Che cos'è l'analisi strategica?

L'analisi strategica si riferisce al processo di condurre una ricerca su un'azienda e sul suo ambiente operativo per formulare una strategia. La definizione di analisi strategica può differire da una prospettiva accademica o aziendale, ma il processo coinvolge diversi fattori comuni:

1. Identificazione e valutazione dei dati rilevanti per la strategia aziendaleStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale
2. Definire gli ambienti interni ed esterni da analizzare
3. Utilizzando diversi metodi analitici come l'analisi delle cinque forze di Porter, Analisi SWOTAnalisi SWOTUn'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, un, e analisi della catena del valore

Che cos'è la strategia?

Una strategia è un piano di azioni intraprese dai manager per raggiungere l'obiettivo generale dell'azienda e altri obiettivi sussidiari. Spesso determina il successo di un'azienda. Nella strategia, un'azienda si sta essenzialmente chiedendo, "Dove vuoi giocare e come vincerai?" La seguente guida offre una panoramica di alto livello della strategia aziendale, la sua attuazione, e i processi che portano al successo aziendale.

Visione, Missione, e valori

Per sviluppare una strategia aziendale, un'azienda ha bisogno di una comprensione molto ben definita di cosa sia e cosa rappresenti. Gli strateghi devono considerare quanto segue:

• Visione – Cosa vuole ottenere in futuro (5-10 anni)
• Dichiarazione d'intenti – In che cosa si occupa un'azienda e come raduna le persone
• Valori:le convinzioni fondamentali di un'organizzazione che riflettono i suoi impegni e la sua etica

Dopo aver acquisito una profonda comprensione della visione dell'azienda, missione, e valori, gli strateghi possono aiutare l'azienda a sottoporsi a un'analisi strategica. Lo scopo di un'analisi strategica è analizzare l'ambiente esterno e interno di un'organizzazione, valutare le strategie attuali, e generare e valutare le alternative strategiche di maggior successo.

Processo di analisi strategica

La seguente infografica mostra il processo di analisi strategica:

1. Eseguire un'analisi ambientale delle strategie attuali

A partire dall'inizio, un'azienda ha bisogno di completare un'analisi ambientale delle sue strategie attuali. Le considerazioni sull'ambiente interno includono problemi quali inefficienze operative, morale dei dipendenti, e vincoli da questioni finanziarie. Le considerazioni sull'ambiente esterno includono tendenze politiche, cambiamenti economici, e cambiamenti nei gusti dei consumatori.

2. Determinare l'efficacia delle strategie esistenti

Uno scopo fondamentale di un'analisi strategica è determinare l'efficacia della strategia attuale nell'ambiente aziendale prevalente. Gli strateghi devono porsi domande come:la nostra strategia sta fallendo o sta avendo successo? Riusciremo a raggiungere i nostri obiettivi dichiarati? La nostra strategia è in linea con la nostra visione, missione, e valori?

3. Formulare piani

Se la risposta alle domande poste in fase di valutazione è “No” o “Incerto, ” siamo in una fase di progettazione in cui l'azienda propone alternative strategiche. Gli strateghi possono proporre modi per mantenere bassi i costi e rendere più snelle le operazioni. Le potenziali alternative strategiche includono cambiamenti nella struttura del capitale, cambiamenti nella gestione della catena di approvvigionamento, o qualsiasi altra alternativa a un processo aziendale.

4. Raccomandare e attuare la strategia più praticabile

Infine, dopo aver valutato strategie e proposto alternative, raggiungiamo una raccomandazione. Dopo aver valutato tutte le possibili alternative strategiche, scegliamo di attuare la strategia più praticabile e quantitativamente redditizia. Dopo aver prodotto una raccomandazione, ripetiamo iterativamente l'intero processo. Le strategie devono essere attuate, valutato, e rivalutato. Devono cambiare perché gli ambienti aziendali non sono statici.

Livelli di strategia

I piani strategici prevedono tre livelli in termini di portata:

1. A livello aziendale (portafoglio)

Al livello più alto, strategia aziendaleStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, al contrario di considerare i vantaggi competitivi nella strategia aziendale, sono necessarie decisioni strategiche di alto livello che aiuteranno un'azienda a mantenere un vantaggio competitivo ea rimanere redditizia nel prossimo futuro. Le decisioni a livello aziendale sono onnicomprensive di un'azienda.

2. A livello aziendale

Al livello mediano della strategia ci sono le decisioni a livello aziendale. La strategia a livello aziendale si concentra sulla posizione di mercato per aiutare l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo nel proprio settore o in altri settori.

3. Livello funzionale

Al livello più basso ci sono le decisioni a livello funzionale. Si concentrano sulle attività all'interno e tra le diverse funzioni, volte a migliorare l'efficienza dell'intera attività. Queste strategie sono focalizzate su particolari funzioni e gruppi.

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