Previsione del flusso di cassa del progetto:Parte 3 - Una guida completa

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Continuando dai due articoli precedenti, esamineremo alcuni passaggi più controintuitivi che devono essere eseguiti per calcolare i flussi di cassa che dovrebbero poi essere attualizzati per arrivare al valore del progetto. Questo articolo tratterà i concetti di come dovrebbero essere trattati i costi irrecuperabili e il modo in cui le spese generali allocate possono a volte essere diverse dal valore generale che dobbiamo utilizzare nei nostri calcoli del flusso di cassa.

Costi irrecuperabili

I costi irrecuperabili sono spese avvenute in passato che non saranno influenzate dalla decisione attuale. La seconda parte è molto importante. Definire i costi irrecuperabili semplicemente come spese che si sono verificate in passato sarebbe inappropriato se le nostre decisioni attuali le influenzassero.

Consideriamo il caso in cui l’impresa ha già speso 1 milione di dollari per un progetto. Tuttavia, il progetto fino ad oggi si è rivelato infruttuoso. Fino ad oggi non ha prodotto alcun flusso di cassa positivo. Ora l’azienda si trova di fronte ad una scelta. La scelta è se investire di più nel progetto per il quale ha speso 1 milione di dollari o se perseguire un nuovo progetto.

Il punto importante non è la risposta. Il punto importante qui è il processo di pensiero che verrà utilizzato per arrivare alla risposta. Il processo di pensiero corretto comprende che 1 milione di dollari già speso non ha nulla a che fare con la nuova scelta che si trovano ad affrontare. Anche i dollari incrementali meritano il loro miglior utilizzo e quindi la decisione deve essere presa esclusivamente sulla base del VAN del denaro aggiuntivo che verrà speso. Il vecchio milione di dollari non viene toccato dalla decisione che deve essere presa adesso. Quindi è irrilevante e deve essere completamente ignorato durante il processo decisionale.

Costi generali ripartiti

Le spese generali sono costi che non possono essere assegnati direttamente ad alcuna attività. Assegnarli all’interno dei diversi dipartimenti e progetti dell’azienda diventa quindi un problema. Questo problema viene risolto dai contabili attraverso il concetto di allocazione. Poiché non è possibile tenere traccia di dove il denaro è stato effettivamente speso, i contabili presuppongono una base e i costi vengono ripartiti su tale base. Il problema è che questi costi allocati potrebbero non essere adatti ai nostri scopi di analisi del flusso di cassa.

Ad esempio, considera il fatto che ci sono 3 dipartimenti A, B e C. Le spese generali totali dell'azienda ora ammontano a $ 100. La base di allocazione utilizzata è costituita dalle ore di lavoro e la proporzione in cui questi costi vengono suddivisi è 2:2:1. Quindi A, B e C hanno allocato spese generali di $ 40, $ 40 e $ 20.

Consideriamo ora cosa succede quando viene introdotto il 4° dipartimento. Il quarto dipartimento ha un costo generale aggiuntivo di $ 20, portando il totale delle spese generali a $ 120. Tuttavia, in base alle ore di lavoro, il nuovo rapporto è 3:3:1:3

Sulla base di ciò, le spese generali assegnate ai dipartimenti A, B, C e D ammontano rispettivamente a $ 36, $ 36, $ 12 e $ 36. Pertanto, per il dipartimento D, abbiamo un costo generale allocato di $ 36 rispetto a un costo generale incrementale di $ 20. Poiché l'analisi del flusso di cassa riguarda esclusivamente i costi incrementali, è essenziale prendere in considerazione i costi incrementali e non i costi allocati durante l'esecuzione dei calcoli.

Articolo scritto da

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, il fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in commercio presso l'Università di Delhi e titolare di un MBA presso lo stimato Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato una persona profondamente radicata nell'eccellenza accademica e guidata da un incessante desiderio di creare valore. Recentemente, è stato insignito del premio "L'imprenditore e coach manageriale più aspirante del 2025 (Blindwink Awards 2025)", a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

Articolo scritto da

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, il fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in commercio presso l'Università di Delhi e titolare di un MBA presso lo stimato Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato una persona profondamente radicata nell'eccellenza accademica e guidata da un incessante desiderio di creare valore. Recentemente, è stato insignito del premio "L'imprenditore e coach manageriale più aspirante del 2025 (Blindwink Awards 2025)", a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, il fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in commercio presso l'Università di Delhi e titolare di un MBA presso lo stimato Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato una persona profondamente radicata nell'eccellenza accademica e guidata da un incessante desiderio di creare valore. Recentemente, è stato insignito del premio "L'imprenditore e coach manageriale più aspirante del 2025 (Blindwink Awards 2025)", a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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