'azienda ha bisogno di un nuovo fornitore per fornire un servizio continuativo per un periodo di tempo indefinito, come una soluzione di sicurezza della posta elettronica, il processo di approvvigionamento aiuta l'azienda a scegliere il fornitore che meglio soddisfa tutti i requisiti dell'azienda a un prezzo ragionevole. Consente all'azienda di evitare perdite di tempo, denaro e risorse preziose a che fare con un fornitore inadeguato.

La riduzione al minimo dei costi è un aspetto importante per migliorare i processi di approvvigionamento. Ma è anche fondamentale identificare i fornitori che forniscono la qualità di beni e servizi di cui l'azienda ha bisogno e che hanno la capacità di fornire in modo affidabile e una comprovata esperienza in tal senso.

Tipi di appalti

Gli appalti possono essere classificati in diversi modi. Può essere classificato come approvvigionamento diretto o indiretto, a seconda di come l'azienda utilizzerà gli articoli acquistati. Può anche essere classificato come approvvigionamento di beni o servizi a seconda degli articoli che vengono acquistati.

• Approvvigionamento diretto si riferisce all'ottenimento di tutto ciò che è necessario per produrre un prodotto finale. Per un'azienda manifatturiera, questo include materie prime e componenti. Per un rivenditore, include tutti gli articoli acquistati da un grossista per la rivendita ai clienti.
• Appalti indiretti in genere comporta acquisti di articoli che sono essenziali per le operazioni quotidiane ma non contribuiscono direttamente ai profitti dell'azienda. Questo può includere qualsiasi cosa, da forniture per ufficio e mobili a campagne pubblicitarie, servizi di consulenza e manutenzione delle apparecchiature.
• Approvvigionamento merci si riferisce in gran parte all'approvvigionamento di articoli fisici, ma può anche includere elementi come abbonamenti software. L'approvvigionamento di merci efficace si basa generalmente su buone pratiche di gestione della catena di approvvigionamento. Può includere appalti sia diretti che indiretti.
• Approvvigionamento di servizi si concentra sull'acquisizione di servizi basati sulle persone. A seconda della società, questo può includere l'assunzione di singoli appaltatori, lavoro contingente, studi legali o servizi di sicurezza in loco. Può includere appalti sia diretti che indiretti.

Tipi di appalti

Approvvigionamento diretto Appalti indiretti Approvvigionamento di merci Approvvigionamento di servizi Che cos'è? Qualsiasi bene o servizio richiesto per produrre un prodotto finale Tutti i beni o servizi non correlati alla produzione Articoli fisici generalmente tenuti come inventario, sia per scopi di approvvigionamento diretto o indiretto Tutti i servizi basati sulle persone procurati, sia per scopi di approvvigionamento diretto o indiretto Esempi Materiali grezzi, componenti e parti, macchinari, articoli acquistati per la rivendita Forniture per ufficio, servizi di marketing, utenze Materie prime, articoli all'ingrosso, forniture per ufficio Studi legali, appaltatori, lavoro contingente, servizi di sicurezza in loco

Come funziona l'approvvigionamento

Il processo di approvvigionamento prevede generalmente una serie di passaggi. L'impresa identifica particolari beni e/o servizi di cui ha bisogno, fonti i fornitori che aiuteranno l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi di business, negozia termini e costi, quindi acquista e riceve i relativi articoli.

Una piccola azienda può avere una sola persona che si occupa dell'approvvigionamento di tutti i beni e servizi. Le aziende più grandi possono avere un team di persone specializzate nel trattare con diversi fornitori o supportare specifici gruppi aziendali interni. Per alcuni articoli, il team potrebbe aver bisogno di raccogliere input da diversi gruppi aziendali per determinare i requisiti complessivi dell'azienda.

È importante ricordare che l'approvvigionamento non consiste in una serie di atti isolati:è un processo continuo. Per esempio, le aziende generalmente mirano a stabilire relazioni con i fornitori chiave per aiutare a ottenere il miglior servizio e i costi più bassi possibili, che alla fine si traducono in margini di profitto più elevati. Le aziende potrebbero anche dover condurre regolari controlli di garanzia della qualità e analisi delle prestazioni per assicurarsi che i fornitori soddisfino costantemente le aspettative.

9 passaggi nel processo di approvvigionamento

I processi di approvvigionamento variano notevolmente a seconda della struttura e delle esigenze di ciascuna azienda, ma generalmente includono i seguenti nove passaggi fondamentali:

1. Identificare di quali beni e servizi l'azienda ha bisogno. Primo, un'azienda deve identificare i propri requisiti per un articolo o un servizio specifico. Potrebbe trattarsi di un nuovo articolo che l'azienda non ha precedentemente acquistato, un rifornimento di beni esistenti o un rinnovo dell'abbonamento. Questo passaggio in genere comporta l'approfondimento dei dettagli essenziali di ciò di cui l'azienda ha bisogno, come le precise specifiche tecniche, materiali, codici o caratteristiche del servizio. In questa fase, è una buona idea consultare tutti i reparti aziendali interessati dalla decisione di acquisto per garantire che gli articoli acquistati riflettano accuratamente le esigenze di ciascun reparto.

2. Invia richiesta di acquisto. Quando un dipendente o un gruppo aziendale ha bisogno di acquistare una quantità significativa di nuove forniture o servizi, fanno una richiesta di acquisto formale (nota anche come richiesta di acquisto). Una richiesta di acquisto notifica all'azienda che esiste un'esigenza, di solito tramite i responsabili di reparto, il personale addetto agli acquisti o il team finanziario, così come specifiche come prezzo, tempi necessari, quantità e altre cose importanti da tenere a mente per il team di acquisto. Il reparto che supervisiona l'acquisto può quindi approvare o rifiutare la richiesta di acquisto. Se approvato, il team di approvvigionamento può procedere con la selezione di un fornitore e l'acquisto.

3. Valutare e selezionare i fornitori. Con un chiaro elenco di requisiti e una richiesta di acquisto approvata, ora è il momento di trovare il miglior fornitore e inviare una richiesta di preventivo (RFQ) - questo è ciò che il team di acquisto invia ai potenziali fornitori per ricevere un preventivo - è importante essere il più dettagliato possibile in modo da poter confrontare le mele alle mele. La valutazione del fornitore dovrebbe concentrarsi non solo sui costi ma anche sulla reputazione, velocità, qualità e affidabilità. Molte aziende considerano anche l'etica e la responsabilità sociale, poiché l'approvvigionamento è spesso intrecciato con l'identità aziendale. Un rivenditore che è orgoglioso della sostenibilità trarrebbe vantaggio dalla collaborazione con fornitori rispettosi dell'ambiente, ad esempio.

4. Negoziare prezzo e condizioni. Una buona pratica comune è ottenere almeno tre preventivi dai fornitori prima di prendere una decisione. Esamina attentamente ogni preventivo e negozia ove possibile. Se hai bisogno di uscire da un accordo, assicurati di avere opzioni alternative concrete. Una volta concordati i termini definitivi, assicurati di metterli per iscritto.

5. Creare un ordine di acquisto. Compilare un ordine di acquisto (PO) e inviarlo al fornitore. L'OP dovrebbe essere sufficientemente dettagliato per identificare esattamente i servizi oi beni necessari e per consentire al fornitore di evadere l'ordine.

6. Ricevere e ispezionare la merce consegnata. Esaminare attentamente le consegne per eventuali errori o danni. Assicurati che tutto sia consegnato come specificato nel PO e che la qualità soddisfi o superi le aspettative.

7. Condurre la corrispondenza a tre vie. I debiti devono condurre una corrispondenza a tre vie confrontando l'ordine di acquisto, ricevuta dell'ordine o bolla di accompagnamento e fattura. L'obiettivo è garantire che i beni oi servizi ricevuti corrispondano all'ordine di acquisto e impedire il pagamento di fatture non autorizzate o inesatte. Evidenzia eventuali discrepanze tra i tre documenti e risolvi i problemi prima di organizzare il pagamento.

8. Approvare la fattura e organizzare il pagamento. Se la partita a tre è accurata, approvare e pagare la fattura. Le aziende dovrebbero sforzarsi di avere un processo di pagamento delle fatture coerente attraverso conti fornitori che controlla che i pagamenti corrispondano all'importo della fattura e alla data di scadenza. Un processo standardizzato può aiutare a garantire che le fatture siano sempre pagate in tempo, che può prevenire le tasse in ritardo e costruire buoni rapporti con i fornitori.

9. Conservazione dei registri. È importante conservare i registri per l'intero processo di approvvigionamento, dalle richieste di acquisto alle trattative sui prezzi, fatture, ricevute e tutto il resto. Questi record possono essere utili per diversi motivi. Aiutano l'azienda a riordinare le merci al giusto prezzo in futuro, così come assistere con i processi di verifica e il calcolo delle tasse. Chiaro, registrazioni accurate possono anche aiutare a risolvere eventuali controversie.

Fasi dell'Approvvigionamento

Le nove fasi principali del processo di approvvigionamento possono anche essere pensate in tre fasi distinte:la fase di approvvigionamento, la fase di acquisto e la fase di ricezione.

• Fase di approvvigionamento: Questo copre le fasi iniziali in cui l'azienda identifica le sue esigenze, crea una richiesta di acquisto e valuta i fornitori. Anche dopo che le fasi iniziali di approvvigionamento sono state completate, è una buona pratica costruire solide relazioni con i fornitori. Possono stabilire motivi per i fornitori per imparare dai partner, migliorare prodotti e processi e sviluppare la fiducia.
• Fase di acquisto: Questa fase include la negoziazione dei termini, creazione di ordini e ricezione e ispezione di beni e servizi.
• Fase di pagamento: La contabilità fornitori esegue una corrispondenza a tre vie per garantire l'accuratezza dell'ordine e della fattura. La fattura può quindi essere approvata e il pagamento è organizzato. Registrazioni di tutte le fatture, ordini e pagamenti devono essere mantenuti e mantenuti con cura.

Ciclo di vita dell'approvvigionamento

Le organizzazioni comunemente pensano alle fasi del processo di approvvigionamento come a un ciclo di vita. Questa prospettiva ricorda che tutte le attività e le fasi del processo di approvvigionamento si sovrappongono e dipendono l'una dall'altra e che il processo è continuo. Un ciclo di vita dell'approvvigionamento attentamente ponderato riconosce anche l'integrazione tra il processo e l'azienda nel suo insieme, compresa la necessità di allinearsi alle regole e alle procedure aziendali esistenti che coprono aree come il budget. Il processo non è sempre lineare, e talvolta è necessario apportare modifiche per tenere conto di una catena di approvvigionamento digitale dinamica con fornitori in movimento, disponibilità e costi.

Tre componenti dell'approvvigionamento

Tre componenti chiave lavorano insieme per rendere possibile il processo di approvvigionamento:persone, processo e scartoffie.

• Le persone: Le persone generalmente sono responsabili dell'avvio o dell'autorizzazione di ogni fase del processo di approvvigionamento. Oltre agli specialisti degli acquisti, le persone coinvolte includono altri stakeholder, come i debiti e i gruppi di imprese che richiedono i beni e i servizi. Il numero delle persone coinvolte dipende spesso dal valore dei beni e dei servizi; più parti interessate possono essere coinvolte nella definizione e approvazione di acquisti di alto valore.
• Processi: Un processo di approvvigionamento efficace può aiutare un'azienda ad avere successo mantenendo bassi i costi e garantendo che le forniture arrivino quando l'azienda ne ha bisogno. Un processo ben progettato e metodico aiuta a promuovere l'accuratezza e la tempestività perché ogni persona coinvolta sa esattamente cosa deve realizzare e quanto tempo ha per completare i compiti. In contrasto, un processo di approvvigionamento disorganizzato comporta inefficienze ed errori potenzialmente costosi. Pagamenti in eccesso, Per esempio, può influenzare la linea di fondo, mentre i ritardi di pagamento influiscono negativamente sui rapporti con i fornitori.
• scartoffie: È importante conservare i registri per ogni fase del processo di approvvigionamento e assicurarsi che siano facilmente accessibili. Questi registri fungono da archivio di conoscenze organizzative sui termini di pagamento e sulle prestazioni del fornitore, aiutare l'azienda a mantenere un processo di approvvigionamento efficiente, anche se il personale di approvvigionamento cambia nel tempo. In caso di verifica o controversia, un'impresa deve essere in grado di seguire facilmente la traccia cartacea o elettronica in ogni fase del processo di appalto.

Approvvigionamento, Acquisti e Supply Chain:qual è la differenza?

I termini appalti, acquisto, sourcing e supply chain sono spesso usati in modo intercambiabile. Però, ci sono importanti distinzioni tra loro.

• Approvvigionamento vs. acquisto: Se l'approvvigionamento comporta l'acquisto, ti starai chiedendo:qual è la differenza tra acquisto e approvvigionamento? La risposta è che l'acquisto è essenzialmente transazionale, concentrandosi sulla gestione di ordini specifici per soddisfare le esigenze aziendali. Gli appalti sono un insieme di processi molto più ampio e complesso, compreso l'instaurazione e il mantenimento di rapporti con i fornitori. Un altro modo di pensare alla differenza tra acquisto e approvvigionamento è che l'approvvigionamento adotta un approccio proattivo che inizia con l'analisi delle esigenze dell'azienda, mentre l'acquisto è un approccio reattivo, che si concentra semplicemente sull'ottenimento di ciò che l'azienda ha già deciso di cui ha bisogno.
• Approvvigionamento vs approvvigionamento: Reperimento, come l'acquisto, è solo parte dell'intero processo di appalto. L'approvvigionamento è una fase iniziale del ciclo di approvvigionamento. Comprende attività come l'identificazione e la valutazione di potenziali fornitori di beni o servizi, negoziare i termini e selezionare i fornitori che meglio soddisfano le esigenze dell'azienda.
• Appalti contro s catena di salita : L'approvvigionamento copre un aspetto della gestione della catena di approvvigionamento. L'approvvigionamento include l'approvvigionamento, ottenere e pagare beni e servizi. La gestione della catena di approvvigionamento copre anche la logistica coinvolta nell'ottenimento delle merci, come la gestione delle spedizioni e del magazzino, oltre a trasformare i beni acquistati in prodotti e distribuirli ai clienti.

Approvvigionamento, Acquisti e Supply Chain:qual è la differenza?

Approvvigionamento Acquisto Reperimento Gestione della catena di approvvigionamento Definizione Tutte le attività relative all'attento approvvigionamento e ottenimento di beni e servizi necessari per supportare le operazioni aziendali Acquisto di beni e servizi Selezione e controllo dei fornitori per fornire beni e/o servizi Gestione della rete coordinata di aziende, strutture e attività commerciali coinvolte nell'approvvigionamento, sviluppando, produzione e consegna di prodotti Scopo Include l'approvvigionamento, negoziazione, acquisto, ricezione e registrazione Parte del processo di appalto Parte del processo di appalto Comprende l'intero processo di appalto Messa a fuoco Garantire che l'azienda ottenga il massimo valore da beni o servizi per aumentare la redditività dell'azienda Di solito si concentra sull'ottenimento di un buon prezzo Stabilire un bene, rapporti a lungo termine con i fornitori Tagliare i costi e consegnare la merce al cliente il più rapidamente possibile, senza sacrificare la qualità o la precisione

Principi di appalto

Nelle organizzazioni del settore pubblico, il processo di appalto è generalmente simile a quello delle organizzazioni del settore privato, ma con alcune importanti differenze. Perché le persone coinvolte gestiscono fondi pubblici, generalmente devono seguire principi rigorosi durante il processo di approvvigionamento. Questi principi possono essere considerati come un codice etico di condotta che tiene i dipendenti pubblici responsabili dei loro acquisti. Alcuni dei principi possono anche essere vantaggiosi per le organizzazioni del settore privato.

I principi variano leggermente a seconda dell'organizzazione. Ecco sette dei principi di approvvigionamento più comuni:

1. Rapporto qualità prezzo: L'organizzazione deve gestire i fondi in modo efficiente ed economico quando si acquistano beni e servizi. Ciò può includere la conduzione di analisi costi-benefici e valutazioni dei rischi. Vale la pena notare che il basso costo non equivale necessariamente a un maggior valore; anche caratteristiche come la qualità e la durata contribuiscono a determinare se l'acquisto rappresenta un buon rapporto qualità-prezzo.
2. Equità: L'appalto non dovrebbe fornire un trattamento preferenziale a individui o fornitori. Tutte le offerte devono essere valutate in modo obiettivo, in base alla loro capacità di soddisfare le esigenze dell'organizzazione.
3. Concorrenza: Le organizzazioni dovrebbero cercare offerte competitive da più fornitori, a meno che non vi siano motivi specifici per non farlo, come un unico fornitore in cui il bene o il servizio è disponibile solo da un unico fornitore.
4. Efficienza: I processi di approvvigionamento devono essere eseguiti in modo efficiente per aiutare a massimizzare il valore ed evitare ritardi.
5. Trasparenza: Le organizzazioni dovrebbero rendere disponibili a tutti le informazioni pertinenti sugli appalti, compreso il pubblico così come i fornitori. Le informazioni dovrebbero essere mantenute riservate solo quando vi sono ragioni legali o altre valide ragioni per farlo.
6. Integrità: Chi pratica appalti pubblici dovrebbe sempre sforzarsi di essere percepito come degno di fiducia, affidabile, onesto e responsabile. I fondi devono essere utilizzati per lo scopo previsto e nell'interesse pubblico.
7. Responsabilità: Le persone coinvolte nel processo di approvvigionamento sono responsabili delle loro azioni e decisioni. Sono tenuti a rendicontare accuratamente le attività di approvvigionamento, compresi eventuali errori.

Acquisti e finanza

In molte aziende, i team di approvvigionamento e finanza operano come reparti separati. Storicamente, a volte sono stati in disaccordo per una delle ragioni principali:gli appalti spendono denaro, mentre la finanza si concentra sulla redditività, che a volte significa trovare modi per spendere meno.

Però, una partnership strategica tra i due gruppi può avvantaggiare l'azienda nel suo complesso, in parte perché ogni gruppo può fornire informazioni uniche sulle operazioni dell'azienda. Per esempio, un team di approvvigionamento ben gestito può avere una profonda comprensione di come beni e servizi acquistati con cura possono aiutare i gruppi aziendali a massimizzare la redditività. Ciò aiuta il gruppo finanziario a ottenere un quadro generale migliore della spesa aziendale e di come influisce sui profitti. Software di gestione della supply chain integrato in grado di collegare le informazioni provenienti da tutta l'azienda, compresa la finanza, è uno strumento importante per colmare il tradizionale divario e aiutare i team a lavorare insieme per far avanzare gli obiettivi aziendali. Il software di gestione della catena di approvvigionamento può anche aiutarti a tenere traccia dei progressi verso gli obiettivi fornendo le informazioni necessarie per gli indicatori di prestazione chiave (KPI) in un formato di semplice comprensione per il tuo team di approvvigionamento.

KPI di approvvigionamento

Monitorando i KPI di approvvigionamento, le imprese possono aumentare l'efficienza del loro processo di approvvigionamento, monitorare i progressi verso gli obiettivi aziendali e identificare le aree di miglioramento. Ecco alcuni KPI di approvvigionamento comunemente misurati:

Tempo di ciclo dell'ordine di acquisto: Monitora il numero medio di ore o giorni necessari per elaborare le richieste e inviare ordini di acquisto ai fornitori.

Tempo di ciclo dell'ordine di acquisto = N. di ore o giorni necessari per elaborare le richieste e inviare ordini di acquisto ai fornitori / N. di ordini di acquisto inviati ai fornitori

Tempi di consegna del fornitore: Il numero medio di giorni necessari ai fornitori per inviare gli articoli dopo aver ricevuto un ordine di acquisto.

Tempo di consegna del fornitore = N. di giorni necessari per l'arrivo degli articoli dopo che il fornitore ha ricevuto l'ordine di acquisto/numero totale di ordini di acquisto inviati al fornitore

Numero di fornitori: Avere più fornitori offre all'azienda più opzioni, ma aumenta anche il lavoro amministrativo. Molti gruppi di approvvigionamento monitorano il numero di fornitori nelle loro reti di fornitori e rimuovono periodicamente i fornitori poco utilizzati per aumentare l'efficienza.

Tasso di difetto del fornitore: Una misura importante della qualità del fornitore, questo è solitamente misurato come il numero di parti difettose diviso per il numero totale di parti fornite.

Tasso di difetto del fornitore = # di parti difettose dal fornitore / totale # di parti dallo stesso fornitore

Disponibilità del fornitore: Questo misura la capacità di ciascun fornitore di rispondere alle richieste dell'ultimo minuto o di emergenza.

Disponibilità del fornitore = N. di volte in cui il fornitore ha evaso gli ordini commerciali / N. di ordini inviati al fornitore

Precisione di adempimento: Questo misura la percentuale di ordini che i fornitori soddisfano accuratamente e corrispondono esattamente all'ordine di acquisto.

Precisione di adempimento = # di ordini accurati dal fornitore / totale # di ordini dallo stesso fornitore

ROI totale del processo di approvvigionamento: Questo misura il valore che la strategia di approvvigionamento di un'azienda offre all'organizzazione. È il rapporto tra il risparmio annuo generato dal gruppo di approvvigionamento e l'importo totale annuo speso per l'approvvigionamento.

Video:che cos'è il software di approvvigionamento?

In che modo la tecnologia può aiutare a gestire gli appalti

Come in quasi tutte le altre aree del business, la tecnologia può aumentare la produttività dei gruppi di approvvigionamento, riducendo i costi di processo fino al 30%. Puoi anche semplificare passaggi come la richiesta di offerte, creazione ordini e pagamento forniture utilizzando soluzioni ERP con software di procurement. Può anche consentire ai team di analizzare meglio i risparmi e tenere traccia delle prestazioni dei fornitori.

Cruscotti di approvvigionamento mostra i KPI e le metriche di approvvigionamento selezionati su un'unica schermata in modo che le aziende possano facilmente monitorare tendenze importanti e individuare problemi. Puoi tenere traccia di metriche come le prestazioni del fornitore, spesa totale, operazioni in essere. Le soluzioni leader includono dashboard preconfigurate per diversi ruoli all'interno dell'azienda, con la possibilità di personalizzare le dashboard in base alle esigenze di ciascun utente.

Gli appalti possono svolgere un ruolo chiave nella redditività e nel successo complessivo di un'azienda. Comprende una vasta gamma di attività correlate, ognuno dei quali richiede attenzione ai dettagli per garantire che l'azienda ottenga il massimo valore. Le soluzioni software per la gestione della supply chain possono aiutare ad accelerare, semplificare, analizzare e ridurre il costo dell'intero processo di approvvigionamento.